Файл: Теоретический анализ проблемы определения жизнестойкости и ее структуры.pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 469
Скачиваний: 3
0
вовлеченность контроль принятие риска
Рисунок 4. Выраженность компонентов жизнестойкости у топ- менеджеров с высокими и низкими показателями интолерантности к неопределенности
Таким образом, мы видим, что для толерантных руководителей (низкие показатели интолерантности) характерна выраженность компонента жизнестойкости «принятие риска», а для интолерантных руководителей (высокие показатели интолерантности) - выраженность компонента «контроль».
На основании полученных данных мы можем сказать, что толерантному топ-менеджеру свойственно принимать риски и сложности, которые периодически возникают в профессиональной деятельности. Он воспринимает возникающие сложности как очередную возможность для прогресса и развития его как личности, сложности и трудности воспринимаются руководителем как этап, который способствует его профессиональному росту.
Для интолерантного топ-менеджера в свою очередь характерна погруженность в процесс контроля действий как одного из способов избегания либо уже решения возникающих трудностей. Такой руководитель всегда будет искать новые способы контроля и влияния на непредвиденные стрессовые события в целях исключения состояния беспомощности в момент наступления этих стрессовых событий.
Эти особенности связаны с отношением менеджеров к потенциальным непредвиденным сложностям, стрессам и профессиональным трудностям. Ведь оправданно, что руководитель, который воспринимает сложности и стрессы от неопределенности как угрожающие его профессиональной деятельности, будет более чувствителен к отсутствию четкой и полной информации, он будет пытаться держать все возможные сферы, касающиеся его профессиональной деятельности, под контролем и быть в курсе всех происходящих событий, чтобы не оказаться однажды застигнутым врасплох. В свою очередь, руководитель, который рассматривает неопределенные стрессовые ситуации как желаемые и как возможность двигаться дальше в профессиональном и личностном плане, оказывается менее чувствительным к недостатку информации в сложной ситуации, он не будет опасаться потенциальных неожиданностей, изменений и необходимости новых непредвиденных действий для предотвращения возникших трудностей.
После получения вышеупомянутых результатов в продолжение нашего исследования мы воспользуемся регрессионным анализом, чтобы решить статистическую задачу, направленную на выявление взаимосвязи между качественными особенностями профессионального самоотношения, способностью переносить неопределенность и уровнем жизнестойкости менеджеров организаций, а также для выявления факторов, влияющих на выраженность жизнестойкости личности руководителя.
По полученным результатам мы видим, что по показателям шкал существует достоверная значимость: вовлеченность р=0,000, контроль p=0,000, принятие риска p=0,000, общий показатель интолерантности р=0,002, новизна проблемы р=0,002, сложность проблемы р=0,004, неразрешимость проблемы р=0,000, бдительность р=0,011, внутренняя конфликтность самоотношения р=0,00 (р<0,05) (см. Приложение 4).
Следовательно, мы можем наблюдать, что наибольшее влияние (положительной направленности) на показатель жизнестойкости оказывают ее компоненты вовлеченность (0,546), контроль (0,637) и принятие риска (0,524) ф<0,01), что достаточно очевидно и ожидаемо, ведь от степени выраженности компонентов зависит выраженность и самой жизнестойкости. Также мы видим, что гораздо меньшее влияние опять же положительной направленности оказывает на жизнестойкость руководителей бдительность как стиль принятия решений в неопределенных ситуациях (0,256) ф<0,05); влияние отрицательной направленности на жизнестойкость оказывают показатель интолерантности к неопределенности (-0,634) и ее компоненты новизна (-0,177), сложность (-0,383) и неразрешимость (-0,124) ф<0,05), в данном случае степень влияния компонентов интолерантности на выраженность общего показателя опять же логична; наибольшее влияние отрицательной направленности на жизнестойкость руководителей оказывает только один показатель профессионального самоотношения - внутренняя конфликтность профессионального самоотношения в профессии (-1,031) ф<0,01). Наиболее выраженные особенности личности топ-менеджера, влияющие на проявления жизнестойкости можем увидеть ниже (см.Рисунок 5).
бдительность
(0,256)
интолерантность
(-0,634)
принятие риска (0,524)
внутренняя
конфликтность
профессионального
самоотношения
(-1,031)
контроль
(0,637)
Рисунок 5. Особенности личности топ-менеджера, в большей степени влияющие на проявления жизнестойкости
Таким образом, мы выявили особенности личности руководителей, влияющие на проявления жизнестойкости. В данном случае важным представляется выявленная степень влияния на жизнестойкость внутренней конфликтности самоотношения в профессии и показателя интолерантности к неопределенности как способности личности переносить неопределенные ситуации.
Исходя из выше описанных результатов мы можем рассматривать показатель профессионального самоотношения «внутренняя конфликтность профессионального самоотношения» и способность переносить неопределенность менеджеров организаций как факторы, снижающие выраженность жизнестойкости у менеджеров организаций в ситуациях неопределенности.
Далее нам необходимо выяснить, какова роль показателей профессионального самоотношения, а именно показателя внутренней конфликтности профессионального самоотношения, в проявлениях способности личности руководителя переносить неопределенность. С помощью корреляционного анализа r-Пирсона проверим, существует ли взаимосвязь между показателями профессионального самоотношения и способностью личности переносить неопределенность.
Статистически значимой является взаимосвязь между общим показателем интолерантности к неопределенности и самоуничижением (р=0,000), внутренней конфликтностью самоотношения в профессии (р=0,000), показателем позитивности самоотношения (р=0,000) и самоэффективностью (р=0,000). Связь между общим показателем интолерантности к неопределенности, самоуважением и самообвинением в профессии оказались не значимы, поэтому эти шкалы в интерпретации результатов мы не используем (см. Таблица 2).
По результатам полученных данных мы видим, что взаимосвязь положительной направленности с интолерантностью к неопределенности на достоверном уровне значимости (р<0,05) имеют следующие шкалы: внутренняя конфликтность самоотношения в профессии (0,713) и самоуничижение (0,592). А взаимосвязь отрицательной направленности с интолерантностью к неопределенности на достоверном уровне значимости (р<0,05) имеют шкалы: самоэффективность (-0,668) и общий показатель позитивности самоотношения в профессии (-0,632).
Таким образом, мы можем сказать, что выявлена следующая взаимосвязь: при увеличении выраженности показателей самоотношения в профессии с положительной направленностью увеличивается и выраженность общего показателя интолерантности к неопределенности, а при увеличении выраженности показателей самоотношения в профессии с отрицательной направленностью выраженность общего показателя интолерантности к неопределенности уменьшается (см. Рисунок 1).
Рисунок 1. Взаимосвязь между общим показателем интолерантности к неопределенности и показателями профессионального самоотношения менеджеров
На рисунке 6 мы видим, что при повышении у менеджеров организации таких показателей профессионального самоотношения, как самоуничижение и внутренний конфликт самоотношения в профессии, общая выраженность интолерантности к неопределенности у них будет повышаться, а при повышении самоэффективности и позитивности профессионального самоотношения у менеджеров показатели интолерантности к неопределенности будут уменьшаться.
Таким образом, мы можем сказать, что определенные показатели профессионального самоотношения тесно связаны со способностью топ - менеджеров переносить неопределенность. Но в контексте эмпирических задач нашего исследования в данном случае нас интересует такой показатель профессионального самоотношения, как внутренний конфликт самоотношения в профессии, ведь на предыдущем этапе нашего исследования мы выявили, что этот показатель является одним из факторов, наиболее влияющих на проявления жизнестойкости топ- менеджеров наряду с показателем интолерантности; следует так же вспомнить, что на первоначальных этапах нашего исследования также была выявлена значимая выраженность общего показателя и компонентов интолерантности к неопределенности у менеджеров с различным уровнем жизнестойкости.
Соответственно, далее нам необходимо выявить взаимосвязь и ее харатер при помощи регрессионного анализа между качественными особенностями профессионального самоотношения, уровнем жизнестойкости и способностью переносить неопределенность среди топ- менеджеров организаций, а так же выявить факторы, влияющие на выраженность толерантности к неопределенности менеджеров.
Следовательно, мы можем наблюдать, что влияние отрицательной направленности на толерантность к неопределенности оказывают показатель жизнестойкости (-0,234) и ее компоненты: принятие риска (-0,154), и контроль (-0,146) (р<0,01); Далее мы видим, что влияние отрицательной направленности оказывает на толерантность к неопределенности руководителей бдительность как стиль принятия решений в неопределенных ситуациях (-0,153) (p<0,05); Также нами выявлено, что несомненное влияние положительной направленности на интолерантность к неопределенности оказывают ее компоненты: новизна (0,264), сложность (0,623) и неразрешимость (0,192) (р<0,01), этот результат достаточно ожидаем, ведь от степени выраженности компонентов зависит выраженность и самой интолерантности. Но наибольшее влияние положительной направленности на толерантность к неопределенности руководителей оказывает показатель профессионального самоотношения - внутренняя конфликтность самоотношения в профессии (0,385) (р<0,05).
Наиболее выраженные особенности личности топ-менеджера, влияющие на способность переносить неопределенность можем увидеть ниже (см. Рисунок 2).
Рисунок 2. Особенности личности топ-менеджера, в большей степени влияющие на способность переносить неопределенность
Таким образом, мы выявили особенности личности руководителей, влияющие на проявления интолерантности к неопределенности. Особое внимание заслуживает тот факт, что из выявленных на предыдущем этапе взаимосвязей с интолерантностью к неопределенности показателей профессионального самоотношения степень влияния положительной направленности имеет только показатель «внутренней конфликтности профессионального самоотношения», что позволяет нам охарактеризовать этот показатель профессионального самоотношения, как фактор, определяющий выраженность способности переносить неопределенность у менеджеров организаций. Но так же стоит отметить, что была выявлена менее выраженная взаимосвязь бдительности как стиля принятие решений в ситуациях неопределенности с интолерантностью к неопределенности руководителей.
Следовательно, мы можем подвести итог проделанной выше работы. Нами было выявлено, что в большей степени на проявления жизнестойкости оказывает влияние внутренняя конфликтность профессионального самоотношения руководителя и его способность переносить неопределенность. Но также нами было выявлено, что в большей степени на проявления интолерантности к неопределенности оказывает влияние внутренняя конфликтность профессионального самоотношения топ-менеджера.
Как интолерантность к неопределенности рассматривается как деструктивная особенность личности (склонность воспринимать неопределенные ситуации как угрожающие), так и внутренний конфликт профессионального самоотношения рассматривается под таким же углом. Внутренний конфликт профессионального самоотношения показывает индивидуальный уровень внутренней противоречивости. Источником возникающего противоречия в этом случае является рассогласование профессиональных требований с индивидуальными возможностями личности. Конфликтность также проявляется в отчуждении топ- менеджером своих качеств и ценностей от процесса и результатов профессиональной деятельности. В условиях возникновения подобных противоречий человек начинает ощущать невостребованность в профессиональной сфере тех его качеств личности, которые осознаются им как личные достоинства в каких-либо других сферах его жизни. Следует отметить, что влияние профессиональной деятельности топ-менеджера на личность в целом он сам оценивает как ослабляющее и деструктивное. Высокая выраженность по данной шкале рассматривается как показатель профессионально-личностной дезадаптации топ-менеджера и расщепления его самосознания на слабо стыкующиеся подсистемы : «профессиональную» и «непрофессиональную».