Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала».pdf

Фондоотдача показывает, сколько выручки приходится на единицу стоимости основных средств. Соответственно, наблюдается рост фондоемкости, поскольку данный коэффициент является обратным коэффициентом фондоотдачи.

Фондовооруженность снижается, что свидетельствует о том, что предприятие стремится обеспечить своих сотрудников новым оборудованием.

Таким образом, можно отметить, что в настоящее время наблюдается снижение эффективности деятельности предприятия, что характеризуется снижением выручки, чистой прибыли, и рентабельности продаж.

Анализ кадрового состава предприятия

Произведем анализ основных показателей использования персонала ООО «37 ТЕКСТИЛЬ», начнем его с изучения динамики персонала (таблица 2.2). Как видно из таблицы, на предприятии имеется тенденция увеличения среднесписочной численности персонала.

Таблица 2.2

Динамика численности персонала ООО «37 ТЕКСТИЛЬ»

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Абсолютное изменение, +/-
	2015	2016	2017	2016г к 2015 г	2017 г. к 2016г.	2017 г. к 2015г.
Рабочие	26	43	55	17	12	29
Специалисты	3	4	4	1	0	1
Управленческие работники	8	9	10	1	1	2
Итого	37	56	69	19	13	32

Источник: составлено автором

С 2015 г. до 2017 г. численность персонала увеличилась на 32 человека, что связано с расширением деятельности компании. Рост среднесписочной численности персонала можно оценить положительно, так как ее увеличение произошло за счет рабочих предприятия.

Помимо этого, наблюдается увеличение численности специалистов на 1 человека в 2017 г. и численности руководящего состава на 2 человека в исследуемом периоде.

Произведем анализ структуры персонала, результаты оформим в таблицу 2.3. В структуре персонала ООО «37 ТЕКСТИЛЬ» наибольший удельный вес занимают рабочие (79,71% в 2017 г.).

---

Таблица 2.3

Структура персонала предприятия

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Структура персонала
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
Рабочие	26	43	55	70,27	76,79	79,71
Специалисты	3	4	4	8,11	7,14	5,80
Управленческие работники	8	9	10	21,62	16,07	14,49
Итого	37	56	69	100	100	100

Источник: составлено автором

Наименьший удельный вес в структуре персонала ООО «37 ТЕКСТИЛЬ» занимают категория специалистов (5,8% в 2017 г.).

Как показало исследование, на предприятии высок уровень рабочих. Следовательно, структуру персонала предприятия можно считать удовлетворительной, так как от рабочего персонала напрямую зависит объем выполненных работ, а, следовательно, размер выручки и прибыли компании.

Далее произведен анализ персонала по полу. Результаты анализа представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Структура персонала по полу

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Удельный вес в структуре персонала, %
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
Женщины	24	34	40	64,86	60,71	57,97
Мужчины	13	22	29	35,14	39,29	42,03
Итого	37	56	69	100	100	100

Источник: составлено автором

На основании представленных данных видно, что основную часть персонала составляют женщины, так в 2017 году их удельный вес составил 57,97%. Далее рассмотрим структуру персонала по возрасту. Результаты анализа представлены в таблице 2.5.

---

Таблица 2.5

Структура персонала по возрасту

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Удельный вес в структуре персонала, %
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
До 25 лет	12	15	18	32,43	26,79	32,14
От 25 до 45 лет	11	25	29	29,73	44,64	51,79
Старше 45 лет	14	16	22	37,84	28,57	39,29
Итого	37	56	69	100	100	100

Источник: составлено автором

На основании представленных данных видно, что наибольший удельный вес занимают работники в возрасте от 25 до 45 лет.

Для того, чтобы проследить текущий уровень квалификации сотрудников был проведен анализ структуры персонала по уровню образования.

Таблица 2.6

Структура персонала по уровню образования

Показатели	Среднесписочная численность, чел.			Удельный вес в структуре персонала, %
	2015	2016	2017	2015	2016	2017
Два и более высших	6	6	8	16,22	10,71	11,76
Высшее	16	21	31	43,24	37,50	45,59
Среднее	15	29	30	40,54	51,79	42,65
Итого	37	56	69	100	100	100

Источник: составлено автором

На основании представленных данных можно проследить рост персонала с высшим образованием до 45,59%, за счет этого до 11,76% снижается доля сотрудников со средним образованием, таким образом, наблюдается рост уровня образования в ООО «37 ТЕКСТИЛЬ».

Как видно из таблицы 2.7 в 2017 г. на предприятии ООО «37 ТЕКСТИЛЬ» выбыло 4 человека, в то время как было принято на работу 17 человек. Следовательно, замещение выбывших работников составляет 4 человека на место.

---

Таблица 2.7

Анализ движения персонала ООО «37 ТЕКСТИЛЬ», чел.

Категории персонала	2015			2016			2017
	принято	выбыло	среднесписочная численность	принято	выбыло	среднесписочная численность	принято	выбыло	среднесписочная численность
Рабочие	29	3	26	23	6	43	16	4	55
Специалисты	3	0	3	2	1	4	0	0	4
Руководители	8	0	8	1	0	9	1	0	10
Итого	40	3	37	26	7	56	17	4	69

Источник: составлено автором

Наиболее нестабильной является такая категория персонала, как рабочие, следовательно, кадровую политику предприятия необходимо в большей степени ориентировать на эту категорию персонала.

Для характеристики потенциала персонала с количественной стороны используются такие показатели, как коэффициенты оборота работников предприятия.

Таблица 2.8

Коэффициенты движения персонала предприятия

Наименование показателя	2015	2016	2017	2016 от 2015	2017 от 2016
коэффициент оборота по приему	1,08	0,46	0,25	-0,22	-0,22
коэффициент оборота по выбытию	0,08	0,13	0,06	-0,07	-0,07
коэффициент текучести	0,08	0,13	0,06	-0,07	-0,07
коэффициент замещения	1,00	0,34	0,19	-0,15	-0,15

---

Источник: составлено автором

Как видно, коэффициент текучести персонала снизился по отношению к 2016 г., достигнув нормы.

Произведем оценку производительности труда персонала, результаты оформим в таблицу 2.9.

Таблица 2.9

Оценка кадрового потенциала персонала

Показатель	Условные обозначения	Предыдущий год	Отчетный год		Изменения относительно предшествующего года		Отклонение факта от плана
			план	факт	план	факт
Среднесписочная численность работников (чел.)	Ч	59	77	69	18	10	-8
Общее число отработанных всеми рабочими за год (чел.-дней)	Дн	12567	19019	16008	6452	3441	-3011
Общее число отработанных всеми рабочими за год (чел.-часов)	Тч	98022,6	148348,2	124862,4	50325,6	26839,8	-23485,8
Время отработанное одним рабочим, ч	Трч=Тч/Ч	1661,4	1926,6	1809,6	265,2	148,2	-117
Кол-во дней, отработанных одним рабочим	Дрн=Дн:Ч	213	247	232	34	19	-15

Как видно из таблицы, фактическая численность персонала ниже, чем планируемая, что привело к снижению числа отработанных персоналом дней и часов.

2.3 Анализ деятельности отдела кадров предприятия

Как было отмечено в 1 главе, немаловажной функцией деятельности службы персонала является обеспечение документооборота. В таблице 2.10 рассмотрим структуру кадровых документов предприятия.

Таблица 2.10

Структура кадровых документов предприятия

Наименование документов	Наличие
Кадровая политика	+
Штатное расписание	+
Трудовые договора	+
Правила трудового распорядка	+
Приказы о приеме, перемещении и увольнении	+
Трудовые книжки	+
Книга учета трудовых книжек и вкладышей	-
Договор о полной материальной ответственности	+
График отпусков	+
Положение о премировании	+
Положение о б оплате труда	+
Табели учета рабочего времени	+

---