Файл: «Организационная культура и ее роль в современных организациях. ».pdf

Система управления в таких крупных формированиях становится более громоздкой и уязвимой. Прежде всего, генеральный директор и его заместители оказываются на большем удалении от сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий и от непосредственных исполнителей работ. Это снижает их осведомленность о конкретных производственных ситуациях и возникающих проблемах, что ведет к снижению оперативности и качества принимаемых управленческих решений, увеличивает время их доведения до исполнителей (из-за большого числа промежуточных уровней управления), а также ухудшает контроль за исполнением.

Низкая скорость принятия решений определяется увеличением масштабов производства и уровней управления между руководителем и исполнителем. Это приводит к увеличению пути, который информация должна пройти для принятия решения и обратно для его реализации. Также при плохой организации управления может происходить искажение информации, что приводит к принятию неоптимальных управленческих решений или их искаженному исполнению. В реалиях агрохолдинга это выражается в обладании лишь оперативным управлением локального управляющего, когда основные стратегические решения принимаются на уровне управления всей компании. Оперативный управляющий не имеет полномочий принятия решения и запрашивает санкций руководства высшего ранга.

2.2Анализ кадрового состава предприятия

Персонал является главным фактором в любой системе управления. Для того, чтобы провести анализ кадрового состава компании сначала проанализируем общую структуру и динамику персонала ГК «Продимекс».

Изобразим динамику численности работников на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Динамика изменения средней численности работников ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.

Пользуясь отчетами по работе с персоналом, которые складываются в организации проанализируем общую структуру персонала по категориям занятым в производственном и управленческом процессе (таблица 1.1).

Таблица 2.1

Характеристика общей структуры персонала ГК «Продимекс» по категориям занятым за 2016-2018 гг.

Категория занятых	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Отклонение удельного веса в % в 2018 г. от
	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	2016 г.	2017 г.
Управленческий персонал	950	6,91	965	6,89	967	6,86	-0,05	-0,04
в том числе:
руководители	30	0,22	32	0,23	32	0,23	0,01	0,00
специалисты	775	5,63	789	5,63	783	5,55	-0,08	-0,08
технические работники	145	1,05	144	1,03	152	1,08	0,02	0,05
Производственный персонал	12806	93,09	13037	93,11	13138	93,14	0,05	0,04
Всего	13756	100,00	14002	100,00	14105	100,00	0,00	0,00
Производственный персонал на одного управленческого, лиц	-	13,48	-	13,51	-	13,59	-1,05	0,76
Часть управленческого персонала %	-	6,91	-	6,89	-	6,86	-0,76	0,23

---

Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, в течение 2016-2018 гг. на предприятии ГК «Продимекс» численность работающих на предприятии растет, персонал предприятия складывается, как с управленческого, так и с производственного персонала. Основная часть работников - производственный персонал в 2016-2018 году.

Наибольшее количество производственного персонала на управленческий персонал приходится в 2018 году. Это связано с ростом объемов деятельности предприятия.

Анализируя таблицу 1.2, можно сказать, что количество работников на предприятии растет. Увеличение работников состоялось более резко в 2017 году.

Таблица 2.2

Оценка численности отдельных категорий работников ГК «Продимекс» за 2016 - 2018 гг.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение в 2018 г. от
				2016 г.	2017 г.
Средняя численность штатных работников учетного состава, чел	13756	14002	14105	349	103
Из них:
- работники основного состава, чел.	13731	13952	14054	323	102
Кроме того:
- совместители, чел.	20	44	45	25	1
- работающие за договорами гражданско-правового характера, чел.	5	6	6	1	0

Как свидетельствуют данные таблицы 2.3, в течение 2016-2018 гг. на ГК «Продимекс» к должностям, которые предусматривают линейный характер управления относится председатель совета и директора.

Таблица 2.3

Функциональная и линейная характеристика уровней управления на ГК «Продимекс»

№ п/п	Уровень управления	Должности, которые предусматривают функциональный характер деятельности	Должности, которые предусматривают линейный характер деятельности
	Линейный		Председатель совета
	Линейный		Генеральный директор
	Линейный		Финансовый директор
	Линейный		Исполнительный вице-президент, руководитель департамента корпоративного финансирования
	Линейный		Руководитель с/х департамента
	Функциональный	Главный бухгалтер
	Функциональный	Главный специалист с охраны труда и экологии
	Функциональный	Юрист

---

Проводя анализ социальной структуры персонала, необходимо во-первых, пользуясь отчетами из состава персонала охарактеризуем его общую возрастную структуру (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Характеристика и динамика возрастной структуры персонала ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.

Возрастная структура	2016 г.		2017 г.		2018 г.			Отклонение удельного веса в % в 2018 г. от
	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %		2016 г.	2017 г.
Персонал предприятия вцелом
Молодежь возрастом 15-28 лет	2589	18,82	2569	18,35	2780	19,71		0,89	1,36
29-40 лет	4560	33,15	4890	34,92	4250	30,13		-3,02	-4,79
41-50 лет	4617	33,56	4511	32,22	5245	37,19		3,62	4,97
Предпенсионные годы	1040	7,56	988	7,06	944	6,69		-0,87	-0,36
Пенсионные годы	950	6,91	1044	7,46	886	6,28		-0,62	-1,17
Вместе	13756	100,00	14002	100,00	14105		100,00	х	х
Управленческий персонал
Молодежь возрастом 15-28 лет	55	5,79	56	5,80	55		5,69	-0,10	-0,12
29-40 лет	301	31,68	302	31,30	305		31,54	-0,14	0,25
41-50 лет	350	36,84	344	35,65	358		37,02	0,18	1,37
Предпенсионные годы	88	9,26	90	9,33	80		8,27	-0,99	-1,05
Пенсионные годы	156	16,42	173	17,93	169		17,48	1,06	-0,45
Вместе	950	100,00	965	100,00	967		100,00	х	х
Производственный персонал
Молодежь возрастом 15-28 лет	2534	19,79	2513	19,28	2725		20,74	0,95	1,47
29-40 лет	4259	33,26	4588	35,19	3945		30,03	-3,23	-5,16
41-50 лет	4267	33,32	4167	31,96	4887		37,20	3,88	5,23
Предпенсионные годы	952	7,43	898	6,89	864		6,58	-0,86	-0,31
Пенсионные годы	794	6,20	871	6,68	717		5,46	-0,74	-1,22
Вместе	12806	100,00	13037	100,00	13138		100,00	х	х

---

Как свидетельствуют данные таблицы 2.4, в течение 2016-2018 гг. на ГК «Продимекс» в возрастной структуре персонала преобладает часть персонала в возрасте от 29 до 50 лет, ее удельный вес составляет 66,71% в 2016 году, 67,14% в 2017 году и 67,32% в 2018 году, это является позитивным моментом. Кроме того, на предприятии имеются молодые работники и в составе управленческого персонала.

Охарактеризуем его общую образовательную структуру (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Характеристика и динамика образовательной структуры персонала ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.

Вековые категории	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Отклонение в 2018 г. от
	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	2016 г.	2017 г.
Среднее образование	506	3,7	822	5,9	909	6,4	179,6	110,6
Специальная профессиональная подготовка рабочих (ПТУ)	1450	10,5	1520	10,9	1750	12,4	120,7	115,1
Неполное высшее образование (I-II образовательный уровень)	3460	25,2	3360	24,0	3410	24,2	98,6	101,5
Базовое высшее образование (III-IV образовательный уровень)	6890	50,1	6950	49,6	6580	46,7	95,5	94,7
Полное высшее образование (III-IV образовательный уровень, магистр)	1450	10,5	1350	9,6	1456	10,3	100,4	107,9
Относительный уровень квалифицированности работников аппарата управления	-	94,4	-	92,1	-	91,8	-	-
Всего	13756	100,0	14002	100,0	14105	100,0	102,5	100,7

---

Основная масса персонала предприятия в 2018 году имеют базовое высшее образование – 46,7%. Часть работников с полным высшим образованием составила 10,5% в 2016 году и 10,3% в 2018 году. Поскольку снизилась часть работников с полным и базовым высшим образованием, отсюда можно говорить, что персонал компании не остается работать на ней.

Оценим качественный уровень персонала (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Качественная характеристика образовательно-квалификационного уровня персонала ГК «Продимекс» состоянием на 1 января 2019 года

Должность	Профессия, специальность, образовательно-квалификационный уровень работника, который занимает эту должность
Председатель совета	Высшая техническая
Генеральный директор	Высшая экономическая
Финансовый директор	Высшая экономическая
Исполнительный вице-президент, руководитель департамента корпоративного финансирования	Высшая экономическая
Руководитель с/х департамента	Высшая экономическая
Главный бухгалтер	Высшая экономическая
Главный специалист с охраны труда и экологии	Высшая техническая
Юрист	Высшая юридическая

Следовательно, ключевой управленческий персонал весь имеет высшее образование.

Таблица 2.7

Характеристика и динамика структуры персонала ГК «Продимекс» по стажу работы за 2016-2018 гг.

Стаж работы	2016 г.		2017 г.		2018 г.		Отклонение удельного веса в % в 2018 г. от
	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	количество, чел.	удельный вес %	2016 г.	2017 г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Менее 1 года	3522	25,60	3690	26,35	3780	26,80	1,20	0,45
1-3 года	4560	33,15	4800	34,28	4985	35,34	2,19	1,06
3-5 годы	3260	23,70	3300	23,57	3100	21,98	-1,72	-1,59

---