Файл: Адаптация персонала в организациях разных типов (Виды и формы адаптации персонала в организации).pdf

Известны следующие организационные формы адаптации:

1. Проведение семинаров, курсов по различным аспектам адаптации. Наиболее оптимальный вариант такой: вручение новичку пакета рекламных и самых необходимых документов. Это могут быть брошюры с описанием того или иного вида производства, рабочего места, профессии, должности.

Если организация обладает соответствующими ресурсами, то в течение первого месяца организуется семинар для всех вновь принятых работников, в ходе которого им излагают основы философии организации, перспективы ее развития, ситуацию на рынке.

2. Подготовительные процедуры. Собственно, процесс адаптации работника начинается уже в отделе кадров при оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит с претендентом краткую беседу, в ходе которой в общих чертах знакомит его с организацией, с подразделением, где предстоит тому работать. После этого представляет новичка его куратору и затем уже отводит на рабочее место и представляет непосредственному руководителю. Тот, в свою очередь, знакомит новичка с коллективом, с коллегами по работе, с рабочим местом.

3. Введение в должность. В каждом коллективе свои отношения взаимной зависимости, требовательности, ответственности за совместно выполняемую работу, взаимопомощи, свои формальные и неформальные законы. Приход в новый трудовой коллектив - непростое морально-психологическое испытание, связанное, прежде всего с необходимостью переоценки прежнего своего образа жизни, отказа от определенных привычек и установок и принятия устоявшихся традиций и обычаев нового трудового коллектива.

4. Индивидуальные беседы - с линейным руководителем, куратором, менеджером по обучению. Суть этих бесед - разработка индивидуального плана обучения новичка.

5. Неформальное общение. В ходе неофициального общения новые работники познают неписаные правила организации: кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень производительности труда считается достаточным.^[15]

Эффективная адаптация работников позволяет уменьшить издержки, сократить текучесть рабочей силы, сэкономить время руководителя и сотрудников, а также сформировать позитивное отношение нового сотрудника к работе.

Выводы по главе 1.

Теоретический анализ проблемы адаптации персонала в организации позволил сделать вывод о том, что адаптация персонала является процессом приспособления работников к меняющимся обстоятельствам внешней и внутренней среды организации.

---

Как правило, отмечают два типа адаптации. 1. Профессиональная адаптация, которая подразумевает вхождение в суть деятельности. 2. Социально-психологическая адаптация, т.е. вхождение в группу коллектива.

Проблемой адаптации занимаются конкретные специалисты из различных отделов. Отмечают последующие виды адаптации: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационно-административная, экономическая и санитарно-гигиеническая.

Основными формами адаптации являются следующие: социальная, производственная, профессиональная, психофизиологическая, экономическая, организационная, и социально-психологическая.

2. Исследование адаптации персонала в организациях разных типов

2.1. Организация, методы и анализ результатов исследования

Исследование проходило на швейной фабрике «Бельчанка». Фабрика осуществляет пошив одежды, костюмов, платьев, а также изготовление обуви и головных уборов. Организация оказывает услуги по изготовлению швейной продукции, разработке и пошиву одежды, нанесению логотипов методами шелкографии, сублимации и вышивки.  

Швейная фабрика берется за заказы по пошиву одежды и нанесения логотипов любой срочности и выполняет их неизменно качественно в кратчайшие сроки. Особенностью нашего производства является полный сервис для клиента и индивидуальный подход к каждому заказу.

Швейное производство выпускает одежду высокого качества  как для рекламных целей, так и для повседневной носки. Основной специализацией компании «Бельчанка» является пошив корпоративной одежды: рубашки, блузки, юбки, жилеты, фартуки, ветровки, свитера и т.д. Помимо фирменно-корпоративной одежды, мы так же предлагаем текстильные аксессуары: кепки, шапки, сумки, папки.

Компания «Бельчанка» производит также корпоративную одежду оптом  для организаций, заботящихся о своем имидже и репутации. Заказы принимаются от 50 шт, но возможно пошить и небольшие партии одежды.

Фабрика выпускает следующую трикотажную продукцию: футболки, рубашки поло, толстовки, водолазки и т.д. При заказе партии одежды заказчик может выбрать, как бюджетный вариант изделий с применением недорогих полотен и фурнитуры, так и более дорогой вариант.

---

Все вязаные изделия, изготовленные на фабрике отличаются высоким качеством и быстрыми сроками производства. Можно заказать свитера, шарфы, шапки из пряжи различного качества и состава (акрил, полушерсть или шерсть). Фабрика предлагает возможность использования практически любых жаккардовых рисунков на изделиях.

Швейная фабрика «Бельчанка» производит любые виды корпоративной одежды: рубашки, блузки, юбки, брюки, платья, фартуки, ветровки, жилеты, галстуки и т.д. Для пошива данного ассортимента корпоративной одежды фабрика предлагает большой выбор тканей ( смессовых, хлопковых, льняных, синтетических), фурнитуры (пластиковой, металлической, текстильной).

В качестве вспомогательного направления деятельности  швейная фабрика выпускает:

- шоловные уборы: как зимние, так и летние, включая готовую продукцию - кепки и козырьки;

- сумки и чехлы: от дорожных, спортивных, авосек и пляжных сумок, до презентабельных офисных портфелей и папок;

- подушки;

- скатерти;

- прихватки.

Под каждого клиента разрабатываются индивидуальные лекала, подбирается определенный вид ткани и фурнитуры. Фирменный промо текстиль, одежда и промоформа - это первый шаг на пути к успеху любой компании.

Нанесение логотипов на фирменные изделия и сувенирную продукцию является также одним из направлений производства.
Фабрика выполняет любые заказы при тираже от 100 штук: на одежду, футболки, спецодежду и другую фирменную продукцию.

В эксперименте приняли участие 20 сотрудников швейного предприятия, отдела трикотажа.

Цель исследования: изучить адаптацию персонала в организациях разных типов.

Гипотеза исследования: уровень психологической адаптации персонала в организации зависит от степени мотивации профессиональной деятельности работников.

Методики исследования:

1. Самооценка социально-психологической адаптивности (Н. П. Фетискин, В. В. Козлов, Г. М. Мануйлов).

2. Методика «Диагностика групповой мотивации на достижение успеха в деятельности» (Автор: Т. П. Галкина).

Рассмотрим детальнее используемые методики.

На первом этапе исследования была проведена методика «Самооценка психологической адаптивности» Н. П. Фетискина, В. В. Козлова, Г. М. Мануйлова, см. Приложение 1.

Инструкция: «если вы безусловно согласны с утверждением, напишите ответ «да», если не согласны, напишите ответ «нет».

Обработка и интерпретация результатов.

Найдите сумму положительных ответов на утверждения группы А (с 1 по 10). Далее аналогичным образом найдите сумму положительных ответов на утверждение группы Б (с 11 по 15). Затем из первой суммы нужно вычесть вторую. Данный показатель и будет свидетельствовать о степени вашей психологической гибкости в процессе деятельности.

---

Уровни социально-психологической адаптивности:

8-10баллов - высокий;

6-7 баллов - выше среднего;

5 баллов - средний;

3-4 балла - ниже среднего;

2-3 балла - низкий.

На втором этапе исследования была проведенная методика «Диагностика групповой мотивации на достижение успеха в деятельности» (Автор: Т.П. Галкина), см. Приложение 2.

Цель методики: изучить групповую мотивацию на достижение успеха в деятельности.

Инструкция следующая: «Перед Вами тест, содержащий 25 факторов (положительных и отрицательных). Эти факторы позволяют оценить степень сформированности групповой мотивации. Просим Вас внимательно оценить эти факторы и выбрать соответствующий бал. Обведите кружочком соответствующую вашим представлениям цифру».

Ключ: Для получения индивидуальных результатов суммируйте все отмеченные баллы. Минимально возможное количество баллов при заполнении теста равняется 25, максимальное - 175.

Критерии оценки:

25 - 48 баллов группа отрицательно мотивирована.

49 - 74 баллов группа слабо мотивирована.

75 - 125 баллов группа недостаточно мотивирована на положительные результаты в деятельности.

126 - 151 баллов группа в достаточной степени ориентирована на достижение успеха в деятельности.

152 - 175 баллов группа положительно мотивирована на успех в деятельности.

В процессе изучения уровня социально-психологической адаптивности сотрудников швейного предприятия, были получены результаты, которые представлены в Приложении 1.

Качественный анализ полученных результатов, позволил составить следующую таблицу 1.

Таблица 1

Показатели социально-психологической адаптивности работников фабрики

Уровень социально-психологической адаптивности	Кол-во работников	Показатели в %
Высокий	2	10
Выше среднего	4	20
Средний	12	60
Ниже среднего	2	10
Низкий	0	0

Как видно из данной таблицы, у 60% работников швейной фабрики наблюдается средний уровень социально-психологической адаптивности. В основном рабочие не любят заводить новых знакомств, новые навыки привычки формируются медленно, но зато усваиваются очень прочно. Зачастую работники не любят переключаться часто с одной операции работы на другую.

---

У 20% сотрудников предприятия отмечаются показатели выше среднего уровня, что выражается в тяге к новым впечатлениям, достаточно быстро осваиваются в новой обстановке, включаясь в новое для себя дело.

У 10% работников зафиксирован высокий уровень адаптивности, который проявляется в быстроте переключения с одной операции на другую, в способности быстро переходить от состояния покоя или отдыха к интенсивной деятельности. Кроме того, работники быстро и охотно сходятся с новыми людьми.

И у 10% рабочих отмечаются показатели ниже среднего уровня. Работники являются флегматичными, медлительными. Новые навыки в деятельности формируются медленно. Не любят заводить новых знакомств.

Полученные результаты наглядно представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели социально-психологической адаптивности работников фабрики

Таким образом, у большинства работников швейной фабрики наблюдается средний уровень социально-психологической адаптивности. В основном рабочие не любят заводить новых знакомств, новые навыки привычки формируются медленно, но зато усваиваются очень прочно. Зачастую работники не любят переключаться часто с одной операции работы на другую.

В ходе исследования степени профессиональной мотивации работников швейной фабрики, были получены результаты, которые представлены в Приложении 2.

Качественный анализ полученных результатов, позволил составить следующую таблицу 2.

Таблица 2

Показатели профессиональной мотивации работников фабрики

Степень профессиональной мотивации	Кол-во работников	Показатели в %
Отрицательная	0	0
Слабая	2	10
Недостаточная	10	50
Достаточная	5	25
Положительная	3	15

Из таблицы 2 видно, что у 50% работников фабрики зафиксирована недостаточная степень профессиональной мотивации, которая выражается в низкой сплоченности коллектива, недостаточной активности работников фабрики, отсутствием доверительных отношений с руководителем. Кроме того, зафиксировано наличие стрессов внутри коллектива, отсутствие желания самореализации у персонала.

---