Файл: Комплексная оценка конкурентоспособности компании.pdf

- оптовая и розничная торговля непродовольственными товарами;

- транспортно экспедиторская деятельность, перевозка грузов

- организация автостоянок, ремонт обслуживание транспортных средств;

- посреднические услуги, услуги агента на договорной основе;

- участие в различных проектах сотрудничества с российскими и иностранными юридическими и физическими лицами;

- закупочная и связанная с ней деятельность;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

На сегодняшний день магазин «Автозапчасти» хотя и занимает незначительную долю рынка розничной торговли Владимирской области, имеет реальные возможности расширить свои позиции.

Проводимая политика и знания специфики региона позволяют успешно осуществлять проекты дальнейшего развития и улучшать техническое обслуживание автовладельцев региона.

На сегодняшний день торговые сети стараются иметь свои представительства во всех городах области, так как не все из них наполнены такими торговыми предприятиями в должной степени. На сегодняшний день наблюдается перенасыщение и, в результате, большая конкуренция в центральных районах, и нехватка подобного рода магазинов городах области. Основным сдерживающим фактором развития является то, что все сталкиваются с проблемой отсутствия в городе подходящих для открытия магазина площадей из нежилого фонда недвижимости. Из-за фактического отсутствия торговых площадей в городе приходятся использовать то, что есть – площади, оставшиеся от советских магазинов. Но зачастую это очень неудобно для строительства современного магазина самообслуживания. Из-за этой серьезной проблемы руководство сетей не может говорить о том, какие площади предпочтительны для открытия новых магазинов, - идет борьба за каждый метр нежилого фонда в городах, и выбора нет, где появляется свободная площадь, - там и открывается магазин.

Правильным решением руководства магазина «Автозапчасти» стала ориентация на разный уровень доходов и культуры потребителя.

Но на сегодняшний день по мнению специалистов рынок еще далек от полного насыщения, поэтому сегодня трудно сказать, что сети магазинов между собой сильно конкурируют. Даже находясь в существенной близости друг от друга, магазины чувствуют себя довольно благополучно. Их мирное существование объясняется, с одной стороны тем, что организованной торговле удается постепенно отвоевывать доли рынка у рыночно-палатной, а с другой стороны тем, что сегодняшнего количества экономных магазинов для города и области явно не достаточно.

Магазин «Автозапчасти» располагается по адресу г. Гусь-Хрустальный, ул. Старых Большевиков д.3.

Магазин располагается в помещении жилого дома, на первом этаже, на арендных условиях и поэтому отвечает всем стандартам и требованиям к данным типам магазинов. Общая площадь – 150 м², . Кроме основной торговой площади в здании имеются вспомогательные помещения. К вспомогательным помещениям относят: подсобные, административно-бытовые и технические помещения. Все помещения магазина располагаются с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними.

О достаточности основной и вспомогательной площади, необходимой для организации торгового процесса позволяет судить наличие технологического оборудования, необходимой для продажи, а также возможность свободного встречного движения покупателей между стеллажами. Исходя из перечисленных факторов можно сделать вывод, что для магазина «Автозапчасти» размер торговых и вспомогательных площадей является достаточным для организации торгового процесса и рационального движения товарных потоков.

По требованиям, предъявляемым к розничным торговым предприятиям «Автозапчасти» не является по своему формату, супермаркетом, так как не имеет требуемых площадей и ассортиментных позиций. Магазин «Автозапчасти» позиционирует на рынке как магазин продукции для обеспечения зап.частями иномарок, ассортимент товара более 1000 наименований.

Ассортимент товаров представляет собой совокупность видов, разновидностей и сортов, объединённых или сочетающихся по определённому признаку.

Важнейшим принципом формирования ассортимента товаров является обеспечение его соответствия характеру спроса населения, обслуживаемого клиентами предприятия. Оно должно предусматривать комплексное удовлетворение спроса покупателей в рамках избранного сегмента рынка. В связи с этим ассортимент товаров, предлагаемых покупателям, должен обладать достаточной широтой и глубиной. При этом широта ассортимента определяется числом товарных групп, подгрупп и наименований товаров, включённых в номенклатуру, а глубина – числом разновидностей товаров по каждому наименованию.

С финансовой точки зрения, формирование ассортимента происходит с учетом оборачиваемости товаров, размера товарооборота и получаемой прибыли.

Ассортимент в магазине «Автозапчасти» зависит от спроса на продукцию специфического вида и назначения, сложившегося в данном регионе. Стараясь сохранить присутствие на полках всех товарных групп, при небольшой площади в магазине ассортимент в рамках каждой группы сужается до нескольких наиболее востребованных. В целом же ассортимент сети насчитывает около 1000 наименований и постоянно оптимизируется: вводятся новинки и выводятся непопулярные позиции. Организационная структура предприятия – пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия между его элементами. Организационная структура магазина «Автозапчасти » представлена на рисунке 1.

Директор

Бухгалтер (1 чел.)

Водители (2 ч.)

Продавцы-

Консультанты

(5чел.)

Рисунок 1 - Организационная структура магазина «Автозапчасти»

Таблица 2

Основные показатели деятельности магазина «Автозапчасти» за 2016г.

На основе прибыли и товарооборота можно посчитать рентабельность работы магазина:

где Р – рентабельность, %

П – прибыль, тыс. руб.

Т – товарооборот, тыс. руб.

Р= 1700*100/ 5950= 28,7 %, т.е. со 100 рублей товарооборота магазин получает 28,7 рубля прибыли.

Оценка финансового состояния

Экономический анализ хозяйственной деятельности начинается с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия, и заключается в исследовании факторов, влияющих на размер балансовой прибыли; анализе рентабельности, оценке эфективности хозяйственной деятельности и использования основного и оборотного капитала.

В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и т.д.

Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота, среднего уровня валового дохода и среднего уровня издержек обращения. Значительно влияние на прибыль оказывает повышение производительности труда, обеспечивающее рост товарооборота, а соответственно и прибыли от реализации товаров.

Проведем оценку кредитоспособности предприятия.

1. Ликвидность и платёжеспособность предприятия.

Таблица 3

Удельный вес оборотных средств в текущих активах

магазина «Автозапчасти» - 2015 – 2016 годы

Обобщая результаты выше произведённых расчетов, можно сказать, что за 2016г. оборотные средства предприятия снизились и составили 2774 тыс. рублей что на 556 тыс. рублей меньше по сравнению с 2015 годом. Доля собственных оборотных средств в активах предприятия также снизилась, что является отрицательным моментом, так как товарные запасы в текущих активах снизилась на 7,2 %, все запасы покрываются собственными оборотными средствами, то есть предприятие в достаточной мере обеспечено данными источниками средств для развития хозяйственной деятельности и независимо от внешних кредиторов.

Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия могут оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей.

В зависимости от направления вложенных средств, используют различные показатели рентабельности.

В таблице 4 приведем результаты расчетов ряда более углубленных показателей рентабельности за период 2015-2016 год.

Таблица 4

Показатели рентабельности магазина «Автозапчасти»

Из рассмотренной таблицы видно, что рентабельность совокупных активов предприятия в 2016 году выросла на 0,5 %. Можно сказать, что в отчетном периоде предприятие стало лучше использовать свое имущество. С каждого рубля средств, вложенных в его активы, в 2016 года, анализируемое предприятие получило прибыли на 0,5 коп больше, чем за 2015 год.

Таким образом можно сказать следующее:

магазин «Автозапчасти для иномарок» в лице директора Ефимова Д.А., эффективно осуществляет свою деятельность.

Кроме того в отчетном периоде предприятие стало лучше использовать свое имущество.

Рост в динамике показателей рентабельности является положительной тенденцией, основополагающим фактором роста показателя является увеличение прибыли более чем в 1,12 раза. Но результаты ранее проведенного исследования, выявившее увеличение периода хранения товарных запасов, а также снижение натуральных объемов выполненных работ и оказанных услуг не позволяют нам расценивать данный факт позитивно.

2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укрепления слабых сторон. Необходимо заметить, что возможности, которые организация не может реализовать - есть иллюзии.

Угрозы проявляются:

• в наличии более дешевых технологий конкурентов;
• во внедрении конкурентами реализации товаров для обслуживания ремонтов иномарок;
• в повышении процентных ставок; в возможном поглощении;
• в демографических изменениях; в изменениях курсов иностранных валют;
• в политических переменах в стране и т.д.

Внешняя среда и адаптация системы. Организации, как и любые системы, ограничены от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что из внешней среды они получают необходимые им ресурсы и передают во внешнюю среду продукты своей жизнедеятельности. То есть внешняя среда является необходимым условием существования систем. Поэтому функционирование организации определяется уровнем знания об окружающей среде.

Внешняя среда представляет собой совокупность таких объектов, не являющихся элементами данной системы, взаимодействие с которыми учитывается при изучении системы. Взаимодействие выступает фактором, посредством которого происходит объединение частей в целое. Без взаимодействия частей система перестает существовать.

Взаимодействие обеспечивает передачу информации от одного элемента системы другому, от входа воздействия из внешней среды до передачи во внешнюю среду соответствующей информации.

Внешняя среда воспринимается организацией одновременно и как система, содержащая благоприятные для организации параметры, и как система, включающая неблагоприятные факторы. Благоприятные параметры воспринимаются организацией как возможности (развития, повышения эффективности и т.д.), а неблагоприятные - как угрозы.

Оптимальным вариантом для изучения внешней среды и выявления возможностей и угроз для магазина «Автозапчасти» будет использование PEST-анализа.

PEST-анализ, также как и При М-анализ является составляющей частью SWOT-анализа. Вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте. Аббревиатура метода происходит от Strenqtks, что в переводе означает: Сила-Слабости-Возможности-Угрозы.