Файл: Корпоративная культура в организации (ООО “АКБ-Сервис”).pdf

Были no даны no рекомендации no руководителям no фирмы no по no формированию no и no улучшению no корпоративной no культуры, no а no также no приведены no конкретные no мероприятия, no которые no помогут no руководству no привить no своим no работникам no уважение no к no фирме no и no сделать no культуру no фирмы no ценной no для no каждого no работника. no Практические no рекомендации, no разработанные no нами no укрепят no корпоративную no культуру no фирмы no и no руководство no оценит no важность no культуры no как no основополагающего no фактора no эффективного no функционирования no предприятия.

Практически no каждая no компания no разрешает no кризисную no ситуацию no прежде no всего no путем no обновления no своей no корпоративной no культуры. no Существует no прямая no связь no между no культурой no предприятия no и no его no успехами.

Без no преувеличения no можно no сказать, no что no в no современной no России no культуры no предпринимательства no катастрофически no не no хватает. no Той no культуры, no которая no обеспечивает no высокую no социальную no ответственность no предпринимателя, no эффективность, no динамичность, no адаптивность no производства no к no нуждам no потребителя.

Нет no сомнений no в no том, no что no будущее no в no российской no экономике no будет no принадлежать no тем no предпринимателям, no которые no самым no серьезным no образом no займутся no формированием no у no себя no новой no корпоративной no культуры, no отвечающей no высоким no современным no требованиям. no Использование no в no адаптированном no виде no зарубежного no опыта no при no этом no облегчает no решение no такой no далеко no не no простой no задачи. no Ничто no не no тормозит no развитие no организации no сильнее, no чем no люди, no которые no считают, no что no их no вчерашние no методы no работы no вполне no годятся no для no завтрашнего no дня.

На no сегодняшний no момент no новый no менеджмент no фирмы no ООО no “АКБ-Сервис” no не no только no соответствует no корпоративной no культуре, no сильно no зависит no от no нее, no но no и no оказывает no влияние no на no формирование no и no развитие no корпоративной no культуры. no Для no того no чтобы no действия, no направленные no на no развитие no корпоративной no культуры, no были no более no эффективными no руководство no фирмы no должно no анализировать no корпоративную no культуру no и no оказывать no влияние no на no ее no формирование no и no изменение no в no желательном no направлении.

В no заключение no хочется no отметить, no что no фирма no добьется no успеха, no только no в no случае no внутреннего no и no внешнего no созвучия no корпоративной no культуры no и no управленческих no процессов, no а no это no значит, no что no главные no задачи no управления no выполнены no высококачественно.