Файл: Особенности политики развития персонала предприятий.pdf

Таким образом, мы видим, что финансовая деятельность в анализируемый период улучшается. Чистая прибыль на 2017 год составила 130686 тыс. руб., что на 6,93% выше по сравнению с 2016 годом. Отметим, что в целом предприятие ООО «Агротехнологии» занимает довольно устойчивую позицию на рынке Ижевска.

2.2 Анализ кадрового состава на ООО «Агротехнологии»

Проведем анализ кадрового состава ООО «Агротехнологии». На первом этапе анализа изучим показатели численности кадров. Среднесписочная численность персонала в 2017 году составила 27 человек.

Структура персонала по полу и возрасту в 2015-2017 годы представлена в таблицах 2.2 и 2.3.

Таблица 2.2 -Структура персонала предприятия ООО «Агротехнологии» по полу в 2015-2017 гг.,%

Таким образом, на 2017 год на предприятии ООО «Агротехнологии» наибольший удельный вес в структуре персонала занимают мужчины.

Таблица 2.3

Структура персонала предприятия ООО «Агротехнологии» по полу в 2015-2017 гг., %

Исходя из таблицы 2.3 можно сделать вывод, что в 2017 году увеличивается количество сотрудников от 40 до 49 лет на 11,11%, более того в структуре персонала данный возраст занимает наибольший удельный вес. Меньше всего на ООО «Агротехнологии» сотрудников в возрасте от 16 до 24 лет.

Следующим этапом рассмотрим анализ структуры персонала по уровню образования за 2015-2017 годы, данные представлены в таблице 2.4

Таблица 2.4

Структура персонала предприятия ООО «Агротехнологии» по уровню образования в 2015-2017 гг., %

Таким образом, наибольший удельный вес в 2017 году составляют сотрудники с высшим образованием, а именно 33%, однако наблюдается тенденция их снижения как в 2016, так и в 2017 году. Увеличивается количество сотрудников с неоконченным высшим образованием на 25% и 10% в 2016 и 2017 годы, соответственно. Сотрудники со средне специальным образованием снижаются в структуре в 2016 и 2017 годы на 9,4% и 10,35%, соответственно. Происходит рост сотрудников с обще средним образованием на 30,76% и 11,76% в 2016 и 2017 годы, соответственно, их удельный вес на 2017 год составляет 19%.

Персонал предприятия ООО «Агротехнологии» состоит из работников различных профессиональных групп: руководителей, специалистов, служащих, рабочих, данные представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Персонал предприятия ООО «Агротехнологии» по профессиональным группам в 2015-2017 гг., чел.

Таким образом, мы видим, что наибольший удельный вес приходится на специалистов в анализируемый период, однако их доля снижается и в 2017 году их численность составляет 15 человек. Наименьшее количество среди персонала по профессиональным группам в ООО «Агротехнологии» приходится на рабочих, их численность в 2017 году составила 2 человека, что 1 человека меньше, чем в предыдущие 2015-2016 годы.

Проведем также анализ структуры сотрудников по их стажу работу на предприятии в 2015-2017 годы, данные представлены в таблице 2.6

Таблица 2.6 Структура персонала предприятия ООО «Агротехнологии» по стажу работы за 2015-2017 гг., %

На основании таблицы 2.6 сделаем вывод, что наибольшее количество сотрудников работает на предприятии от 1 до 3 лет, их доля на 2017 год составляет 67%. Сокращается количество сотрудников, работающих на ООО «Агротехнологии» свыше от 3 до 5 лет и свыше 5 в 2017 году на 4,78% и 16,66 %, соответственно. При этом растет доля сотрудников, которые работают менее 1 года, что нельзя оценивать положительно, это может говорить об увеличении текучести кадров.

Таким образом, следует рассмотреть показатели оборота кадров в 2015-2017 годы, данные представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Показатели оборота кадров в ООО «Агротехнологии» за 2015-2017 гг., в %

Согласно данным таблицы 2.7 на основе данных отдела кадров, происходит увеличение уровня текучести кадров с 0,17 в 2015 году до 0,24 % в 2017 году, что является отрицательной тенденцией, так как коэффициент превышает среднеотраслевую норму – 0,2.

Таким образом, подведем итог, показатели кадрового состава в анализируемый период 2015-2017 годов ухудшаются. Сокращается количество персонала с высшим образованием, увеличивается персонал с обще средним образованием. Сокращается количество сотрудников, работающих на ООО «Агротехнологии» свыше от 3 до 5 лет и свыше 5 в 2017 году с соответствующим увеличением количества сотрудников, работающих менее года. Наблюдается рост текучести кадров в 2017 году. В следующем разделе рассмотрим систему управления персоналом предприятия ООО «Агротехнологии

2.3 Анализ системы развития персонала на ООО «Агротехнологии»

В ходе написания курсовой работы на предприятии проводилось анкетирование по вопросу удовлетворения условиями труда среди персонала. Анкета представлена в приложении. В анкетировании принимали участие 20 сотрудников предприятия ООО «Агротехнологии».

На вопрос «Содержание работы, которую Вам приходится выполнять соответствует должностной инструкции?» 50% опрошенных ответили, что да, 20% ответили, что нет и 30% выбрали вариант ответа – не совсем.

Распределение уровня удовлетворенности доминирующих потребностей сотрудников ООО «Агротехнологии» представлены в таблице 2.8

Таблица 2.8 Степень удовлетворенности доминирующих потребностей работников предприятия ООО «Агротехнологии»

Таким образом, можно сказать, что в целом у коллектива организации частично удовлетворены данные потребности. Однако, потребность в уважении и материальные потребности в коллективе находятся на низком уровне.

На рис. 2.2 представлены результаты ответа на вопрос: «Какие факторы мотивируют Вас работать лучше?». При этом респонденты могли выбрать сразу несколько вариантов ответа в данном вопросе.

Рисунок 2.2 – Распределение ответов респондентов на вопрос: «Какие факторы мотивируют Вас работать лучше?»

Так, уровень заработной платы и система премирования была отмечена всеми опрошенными сотрудниками. 83% опрошенных работников выделили отношения в коллективе, а также с руководителем. Остальные 67% и 33% среди опрошенных пришлись на такие ответы, как: возможность обучения и повышения квалификации и перспективы роста, соответственно.

Средний бал, среди опрошенных по вопросу отношения в коллективе по пятибалльной шкале, на основе ответов респондентов составил 3,2%.

Результаты ответа на вопрос: «Какие ваши планы по карьерному росту в ООО «Агротехнологии?»» представлены на рис 2.3.

Рисунок 2.3 – Распределение ответов респондентов на вопрос: «Какие ваши планы по карьерному росту в ООО «Агротехнологии?»»

Таким образом, из рисунка 2.3 можно сделать следующий вывод, что достаточно много сотрудников согласны уйти на другую работу, если появится хороший вариант

Результаты ответа на вопрос «Происходят ли конфликты в коллективе?» представлены на рис. 2.4.

Рисунок 2.4 – Распределение ответов респондентов на вопрос: «Происходят ли конфликты в коллективе?»

Таким образом, наблюдаются достаточно частые конфликты в коллективе. Детальный анализ конфликтных ситуаций в организации проводился как на основании данных, полученных от администрации в виде официального отчета о состоянии персонала в 2013-2017 годах, на ООО «Агротехнологии».

Наибольшую долю среди всех конфликтов в организации занимают межгрупповые конфликты (55 %) согласно данным проведенного в 2017 году социологического исследования работниками отдела кадров. В ходе исследования проводилась диагностика причин конфликтов в организации в 2017 году.

В таблице 2.9 отражен анализ основных причин конфликтов в ООО «Агротехнологии» за 2017 год.

Таблица 2.9 - Анализ основных наиболее частых причин конфликтов на ООО «Агротехнологии» в 2015 году.

Таким образом, наиболее частой причиной конфликта выступают различия в представлениях и ценностях, а также неудовлетворенные коммуникации, их доля составляет 38% и 30%, соответственно.

Модернизация системы обучения и развития персонала компании включает в себя следующие этапы: