Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций».pdf

Приложение 2

Перечень вопросов для анкетирования

Анкета

Отвечая на вопросы, постарайтесь быть искренними. Пожалуйста, полностью прочитайте каждый вопрос анкеты с вариантами ответа на него. Затем обведите кружком те (или тот) НОМЕРА вариантов, которые совпадают с Вашим мнением. Если ни один из предложенных вариантов ответа Вам не подходит, изложите свое мнение на свободных строках анкеты. Перед некоторыми вопросами даны дополнительные указания, как на них нужно отвечать. Пожалуйста, отнеситесь к ним внимательно!

Заранее благодарим Вас!

1.Удовлетворены ли вы, в целом, своей нынешней работой?

А) Вполне удовлетворен(а)

Б) Скорее удовлетворен(а), чем нет.

В) Не могу сказать, удовлетворен(а) или нет.

Г) Скорее не удовлетворен(а).

2. Какие ценности существуют в компании?

А) Командная работа

Б) Внимание к клиенту

В) Справедливость по отношению к персоналу

Г) Инициативность и инновации

3. Какие ценности компании особенно привлекательны для вас?

А) Командная работа

Б) Внимание к клиенту

В) Справедливость по отношению к персоналу

Г) Инициативность и инновации

4. Как бы вы оценили состояние отношения между администрацией и работниками в вашей организации?

А) Отношения полного взаимопонимания и сотрудничества.

Б) Отношения спокойные, без внутренней напряженности.

В) Затрудняюсь ответить.

Г) Отношения напряженные, но не доходящие до открытого конфликта.

5.Считаете ли вы, что существующий размер оплаты труда побуждает персонал организации эффективно работать?

А) Да.

Б) Скорее да, чем нет.

В) Затрудняюсь ответить.

Г) Скорее нет, чем да.

Д) Нет.

6. Устраивают ли вас нематериальные стимулы в организации

А) да, устраивают

Б) скорее да, чем нет

В) пожалуй, не устраивают

Г) совершенно не устраивают

Приложение 3

Оценка удовлетворенности персонала АО «Пластик-Строймаркет»

своей работой

Оценка корпоративных ценностей сотрудниками

АО «Пластик-Строймаркет»

Оценка отношений между администрацией и работниками

Опрос персонала о мотивах трудовой деятельности

Опрос персонала о повышении уровня мотивации в компании

1. Мамаева, В.Д. Система мотивации персонала в современной организации: основные тенденции и проблемы // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 4 (28). - С. 339-343. ↑

2. Резникова, О.С. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников в организации // Наука без границ. - 2017. - № 3 (8). - С. 11-15. ↑

3. Одегов, Ю.Г. [и др.] Мотивация персонала // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - №7. - С. 144-151. ↑

4. Чубенко, Л.Б. Нематериальное стимулирование работников / Л.Б. Чубенко // Современный кадровый менеджмент. Вып. 4 / под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: ИПКгосслужбы, 2015. - С. 227-232. ↑

5. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с. ↑

6. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы: монография / Б.М. Генкин. - М.: Норма: ИНФРА-М, 2016. - 352 с. ↑

7. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсам: монография / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 144 с. ↑

8. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: монография. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. - 104 с. ↑

9. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия // Научный альманах. - 2017. - № 3(29). - С. 78-84. ↑

10. Чурикова, В.С. Анализ системы мотивации продвижения персонала на предприятиях / В.С. Чуриков // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 1. - С. 277-280. ↑

11. Александрова, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Научные исследования и разработки молодых ученых. - 2016. - № 9-2. - С. 12-15. ↑

12. Акельева, Д.В. Управление персоналом предприятия // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 1. - С. 8-13. ↑

13. Ботирова, М.Д. Управление мотивацией персонала в организации // EuropeanScientificConference - сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 103-105. ↑

14. Керашев А.А.. Мокрушин А.А. Потенциал корпоративной интеграции в развитии межотраслевого взаимодействия в АПК России // Вестник Адыгейского государ­ственного университета. Серия 5: Экономика. 2015. № 2 (160). С. 170-178. ↑

15. Прохорова В.В.. Коломыц О.Н.. Кобозева Е.М. Менеджмент: учеб.пособие. - Крас­нодар. 2017.-419 с. ↑

16. Forbes. «10-ка лидеров среди корпораций 2017 года». [Электронный ресурс]. URL: http://www.forbes.ru (дата обращения 22.01.2019г). ↑

17. Иолкин Д.А. Совершенствование систем управления персоналом в транснациональных корпорациях в условиях глобализации: дис. … канд. экон. наук: 08.00.14 / Иолкин Денис Андреевич. – М., 2014. – 174 с. ↑

18. Ключевые показатели эффективности KPI - что это такое и как их использовать [Электронный ресурс]. URL: http://delatdelo.com (дата обращения 30.01.2019). ↑

19. Магданов П.В. Система мотивации высшего руководства корпорации на реализацию стратегии развития // Стратегии бизнеса. 2014. - № 3. - С. 17-25. ↑

20. Прохорова В.В.. Кобозева Е.М.. Коломыц О.Н. Инновационные методы и формы обу­чения как определяющие факторы повышения эффективности качества образования //Образование и право. 2016. № 6. С. 193-197. ↑

21. Крячков А.Ф., Котова Ю.А. Особенности мотивации сотрудников в крупных международных компаниях // Проблемы совершенствования организации и управления на промышленном предприятии. – 2012. – № 2. – С. 84-91. ↑

22. 1. Докашенко, М.В. Сравнительный анализ систем мотивации в зарубежных странах // Actualscience. - 2016. - Т. 2. - № 12. - С. 228-230.

    ↑

23. 1. Зубайдуллина, Д.В. Система трудовой мотивации: опыт разных стран // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 1; № 62. - С. 135-139.

    ↑