Файл: Особенности профессиональной мотивации.pdf

Особенность современной российской политики мотивации и стимулирования труда сотрудников состоит в отказе от жестких административно-командных методов воздействия, которые использовались ранее. Сегодня для руководства компаний, очевидно, что нужно использовать разные методы, как материального характера, так и не материального, направленных на оценку личности сотрудников их разнонаправленных способностей, которые рассматриваться как достояние компании.

Заключение

Анализ литературы по теме курсовой работы позволяет сказать, что профессиональная мотивация - это процесс выбора и обоснования способа участия людей в профессиональной деятельности. Мотивы трудовой деятельности нередко понимаются психологами как особый вид мотивации. Считая способность трудиться как важнейшую человеческую особенность, полагают, что потребность в труде выступает основой профессионального развития и поведения индивида в социуме.

Мотивы трудовой деятельности многообразны: от прагматических мотивов до получения удовольствия от занятия трудом. Разнообразие и различие мотивов говорит о составной природе данного мотивационного образования, которое обеспечивает личностные варианты труда, а также особенность его продуктов.

Понимание руководством механизма мотивации, потребностей, стимулов и мотивов персонала способствует построению эффективной системы мотивации, то есть системы организационных мероприятий и стандартов, нацеленных на управление активностью сотрудников организации в достижении организационных целей. Система мотивации должна помогать в развитии у сотрудников желания работать в данной организации и достигать высоких результатов. Система мотивации становится эффективным инструментом управления персоналом лишь в том случае, если она правильно разработана и используется на практике.

Система мотивации и стимулирования труда это главный инструмент управления персоналом. Особенностью российских предприятий стало то, что основным видом мотивации выступает материальное стимулирование, поскольку большая часть работающих россиян сегодня с трудом дотягивают от зарплаты до зарплаты и расходуют свои деньги и сбережения лишь на питание и покупку необходимой одежды.

В современных российских компаниях используются следующие методы мотивирования и стимулирования персонала - материальные и нематериальные. Основной особенностью мотивации в России считается, что лучшее вознаграждение за труд - денежное вознаграждение. Одним из ключевых методов выступает материальная (денежная) мотивация.

Стимулирующее действие материальной мотивации чрезвычайно эффективно, в случае если руководство предприятий и организаций вознаграждают персонал согласно выполнению производственных заданий и получения требуемых результатов, а не просто за присутствие на рабочем месте.

Особенность современной российской политики мотивации и стимулирования труда сотрудников состоит в отказе от жестких административно-командных методов воздействия, которые использовались ранее. Сегодня для руководства компаний, очевидно, что нужно использовать разные методы, как материального характера, так и не материального, направленных на оценку личности сотрудников их разнонаправленных способностей, которые рассматриваться как достояние компании.

Список использованной литературы

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. – 432 с.
2. Бухалков М.И., Управление персоналом на предприятии. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
3. Вересов Н.Н. Психология управления: Учебное пособие. – М., 2001.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2008. – 688 с.
5. Донцов А.И. Психология коллектива. - М., 2010.
6. Дружилов С.А. Индивидуальный ресурс человека как основа становления профессионализма: Монография. – Воронеж, 2010.
7. Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для вузов по специальности Организационная психология.- М., 2010.
8. Зерниченко А.Н., Гончаров Н.В. Мотивационный процесс, структура личности и трансформация энергии потребностей.- М., 2008.
9. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов /. А. П. Егоршин, 5-е изд., доп и перераб. – Н., 2005.
10. Карташова Л.В., Никонова Т.В. Организационное поведение. – М., 2007.
11. Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2000.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 410 с.
13. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М., 2008.
14. Котова Л.В. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом [Текст] / Л.В. Котова // Кадровик. – 2012. – №12 – с. 44-50.
15. Максимов В. Е. Коучинг от А до Я. Возможно все. — СПб.: Издательство «Речь», 2004. – 272 с.
16. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2009.
17. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб., 2009.
18. Машков В.Н. Психология управления.- М., 2012.
19. Морозов А.В. Деловая психология. - СПб. 2010.
20. Музыченко В.В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Музыченко. – М.: Академия, 2012. – 528 с.
21. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом/ - М.: Изд. Финстатинформ, 2002 – 878 с.
22. Психологические механизмы мотивации человека / под ред. В.К. Вилюнаса, Ю.Б. Гиппенрейтер.- СПб., 2007.
23. Руденский Е.В. Социальная психология: Курс лекций. - М., 2007.
24. Самоукина Н.В. Управление персоналом. - М., 2006.
25. Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями.- СПб., 2010.
26. Смирнова Н.К., Самарина О.Г., Астахова Т.А. Организационные изменения в компании: персонал, руководители, процессы и управление. – М.: Бератор-Паблишинг, 2008. – 192 с.
27. Хекхаузен Х. Мотив и мотивация: восемь основных проблем.- М., 2007
28. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежной теории трудовой мотивации. - М., 2010.