Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организации).pdf

Таким образом, кадровая политика организации является производной от стратегии организации, а ее характеристики зависят от направлений стратегического менеджмента, осуществляемого в организации.

Заключение

Актуальность данной темы подчеркивает и раскрывает все многообразие Кадровой стратегии в системе стратегического управления организации. Грамотное использование кадровой стратегии приводит любую организацию к долголетнему процветанию и конкурентоспособности в современных условиях рыночной экономики, т.к. нет большего богатства, чем люди. Самый ценный и ключевой ресурс представляет собой – человек, т.к. за последнее время уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности организации и стратегические преимущества. Любая современная организация должна стремится максимально использовать потенциал сотрудников, создавая атмосферу для более интенсивного развития и полной их отдачи.

Согласно, изученной темы, можно отметить, что в системе стратегического управления организации к основным этапам относятся: бюджетно-финансовый контроль; управление на основе экстраполяции; предвидение изменений; управление на основе гибких экстренных решений.

Рассмотрев в курсовой работе каждый основной этап, можно отметить, что в прошлом многие организации могли успешно работать, будучи направлены на повседневную работу, внутренние проблемы. В настоящее время для выживания в жестокой конкуренции организация должна ориентироваться на долгосрочные стратегии, которые бы позволили успеть за изменениями, происходящими в их окружении.

Разработка стратегии для каждой организации должна быть индивидуальна и ориентироваться на адаптацию организации к быстроменяющимся требованиям современного мира. Всегда следует помнить, что разработка стратегического управления является продуктом творчества высшего руководства, которая должна учитывать не только выгодное положение на экономическом рынке организации, но и создавать комфортные условия для высококвалифицированных кадров.

Целью кадровой стратегии в системе стратегического управления является реформации всеобщей стратегии деятельности организации и реализации самостоятельных действий персонала по содержанию и расширению, использованию кадровых ресурсов. По разработанной стратегии должны действовать все отделы для наиболее эффективной работы всей организации, иначе в конечном итоге главная цель может быть не достигнута.

Таким образом, кадровая политика организации является производной от стратегии организации, а ее характеристики зависят от направлений стратегического менеджмента, осуществляемого в организации

Библиография

1. Ансофф И. Стратегическое управление. / И. Ансофф - М.: Экономика, 1989.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c
3. Бадалова А. Г., Пантелеев А.В. Управление рисками деятельности предприятия / А.Г.Бадалова, А.В.Пантелеев. – М.: Учебное пособие, 2016. – 234с.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
5. Гаршин А.С. Экономика и управление / А.С. Гаршин. – М.: Молодой ученый, 2017. – 99 – 102с.
6. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
7. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
8. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
9. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
10. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.
11. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c.
12. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 с.
13. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
14. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
15. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
16. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
17. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
18. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. – 513с.