Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ.pdf

Учетная политика ООО «Стройбыт» сформирована в соответствии с нормативными документами.

Руководство ООО «Стройбыт» не допустило серьезных ошибок, при формирование своей учетной политики. В учетной политике ООО «Стройбыт» установлены все необходимые требования для правильного ведения бухгалтерского учёта на предприятии. На предприятии утвержден рабочий план счетов и субсчетов бухгалтерского учета, применяемого на предприятии и его подразделениях, что является очень важным, для любой организации. Бухгалтерская отчётность предприятия, отражающая нарастающим итогом имущественное и финансовое положение предприятия и результаты хозяйственной за отчётный период, составляется бухгалтерским отделом. Для достоверности данных бухгалтерского учета и отчётности необходимо производить инвентаризацию имущества и финансовых обязательств. Также, в приказе были прописаны причины инвентаризации имущества. Сформированная учетная политика ООО «Стройбыт» применяются всеми филиалами, закрепленными за предприятием, независимо от их места нахождения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 06.12.2014г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 04.11.2017 N 344-ФЗ).
2. Федеральный закон «Об оществах с ограниченной ответственностью от 14.02.1998 (ред. от 29.12.2015 N 282-ФЗ ).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятий» (ПБУ 1/2008), утвержденного приказом Минфина России от 09.12.2009 № 60 (ред. от 18.12.2015 N 164н).
4. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» (ред. от 08.11.2010) .
5. Алимов С.А., Коростелкин М.М., Попова Л. В Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: Дело и сервис, 2014. -240 с.
6. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет. – М.: Феникс, 2017 – 350 с.
7. Гарнов А.П. Экономика предприятия. Современное бизнес-планирование. – М.:Дело и Сервис, 2014- 272 с.
8. Гетьман В.Г., Терехова В.А. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 с.
9. Гетьман В.Г. Бухгалтреский учет. Учебник. – М.:Инфра-М, 2017- 340 с.
10. Гомола А.И., Кириллов В.Е., Кириллов С.В. Бухгалтерский учет. – М.: Академия, 2016. – 190 с.
11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Для вузов. – М.: Экономистъ, 2014. – 618с.
12. Кувакина О. Комплексный экономический анализ предприятия. – Спб.: Питер, 2015 – 576 с.
13. Петров А.М.- Учет и анализ. Учебник. –М.: Инфра-М, 2017 – 255 с.
14. Пылева И. Комментарий к ПБУ 1/2008, ПБУ 21/2008//Финансовая газета. – 2016. – № 4. – С. 33
15. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет - веселая наука. – М.:1С, 2014. – с. 95
16. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. 14-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2014. – 250 c.
17. Шеремет А.Д. Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ. – М.: Инфра-М, 2015. – 617 с.

Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации:

— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;

— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;

— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;

— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;

— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;

— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;

— стандарты менеджмента, стандарты менеджмента могут быть фактором мотивации или демотивации сотрудников. Отдел кадров должен быть бдительным в том, что работник выполняет те обязанности, которые изложены в описании должности и выполняет их в полном объеме;

— сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда Предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;

— мотивация, для получения большей и лучшей производительности труда сотрудников необходима особая мотивация, выходящая за рамки ежемесячного вознаграждения. Экономическая мотивация имеет большое значение, но также существуют и другие виды мотивации, которые способствуют успешной деятельности работника. К ним относятся: ООО "Стройбыт" признание, похвала, продвижение по службе, возможности самосовершенствования, участия в проектах и др. Эффективная мотивация может улучшить производительность рабочей силы, а отсутствие факторов мотивации может привести к поиску причин, по которым сотрудники не выполняют работу по максимуму;

— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.

— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.

— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;

— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;

— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой,

Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации: Ниже перечислены некоторые факторы, которые могут положительно повлиять на эффективность и результативность труда ООО "Стройбыт" организации:

— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники

— обязательства, организации, которым удается стимулировать и поощрять своих сотрудников, автоматически создают ссылки на компромисс между работником и компанией. Так что, если у вас есть все необходимые ресурсы, производительность гарантирована. Когда компания соглашается с сотрудником, заботится о его благополучии и дает хорошие преимущества (привлекательные пакеты заработной платы, образование, здравоохранение, самосовершенствование, постоянные тренировки для планов обновлений и инноваций и др.), это порождает обязательство со стороны сотрудника выполнять отлично работу, которая от него требуется. Когда работник чувствует себя комфортно, он стремится применять все усилия для достижения наилучших результатов, ожидаемых компанией.

— оценки сотрудников, оценка персонала является ключевым инструментом или одним из ключевых факторов для улучшения результатов в области людских ресурсов компании, поскольку облегчает важные аспекты, такие как: стимулирование к повышению производительности труда и оценка потенциала развития работников. Менеджеры ООО "Стройбыт" посредством оценки результатов деятельности имеют возможность проверить степень выполнения поставленных задач, на индивидуальном уровне. Эта система позволяет измерять систематическое, объективное и всестороннее профессиональное поведение и достижения. Важно выяснить слабые и сильные стороны сотрудников, самооценку, потенциал и общую характеристику.

— условия труда, в связи возможности с тем, что сотрудники проводят много времени в рабочей обстановке каждую неделю, важно, чтобы компании стремились оптимизировать условия труда. Например, предоставление инструментов повышения производительности, таких, как технологии актуальной информации для того, чтобы помочь сотрудникам выполнять задачи более эффективно, также влияет на удовлетворенность в работе;

— возможности для повышения, работники более удовлетворены своей нынешней работой, если они видят путь, доступный для повышения позиций компании, что делает их более ответственными. Многие компании поощряют своих сотрудников, которые приобретают навыки, более продвинутые, приводящие к возможности продвижения. Например, компании, как правило, оплачивают обучение сотрудников, которые проходят курсы повышения квалификации. В ходе проверки выполненной работы за год, руководитель должен наметить путь, чтобы показать сотрудникам, что необходимо предпринять, и какие новые навыки нужно развить, чтобы добиться прогресса организации;

— трудовая нагрузка и ООО "Стройбыт" уровень стресса, противостоять трудовой нагрузке слишком тяжело. И если поставлен срок, в который невозможно достичь нужного результата, то это может вызвать недовольство работой, даже для работника со стажем. Несоблюдение предусмотренных сроков, вызывает споры между работниками и руководителями, и повышает уровень стресса в рабочей среде;

— уважение коллег, каждый сотрудник заслуживает должного уважения тех, с кем выполняет рутинную работу. Враждебную рабочую атмосферу создает фактор, где не выполняются правила общежития, или там, где присутствуют грубые и неприятные люди. Именно здесь менеджеры должны установить дисциплину или, при необходимости, вмешаться в любое проявление неуважения сразу, чтобы избежать неприятных ситуаций;

— отношения с руководителями, эффективные менеджеры знают, что их сотрудникам необходимы признания и похвалы за свои усилия и достижения. Кроме того, они предоставляют работнику возможность уверенно и свободно выражать свое мнение, когда это необходимо, обеспечивая, таким образом, через общение устранение недостатков и принятие важных решений в нужный момент;

— финансовые вознаграждения, удовлетворенность ООО "Стройбыт" работой зависит от мнения работника о беспристрастности шкалы заработной платы компании, а также от текущего финансового положения, в котором он находится. Предприятия должны иметь механизм оценки результатов деятельности сотрудников и предлагать им возможность повышения заработной платы. Возможности получать специальные стимулы, такие как бонусы, оплачиваемое дополнительное время работы, оплачиваемый отпуск, также улучшают эмоции и повышают удовлетворенность работой;