Файл: Проектные структуры управления (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ).pdf

5) Третий этап:

• • Маркетинговая работа, поиск потребителей в других отраслях;
  • Поиск потребителей в других регионах и государствах, проработка логистических схем;
  • Строительство масштабного комплекса;
  • Начало продвижения и продаж технического газа;
  • Поиск и начало освоения других регионов.

Предприятие «Петровоздух-Альфа» будет учреждена рядом физических лиц и одним юридическим лицом – АО «ПЕТРОБАЛТ». Проект реализуется в несколько этапов, на каждом из которых меняется организационная структура и штатное расписание.

В табл. 2.1 представлено штатное расписание организационного и подготовительного этапов.

В табл. 2.2 представлено штатное расписание первого этапа реализации проекта.

В табл. 2.3 представлено штатное расписание вторго этапа реализации проекта.

Организационная структура и штатное расписание будет уточнено после начала работ по второму этапу.

Таблица 2.1 – Организационная структура и штатное расписание организационного и подготовительного этапов

Организационная структура и штатное расписание организационного этапа
Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц	Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб.	Надбавки, руб.			Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4)	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дирекция	01	Генеральный директор	1	22000				22000	С первого месяца (август 2018 года)
		Главный инженер	1	18000				18000	С октября 2018 года
		Заместитель директора по кадрам	1	18000				18000	С октября 2018 года
		Директор по развитию	1	18000				18000	С октября 2018 года
Бухгалтерия	02	Бухгалтерское сопровождение специализированной организацией по договору	1	3500				3500	С октября 2018 года
Итого:			5					79500
Организационная структура и штатное расписание подготовительного этапа
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дирекция	01	Генеральный директор	1	22000				22000
		Главный инженер	1	18000				18000
		Заместитель директора по кадрам	1	18000				18000
		Директор по развитию	1	18000				18000
		Инженер по технике безопасности	1	18000				18000	С мая 2019 года
Бухгалтерия	02	Бухгалтерское сопровождение специализированной организацией по договору	1	3500				3500
Участок производственно-технических работ	03	Старшина водолазной станции	1	16000				16000	С мая 2019 года
		Инженер 1 класса	1	15000				15000
		Инженер 2 класса	1	14000				14000
		Инженер 3 класса	1	13000				13000
Итого:			10					155500

---

В расчетах в составе финансового плана рассматриваемого проекта необходимо учитывать расходы по оплате труда и взносам во внебюджетные фонды:

• пенсионный фонд (22%);
• федеральный фонд обязательного медицинского страхования (5,1%);
• фонд социального страхования (2,9%).

Таблица 2.2 – Организационная структура и штатное расписание первого этапа

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц	Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб.	Надбавки, руб.			Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4)	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дирекция	01	Генеральный директор	1	22000				22000
		Главный инженер	1	18000				18000
		Заместитель директора по кадрам	1	18000				18000
		Директор по развитию	1	18000				18000
		Инженер по технике безопасности	1	18000				18000
		Коммерческий директор-менеджер по сбыту	1	18000				18000	С июня 2019 года
Бухгалтерия	02	Главный бухгалтер	1	20000				20000	С июня 2019 года
		Бухгалтер	1	16000				16000	С июня 2019 года
Участок производственно-технических работ	003	Начальник участка	1	17000				17000	С июня 2019 года
		Механик (оператор)	3	16000				48000	С июня 2019 года
		Мастер участка	1	16000				16000
Участок по переработке и хранению	004	Начальник участка	0,5	8500				8500	С июня 2019 года*
		Механик	2	16000				32000	С июня 2019 года
		Кладовщик-диспетчер	2	14000				32000	С июня 2019 года
Итого:			17,5					301500

---

* по совмещению с должностью начальника участка ПТР

Основной вариант для реализации проекта по созданию производства воздухоразделительных установок для генерации технического газа и изготовления воздухоразделительных установок по заявкам промышленных предприятий Ленинградской области предусмотрен в виде государственной регистрации общества с ограниченной ответственностью «Петровоздух-Альфа».

Уставной капитал будет формироваться по схеме, которая будет согласована с инвесторами, участвующими в реализации проекта (в настоящее время разрешен срок в 4 месяца для формирования уставного капитала с момента государственной регистрации.

Таблица 2.3 – Организационная структура и штатное расписание второго этапа

Структурное подразделение		Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации	Количество штатных единиц	Тариф-ная ставка (оклад) и пр., руб.	Надбавки, руб.			Всего в месяц, руб. (гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4)	Примечание
наименование	код
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Дирекция	01	Генеральный директор	1	22000				22000
		Главный инженер	1	18000				18000
		Заместитель директора по кадрам	1	18000				18000
		Директор по развитию	1	18000				18000
		Инженер по технике безопасности	1	18000				18000
		Коммерческий директор-менеджер по сбыту	1	18000				18000
Бухгалтерия	02	Главный бухгалтер	1	20000				20000
		Бухгалтер	1	16000				16000
Участок производственно-технических работ	003	Начальник участка	1	17000				17000
		Механик (оператор)	3	16000				48000
		Мастер участка	0,5	8000				8000	По совмести-тельству
Участок по переработке и хранению	004	Начальник участка	1	17000				17000
		Механик - оператор	1	16000				16000	С начала второго этапа
		Механик - диспетчер	2	16000				32000	С начала второго этапа
		Оператор основной линии	3	16000				48000	С начала второго этапа
		Мастер участка	2	16000				32000
		Кладовщик-диспетчер	2	14000				28000
		Оператор вспомогательной линии	4	16000				64000	С начала второго этапа
		Механик участка	1	14000				14000	С начала второго этапа
Отдел снабжения -АХЧ	05	Начальник отдела	1	17000				17000	С начала второго этапа
		Сторож	4	15000				60000	С начала второго этапа
		Уборщик-дворник	2	10000				20000	С начала второго этапа
		Экспедитор	1	12000				12000	С начала второго этапа
Итого:			36,5					581000

---

Выбор этой организационно-правовой формы продиктован анализом различных вариантов правовых форм и следующими соображениями:

• ООО позволит уменьшить риск предпринимательской деятельности до величины вклада, который вноситься в это общество и в тоже время предоставит возможность реально влиять на предпринимательскую деятельность предприятия;
• В отличии от индивидуального предпринимателя без образования юридического лица, ООО имеет более солидный имидж в глазах партнеров, инвесторов и кредиторов, клиентов;
• Есть возможность объединения капиталов большего количества физических и юридических лиц, что сделает возможным рост и расширение бизнеса на следующем этапе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие обобщающие выводы.

Проект представляет собой сложную управляемую, а следовательно, структурированную и упорядоченную систему взаимообусловленных, взаимоподчиненных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам субъектов производственных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач). Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства управления.

Большое значение для реализации проекта является его структуризация, которая сводится к формированию дерева разбиения задач на подзадачи, а также к организации и описанию связей и отношений между ними. Следует так же учитывать, что проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться определенные объекты. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи. Для управления проектами руководителям следует придерживаться ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений, нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации процессов и так далее.

---

В курсовой работе был рассмотрен проект производства воздухоразделительных установок. Проект был структурирован по этапам реализации, для каждого этапа была разработана необходимая структура управления проектом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для СПО / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общ. ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 422 с.

2. Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общ. ред. Е.М. Роговой. – М.: Юрайт, 2016. – 383 с.

3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.

4. Беляев, В.И. Практика менеджмента: учебное пособие / В.И. Беляев – М.: Кнорус, 2006. – 250 с.

5. Большаков, А.С. Менеджмент. Стратегия успеха / А.С. Большаков. – СПб.: Литера, 2002. – 224 с.

6. Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 112 с.

7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.

8. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.

9. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 422 с.

10. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с.

11. Коротков, Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.

12. Мазур, И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур и [др.]; под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.

13. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г. Минцберг, – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.

14. Михеев, В.Н. Живой менеджмент проектов / В.Н. Михеев. – М.: Эксмо, 2007. – 480 с.

15. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник / П.А. Михненко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет "Университет", 2014. – 346 с.

16. Общий менеджмент: учебное пособие / Л.С. Ружанская [и др.]; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 116 с.

17. Петров, А.Н. Менеджмент: учебник для бакалавров / А.Н. Петров ; отв. ред. А. Н. Петров. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 645 с.

---