Файл: Проектные структуры управления (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ).pdf

На реализацию проекта потребуется затраты в размере 6 039 892 167 руб. Источниками финансирования выступают: банковский кредит в размере 538 810 337 руб., собственные средства инициатора проекта в размере 660 000 000 руб. Обязательным условием является привлечение инвестора, которые вложит в проект 4 841 081 830 руб. Данные средства будут направлены на приобретение подходящего земельного участка, обустройство территории, создание материально-технической базы и первоначальную рекламную кампанию.

На первоначальном этапе реализации проекта целевыми клиентами будут промышленные предприятия Ленинградской области, функционирующие в сфере электроэнергетики, металлургии и добычи ресурсов.

В последствии при выходе создаваемого бизнеса на устойчивые позиции планируется проникновение на сегмент промышленных предприятий других регионов.

В настоящее время на рынке поставок технических газов и производства воздухоразделительных установок серьезная конкуренция, по этой причине цены будут установлены с начального этапа реализации на среднем уровне.

Устранению угроз будет способствовать изготовление воздухоразделительных установок в соответствии всех нормативно-правовых актов, требований экологической безопасности и высокий уровень качества технических газов. Это позволит сформировать постоянный круг клиентов (заказчиков) технических газов и запустить эффект «сарафанного радио», таким образом, предприятие постепенно займет нишу на рынке и будет работать с постоянной клиентурой.

В Ленинградской области, где по разработанному проекту (создание предприятия «Петровоздух-Альфа») планируется ввести в строй две крупные воздухоразделительные установки, аналогичных масштабных проектов на данный момент времени не было реализовано. Это позволяет прогнозировать стабильный спрос на технический газ (продукцию предприятия «Петровоздух-Альфа») и появление заказов на производство и установку воздухоразделительных установок на территории заказчиков.

Рынок воздухоразделительных установок делится на три сегмента: мембранные установки, абсорбционные установки и криогенные установки. В настоящее время лидирующее положение занимают криогенные установки, однако растет доля двух других сегментов. Лидерство криогенных установок объясняется их универсальностью.

Рынок воздухоразделительных установок показывает высокие темпы роста, в год устанавливается примерно 20 комплектов оборудования. Основными потребляющими отраслями являются металлургическая, химическая и нефтехимическая промышленность. Именно их развитие и обуславливает увеличенную потребность в воздухоразделительных установках.

---

По оценкам аналитиков, инвестиции в производство воздухоразделительных установок являются достаточно перспективными в виду роста потребляющих отраслей промышленности и большим возрастом имеющегося парка оборудования.

Согласно существующим прогнозам экспертов, 2018-2020 гг. будут характеризоваться ростом текущего объема производства ведущих отраслей, а следовательно, ростом потребности промышленности в технических газах.^[28]

В развитии российского рынка воздухоразделительных установок в 2015-2017 гг. было характерно снижение доли продукции отечественного производства в среднем на 6%, с 63% в 2015 году до 57% в 2017 году, что, по мнению экспертов, связано с потребительскими предпочтениями более совершенной и менее энергоемкой иностранной техники.

Около половины объема российского воздухоразделительных установок приходится на криогенные установки, за 2015-2017 гг. выросла доля мембранных воздухоразделительных систем в среднем на 13%, и в 2017 году она составила 29%. Адсорбционные установки занимают около 23% в общем объеме рынка воздухоразделительных установок.^[29]

Ведущими производителями воздухоразделительных установок и основными конкурентами создаваемого предприятия «Петровоздух-Альфа» являются следующие компании: «КРИОГЕНМАШ» (Россия), «PARKER HANNIFIN» (Нидерланды-Великобритания), «AIR LIQUIDE» (США).

Воздухоразделительные установки (ВРУ) – установки для разделения воздуха на компоненты, а именно на: кислород, азот, аргон, неон, ксенон, криптон. Газовый состав воздуха на земле одинаков, за исключением углекислого газа, углеводородов и аммиака, концентрация которых на несколько (3 и более) порядков меньше, чем содержание кислорода и азота.

Получение кислорода и азота как в жидком, так и в газообразном состоянии с высокой чистотой продукта позволяет широко использовать воздухоразделительные установки в различных отраслях промышленности.

Основными потребителями установок являются предприятия машиностроения, вторичной металлургии, атомной промышленности, химической промышленности, газо- и нефтеперерабатывающей промышленности, угольной промышленности, энергетики, крупные объекты строительства, медицинские учреждения, предприятия сельского хозяйства и др.

По рассматриваемому проекту возможны риски, по которым можно дать краткую характеристику.

Общий финансово-экономический кризис может привести к сокращению доходов целевых предприятий, уменьшаются их объемы производства (масштабы деятельности), что вызовет снижение спроса на продукцию проекта (на все виды технического газа). В качестве наихудшего сценария может рассматриваться существенное сокращение темпов роста отечественной экономики. Такое развитие событий может вызвать сокращение спроса на технические газы при одновременном увеличении ценовой конкуренции в рассматриваемой сфере. Такой риск можно отнести к неуправляемым видам рисков, с сильным влиянием на рассматриваемый проект, но с низкой вероятностью реализации.

---

Валютные риски рассматриваемого бизнеса могут рассматриваться части неблагоприятного изменения курсов валют, в которых номинируются расходы на реализацию проекта и обязательства. В настоящий момент подавляющее большинство строительных материалов и оборудования, используемых при строительстве производственного комплекса, производятся на территории России из местного сырья. В целом данный вид риска можно отнести к неуправляемым, с низкой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.

Вариант скачка инфляции, вызванного либо внутренними факторами (такими как банковский кризис, рост цен на энергоносители, резкое повышение спроса на рынке благ и др.), либо внешними (например, санкции, ввоз инфляции) в настоящее время ни правительством РФ, ни сообществом инвесторов, вкладывающим в реальный сектор экономики, в качестве наиболее вероятного не рассматривается. Умеренные темпы инфляции на уровне 10-12% в год не представляются критичным для рассматриваемого проекта. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и средней вероятностью реализации.

Рассматриваемый бизнес объективно не имеет масштаба, который бы определил интерес власти к его особому законодательному регулированию. Планируемая деятельность не связана с крупномасштабным использованием результатов приватизации, извлечением природной ренты. Данный вид риска является неуправляемым, с высокой степенью влияния на бизнес и низкой вероятностью реализации.

В настоящее время общее направление изменения налогового законодательства связано с возрастанием налоговой нагрузки на деятельность предприятий. В перспективе, возможны отрицательные для бизнеса изменения, касающиеся платы за землю, налога на имущества и налогообложения. Это может быть обусловлено как повышением налогов, так и усилением контроля властей по контролю за расходами в рамках борьбы с нелегальными доходами. Данные изменения могут привести к потере части прибыли или снижению темпов реализации проекта. В тоже время в течение планового периода (4 года) увеличение налоговой нагрузки связанной с реализацией проекта не прогнозируется. Данный вид риска является неуправляемым, со средней степенью влияния на бизнес и малой вероятностью реализации.

В период строительства все риски, связанные с полной потерей строящегося объекта или его части в результате пожаров, обрушений и прочих аналогичных рисков несет Генеральный подрядчик. Страхование объекта является обязательным условием и предусматривается условиями контракта на строительство. Таким образом, рассматриваемые риски можно отнести к рискам с высокой управляемостью, высокой степенью влияния на проект, но с низкой вероятностью реализации.

---

Снижение объема спроса на технические газы может быть вызвано:

• • перенасыщением предложения;
  • рост смежных сегментов рынка.

Перенасыщение регионального рынка (Ленинградской области) в ближайшие годы маловероятна. Все участники рынка прогнозируют потребность в увеличении объема предложения технических газов.

Технологические риски проекта можно классифицировать как возникающие:

• • в процессе проектирования производственного комплекса;
  • в процессе строительства производственного комплекса.

Первая группа рисков в полной мере относится к деятельности инициатора проекта.

Вторая группа рисков распределяется между инициатором проекта и генеральным подрядчиком на проведение строительно-монтажных работ.

Планируемый комплекс представляет собой здание из современных монолитных конструкций. Привлечение компаний, имеющих опыт подготовки и реализации подобных проектов, а также проведение инженирингового контроля в течение периода согласования проекта и строительства, в значительной степени снижают возможность возникновения ситуации риска. Дополнительно можно отметить, что рабочий проект комплекса подготовлен с учетом рыночных требований к площадям подобного класса.

В процессе строительства производственного комплекса риски инициатора проекта могут быть обусловлены:

• • низким уровнем выполнения строительных работ с несоблюдением технологических процессов строительства;
  • низким качеством строительных материалов;
  • срывами сроков плановых сроков строительства;
  • удорожанием проекта;
  • невозможностью подключения к инженерным сетям

Представленные выше риски могут быть отнесены к управляемым рискам. Это обусловлено тем, что работы и закупка строительных материалов осуществляется на протяжении длительного промежутка времени (около 2 лет). Это позволяет осуществлять непосредственный контроль и своевременно реагировать на поставку некачественных материалов или некачественное выполнение строительных работ. Кроме того, для снижения и подобных рисков и эффективного ими управления планируется привлекать опытную генподрядную организацию, имеющую достаточный опыт для осуществления подобных проектов. Таким образом, проводя планово-предупредительную управленческую работу по контролю за такими рисками вероятность их наступления не велика, а возможные масштабы потерь незначительны.

---

2.2 Организационные аспекты и структура управления проектом

Этапы реализации рассматриваемого проекта включают следующие.

1) Организационный этап:

• • Организация и регистрация предприятия, открытие расчетного счета, заключение договора аренды офисного помещения;
  • Заключение договора на подготовку пакета материалов для участия в аукционе на земельный участок;
  • Участие в аукционе на земельный участок;
  • Заключение договора на подготовку пакета материалов для получения лицензии и оформление лицензии;
  • Съемка территории в масштабе 1:500;
  • Оформление землеотвода;
  • Поиск инвестора или кредитной организации, утверждение графика финансирования.

2) Подготовительный этап:

• • Проектирование и согласование проекта строительства предприятия на стадии «Проект»;
  • Получение необходимых технических условий (ТУ) на подключение предприятия к инженерным сетям;
  • Заключение договоров с подрядными организациями на производство работ, при необходимости разработка тендерной документации и проведение тендеров;
  • Первичная инженерная подготовка территории, (выноска границ в натуру, проверка на безопасность от взрывоопасных предметов, устройство временного ограждения по периметру землеотвода, устройство системы наружного водоотведения; при необходимости вынос инженерных сетей из под пятна застройки, выполнение ТУ снабжающих организаций, очистка пятна застройки, земляные работы);
  • Заключение договоров на поставку оборудования, инвентаря и техники, требуемой для первого этапа по созданию воздухоразделительной установке их приемка и размещение;
  • Закупка и установка временных зданий и сооружений (бытовки, санузлы, трансформаторные и т.д.);
  • Инженерная подготовка земельного участка (проверка на безопасность от взрывоопасных предметов, магнитная съемка участка, при необходимости удаление предметов захламления и разминирование).

3) Первый этап:

• • Устройство инфраструктуры (пункты подключения к сетям, сооружения хранения топлива (при необходимости), очистка трассы прохождения пульпопровода), начало работ на земельном участке;
  • Обустройство подъездной и технологической дорог, технологической площадки;
  • Начало производства воздухоразделительных установок;
  • Получение технических условий на воздухоразделительные установки.

4) Второй этап:

• • Строительство зданий и сооружений для введения в строй воздухоразделительных установок;
  • Получение технических условий на продукцию (воздухоразделительные установки), начало ее реализации;
  • Строительство зданий и сооружений для производства воздухоразделительной установки под заказ промышленных предприятий;
  • Получение технических условий на технический газ и начало его реализации.

---