Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы подтверждается анализом литературных источников, подтверждающих, что, только долгосрочное планирование действий организации, ориентированное на достижение стратегических целей, способно обеспечить компании устойчивый успех и дальнейшее развитие. Одно из ключевых мест в осуществлении гарантированного благополучия любой компании занимает кадровая стратегия. Она является определенным руководством компании, приоритетным направлением действий, необходимых для решения долгосрочной задачи по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива.

Кадровая политика, стратегия и планирование являются экстраполяцией политики компании в целом на плоскость человеческого фактора. Система управления персоналом организации зависит от проработанности составляющих ее элементов и их взаимосвязи.

Цель курсовой работы – формирование кадровой стратегии предприятия.

Поставленная цель работы подразумевает решение следующих задач:

- выявление сущности и значения кадровой стратегии предприятия;

- выявление видов и типов кадровой стратегии;

- выявление функций отдела кадров на предприятии;

- проведение анализа деятельности организации;

- проведение анализа деятельности отдела кадров организации;

- разработка рекомендаций по формированию кадровой стратегии предприятия.

Объектом исследования работы является ООО «37 ТЕКСТИЛЬ».

Предмет исследования – кадровая стратегия предприятия.

Практическая значимость результатов проведенного исследования заключается в возможности их использования для усовершенствования процессов управления персоналом на предприятии.

Методологической основой данного исследования являются: изучение литературы по теме выпускной работы, изучение и анализ внутренних организационно-методических, нормативных и регламентирующих документов, в том числе Устава, Положений о подразделениях и должностных инструкций.

Также в ходе исследования использовались эмпирические методы, такие как наблюдение, проведение опросов, сбор, обобщение и анализ данных.

1. Теоретические основы кадровой стратегии предприятия

1.1 Сущность и значение кадровой стратегии предприятия

---

Индивидуальная политика направлена на модернизацию функции управления персоналом. Современные компании активно развиваются в изменяющейся среде. Большинство организаций ориентируются на качество, а не на количество выпускаемой продукции или оказываемых услуг, а это в первую очередь зависит от человеческого фактора. Вот почему преуспевающие фирмы предпочитают вкладывать основной капитал в развитие трудовых ресурсов и рассматривают это не в качестве дополнительных издержек, а в качестве окупаемых активов.

Со временем вложенный капитал возрастает, как и средства, задействованные в модернизации технического производства. Человеческие ресурсы позволяют обеспечить конкурентоспособность и экономическую стабильность предприятию [6, c. 75].

Кадровая стратегия представляет собой разработанное приоритетное и качественное определение направления действий, необходимых для достижения долгосрочных проектов по созданию коллектива, обладающего высокой степенью профессионализма, ответственности.

Все работы с кадрами проводятся с учетом ресурсных возможностей и стратегических задач организации. На сегодняшний день профессиональная политика организации помогает обеспечить четкие взаимосвязи со всеми системами эффективного управления. Новый период в работе с кадрами характеризуется обеспечением повышенного внимания к личности работника, поискам новых стимулов и обеспечением социальных гарантий. Запланированная работа с персоналом помогает достичь поставленных целей с минимальными ресурсными затратами.

В таблице 1.1 представлены различные мнения ученых, связанные с кадровой политикой и кадровой стратегии. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [13, с. 44].

Таблица 1.1

Сводная таблица понятий, связанных с кадровой политикой и стратегией, основанной на подходах различных авторов

Содержание

Автор
А.А. Когдин	Кадровая стратегия является долгосрочным направлением развития предприятия. Создание и качественное развитие человеческого ресурса и есть формирование кадрового потенциала
В.А. Дресвянников О.В. Лосева	Человеческие ресурсы, которые способны реализовать или, напротив, не реализовать свои возможности – это кадровый потенциал предприятия промышленной отрасли
Л.В. Коротких	Способности и возможности кадров, которые обеспечивают эффективное развитие предприятия – это содержание включается в понятие «кадровый потенциал»
С.А. Макушкина	Формирование кадрового потенциала включает в себя совокупность взаимосвязанных действий, которые направлены на обеспечение предприятия ресурсом - работниками требуемых специальностей и уровней квалификации. Благодаря этим человеческим ресурсам достигается стратегическая цель предприятия. Автор указывает, что главное здесь – это правильный подбор и расстановка кадров. При реализации вышеуказанных условий, можно уже говорить, что созданы предпосылки для эффективного развития организации

---

Основы политики определяются следующими факторами:

• средой функционирования предприятия;
• основным типом стратегии;
• уровнем развития планирования;
• открытой или закрытой формой кадровой политики.

Основные черты профессиональной политики предприятия – это:

1. Долгосрочность перспективы:

• формируются психологические установки;
• разрабатывается система мотивации;
• формируется структура персонала;
• уделяется повышенное внимание всем системам управления, их проработке и адаптации под новые условия.

1. Взаимосвязь с общей стратегией организации [9, c. 38]:

• при изменении стратегии организации пересматривается кадровая стратегия;
• производится изменение структуры и численности персонала;
• пересматриваются стили и методы управления;
• оптимизируются методики квалификации, переквалификации;
• изменяются требования при отборе.

На рисунке 1.1 представлено место стратегии управления персоналом в общей стратегии предприятия.

Рисунок 1.1 - Место стратегии управления персоналом в общей стратегии компании [7, c. 68]

В основу стратегии кадров входят следующие компоненты:

• вопросы труда (в т.ч. охрана труда, техника безопасности);
• способы, регулирующие конфликты в трудовом коллективе;
• меры, применяемые для эффективной работы сотрудников предприятия;
• мероприятия по эффективному использованию кадров.

У всех предприятий существует руководитель, подчиненные, начальники цехов, отделов и т.д. Важно то, как и насколько грамотно будет происходить управление всеми звеньями в общей цепочке предприятия, а от этого зависит и дальнейшая судьба предприятия в целом [3, с. 85].

Поэтому предприятию, а конкретно кадровой службе следует проводить работу со своими кадрами.

Васильченко К.С. выделила следующие основными этапами разработки стратегии кадров [11, с. 88]:

• выявление перспектив развития предприятия на долгосрочную перспективу;
• необходимость поиска путей для реализации эффективного достижения стратегических целей предприятия;
• разработка эффективной стратегии кадров;
• подбор эффективных структур и подходов в сфере менеджмента кадрами.

На основе вышеизложенного можно говорить о том, что разработка стратегии кадров происходит в соответствии с детальным анализом. При этом обязательно учитываются обстоятельства внешней и внутренней среды. В результате этого можно представить целостную концепцию развития кадров. Таким образом, кадровый вопрос любого предприятия строится в соответствии с ее стратегией.

---

1.2 Классификация кадровой стратегии предприятия

Есть несколько подходов, которые делают возможным выбор кадровой стратегии, а также несколько направлений, которые основываются на разных ключевых моментах.

Такими моментами могут быть [12, с. 87]:

- жизненный цикл компании. В случае, когда предприятие только начинает формироваться, основной целью кадровой стратегии должно являться создание системы управления персоналом, затем приходит этап, когда основными задачами начинает выступать поиск достойного персонала и формирование организационной структуры. После этого стратегия должна быть направлена на оценку и корректировку деятельности отдела кадров в области системы управления персоналом.

Заключительная стадия характеризуется внедрением поддерживающих мер, решение производственных конфликтов, проведение оптимального аутплейсмента;

- кадровая стратегия предприятия зависит от того, какое место в структуре деятельности предприятия занимает система управления персоналом. От этого зависит, где будет локализирована стратегия, будет ли она охватывать только среднее звено или захватит и верхние ступени.

- кадровая стратегия предприятия зависит от того, какова система ценностей сформирована в организации и каковы характеристики управляющего персонала.

Именно стиль руководства закладывается первым при постановке необходимости формирования кадровой стратегии и именно исходя из данного стиля будет реализовываться кадровая политика предприятия.

В том случае, когда система ценностей руководящего состава не подразумевает ценность сотрудников или только для вида, это может стать поводом для противоречивости стратегии [9, c. 66].

- кадровая стратегия предприятия зависит от уровня кадровой технологии. Многие компании и в настоящее время применяют устаревшие технологии при работе с персоналом, при этом не учитывая, что технологии уже ушли далеко вперед. В таких компаниях аттестация персонала производится исключительно на использовании формальных критериев, а оценка деловых качеств работника производится через субъективное мнение. Это в свою очередь приводит к тому, что развитие компании и её работников тормозится во времени [8].

Проявление отношения работников к организации можно просмотреть в деловой активности и особенностях организационного поведения, в отношении к персоналу руководящего состава любого уровня управления компанией, все это имеет свое отражение принципах кадровой политики.

---

В научной литературе выделяют основные модели разработки стратегии по кадрам, которые показаны на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Модели разработки стратегии по кадрам [12, c. 66]

При решении стратегии кадров надо учитывать интересы работников предприятия. Предоставлять сотрудникам право голоса в решении вопросов предприятия. Подходы к разработке стратегии по кадрам отражены на графике 1.3.

Рисунок 1.3 - Подходы к разработке стратегии по кадрам [12, c. 67]

Каждый вариант стратегии рассматривается по следующим индикаторам:

Индикаторы, по которым рассматривается каждый тип:

• характеристики рабочего состава и кадровая ситуация;
• принцип кадровой политики по отношению к таким направлениям, как мотивация, вознаграждение, возможное развитие персонала, выделение бюджета кадровой работы;
• специфики технологий, которая применяется при работе с кадрами;
• особенность корпоративной культуры.

Цели и задачи реализации кадровой стратегии заключаются в создании целостности и гармоничности всех элементов системы управления:

• профессиональной политики;
• стратегии;
• планирования.

Кадровая политика предназначена для определения, какой коллектив требуется создать в организации, как организовать работу всего персонала, чтобы максимально быстро реализовать все поставленные задачи и цели. Кадровая стратегия развития организации направлена на разработку действенных методов, которые помогут собрать, удержать необходимых специалистов, избежать сокращения кадров [19, c. 72].

При формировании индивидуальной стратегии организации одновременно осуществляется стратегическое - долгосрочное, тактическое - среднесрочное и оперативное - краткосрочное планирование.

Кадровая политика, стратегия, планирование служат экстраполяцией общей политики компании, влияют на все плоскости человеческого фактора. Профессиональная политика развития предприятия является основной составляющей взаимосвязанных элементов системы эффективного управления кадрами.

Политика профессионального развития предприятия основана на учете взаимосвязей с краткосрочными и долгосрочными задачами и планами организации. Конкретизировать вопросы кадровой стратегии позволяют документы по стратегическим планам, в которых содержится список планов, основных задач и способов их решения с помощью конкретных мероприятий.

---