Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Сущность понятия «мотивация персонала»).pdf

Таблица 2

Результаты групповой мотивации сотрудников организации

Приложение 2

Методика диагностики степени удовлетворённости собственной профессиональной деятельностью, модифицированная А. В. Литвиновым

Цель: изучить степень удовлетворенности собственной профессиональной деятельностью.

Инструкция испытуемому: предлагается опросник, который фиксирует степень удовлетворённости собственной профессиональной деятельностью.

Методика выполнения диагностики:

Необходимо прочитать каждый вопрос и указать наиболее подходящий ответ, поставив «+» в соответствующей графе.

Условные обозначения:

0 – полностью удовлетворена;

1 – скорее удовлетворена;

2 – затрудняюсь ответить;

3 – скорее не удовлетворена;

4 - совсем не удовлетворена.

Таблица 1

Показатели удовлетворенности собственной профессией

Обработка данных:

По каждому пункту определяется показатель степени удовлетворённости по 5-балльной шкале (от 0 до 4 баллов). Затем определяется индекс удовлетворённости. Для этого необходимо сложить показатели по всем пунктам и разделить сумму на число пунктов (10).

Интерпретация результатов:

Выводы о степени удовлетворённости своей профессией делается с учётом величины баллов по каждому пункту. Чем ниже общий балл, тем выше степень удовлетворённости своей профессиональной деятельностью.

3,5 - 4,0 – очень низкая степень удовлетворённости;

3,0 –3,4 – пониженная степень удовлетворённости;

2,5 –2,9 – неопределенная степень удовлетворённости;

2,0 – 2,4 – средняя степень удовлетворенности;

1,6 – 1,9 – повышенная степень удовлетворённости;

0 – 1,5 – очень высокая степень удовлетворённости.

Таблица 2

Результаты удовлетворенности собственной профессиональной деятельностью сотрудников банка

Таблица 3

Расчеты показателей групповой мотивации и удовлетворенности профессиональной деятельностью сотрудников оргнизации по критерию Спирмена

1. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. – М. : Изд-во Проспект, 2011. - 688 с. – С. 32 ↑

2. Рыбкин А. Четыре грани системы мотивации - ювелирная работа для руководителя // Менеджмент сегодня. - 2004. - №3 - С. 60-64 ↑

3. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб. : Питер, – 2008. – 350 с. – С. 70 ↑

4. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1.- С. 25-28. ↑

5. Тюлнева Н. К вопросу об оптимизации стимулов к труду // Человек и труд. - 2006. - №3. - С. 67-70 ↑

6. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Изд. 3-е. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с. – С. 120 ↑

7. Модели и методы управления персоналом. - М. : ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 464 с. – С. 202 ↑

8. Соломанидина Т. О. Мотивация трудовой деятельности персонала. 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юнити, 2009. – 323 с. - С. 31. ↑

9. Рыбкин А. Четыре грани системы мотивации - ювелирная работа для руководителя // Менеджмент сегодня. - 2004. - №3. - С. 60-64 ↑

10. Ричи Ш. Управление мотивацией: учеб. пособие для вузов / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399 с. – С. 230 ↑

11. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М. : ГроссМедиа, 2006. – 224 с. – С. 87 ↑

12. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема // Управление Персоналом, № 7, 2007. – С. 62-66 ↑

13. Жучков, Ю.Г. Нематериальное стимулирование // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №10. - С. 56. ↑

14. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе // Бизнес без проблем. – Персонал. – 2005. – № 5. – С. 80 ↑

15. Жучков Ю. Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №5. - С. 98-108 ↑

16. Жучков Ю. Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №5. - С. 98-108. ↑

17. Миляева Л. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. - 2003. - №10. - С. 58 - 60. ↑

18. Арутюнов В. В., Волынский И. В. Управление персоналом: учеб. пособие. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448 с. – С. 208 ↑

19. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. - М. : ИНФРА-М, 2011. – 304 с. – С. 95 ↑

20. Дятлов В. А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М. : ПРИОР, 2009. – 365 с. – С. 230 ↑

21. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. № 2. – С. 55-58 ↑

22. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2009. – № 1.- С. 25-28. ↑