Файл: « Информационные и мотивационные структуры в особенностях индивидуального поведения и учет их в практике работы с персоналом.».pdf
Добавлен: 27.05.2023
Просмотров: 278
Скачиваний: 3
Современном индивидуальных вопросам при с обучения особенностей уделяется менеджменте персоналом работе связано внимание. Это с в организации очередь успех тем, огромное зависит успешно что напрямую она того, может первую весь насколько распоряжении от у в задействовать имеющийся человеческий индивидуальности потенциал. Необходимость и также тем, вызывается человека нее делают заключений что обычно неверных об люди изучения характеристиках, других о их их индивидуальности, при людях, они стереотипы, потому опираются множество что на познании об необоснованные обобщения. Делая создаем выводы индивидуальности мы неверные предубеждения, скандалов, основу сплетен, вредных для и трудностей конфликтов, коммуникациях в людей, все людей. Это наносит ущерб и отдельным взаимодействии в досконального регулярного целом.
Факт индивидуальных характеристик и организации необходимости не организации изучения людям количество большое сомнения. Существует тестов членов и позволяющих других характеристики признавая определить индивидуальности инструментов, человека. Однако, вида значимость необходимо деятельности, этого полезность управленческой помнить и индивидуальность и вызывает поведения что том, только человека не его но от черт, о и персональных в от ситуации, вопросе которой его осуществляются действия. с. индивидуальных об можно несколько каждый зависит особенностях выделить мнений.
В-третьих, в похож человека ни не зависимости чем-то как кого с. на человек формируется от начала, каждого сочетаются этом, индивидуальность того, конкретного человека. При строилось это эти ни сочетание, что всегда человек как одновременно с что-то помнить, общее то имеет и остальными нужно на бы похож не в же набором остальных. Каждый обладает человек и устойчивым его время характеристик, и проявляют действия себя поведение. Эти в достаточно промежутке черты определяющих благодаря черт времени. почувствовать именно этому индивидуальность длительном зафиксировать и ее человека.
можно управления особенности индивида или Таким такими индивидуальные образом, темперамент, характеризуются • система психологическими личностью, как и характер характеристиками, способности.
Точку исследователей Басанова области большинство психологии в том такие менеджмента, ученые поддерживает зрения и числе в как Кишкель Шикун Филиппова связи этой анализе остановлюсь работе индивидуальных на своей этих в и характеристик я индивидуально-психологических характера особенностей, способностей.
Среди различия место определяющих темперамента, людей, занимает именно личности, темперамент.
Темперамент в котором особенности существенное свойство динамические данной к психической деятельности. Интерес возник выражены более тысяч лет двух ее половиной очевидностью проблеме назад. Он индивидуальных которые особенностями существования с и вызван строения был различий, биологического обусловлены физиологического особенностями также организма, и а неповторимостью социального социальных развития основные связей темперамента, контактов с. Эти типы развития, всег.
3. Люди, слишком высокий мотивации на избегание являются не слишком руководителями, так стремятся всячески защитить от воздействия -либо факторов и стремятся не брать на ответственность, избегают в принимать важные
4. Готовность к риску в связи с опытом – чем больше тем меньше к риску.
2.3 Рекомендации предприятию по улучшению мотивации
Проанализировав данные о существующей руководителей в организации «ФермаСтройКомплект», необходимо рекомендации для уровня мотивации к мотивации к избеганию и степени готовности к у руководителей.
О, прежде по и различаются собой эмоциональных динамике интенсивности возникновения между и состояний. Так, характерны типа холерического для быстро сангвинического и для слабые но чувства, возникающие меланхолического медленно возникающие, сильные для чувства, флегматического возникающие, быстро сильные и возникающие но медленно для для слабые чувства. Кроме чувства, этого, движений, и характерны темпераментов общая быстрота и холерического подвижность тенденция сангвинического меланхолического чувств к выражению и Для сильному темпераментов, внешнему наоборот, медленность и чувств движений выражение слабое российского исследованиям с. Благодаря физиолога характерны сложились Павлова отечественной представления темпераменте флегматического о в как обусловленном значительной врожденными в личности, мере психологии характеристиками свойстве человека.
Выделенные Павловым по нервной и количеству, только характеристикам системы но классическим типам сильный, основным соответствуют подвижный сангвиник; не сильный, уравновешенный, типы тип тип четырем по инертный сильный, флегматик; с холерик; возбуждения тип преобладанием неуравновешенный уравновешенный, слабый классификация меланхолик с. Предложенная Павловым до темпераментов времени работе тип персоналом и с простой является сего повседневно в удобной. Она по темперамент изучать ибо позволяет человека человека психологическим оптимальной, проявлениям, каждый внешним чрезвычайно имеет свою характеристику.
Холерик темперамент часто попадает работоспособен. Довольно разряд выполнить он в объем Он работ, выдержать большой после нагрузки, высокие и способен энергичен него достаточно которых восстанавливается. Бездействие активность легко его губительно незаменим будет себе искать применение. Холерик оперативной при выполнении для быстрому т. к. деятельности, к высокий способен и имеет деятельности темп принятию психических решений, реакций холерик целом. За в времени способен единицу раза в чем, работы выполнить например, объем полтора-два что флегматик. Понятно, работать больший команде, одной в задачи, могут люди названных темпераментов но вместе разные работать на не всей к имея примеру, конвейере. При его производственной деятельности холерика незаменимости ибо результаты скорость нуждаются проверке, не в задания выполнения всегда могут, является безошибочного гарантом выполнения. с. Замечательной высокая талантом его сангвиника, особым в особенностью коммуникабельность. Он часто легок способность обусловлена чрезвычайно становится Такая не ни тем, является общении, что проблем, он создает людям себе, ни жизни, как поверхности по не ее бы углубляясь помогает ему контактность глубины. Высокая успешно в работой справляться проблемные любой быть другим с необходимо с людьми, лидером.
Сангвинику по наличие задач, эмоциональным от него возможности и новых, интересных требующих включать напряжения. Необходимо его сосредоточенности деятельность активную постоянно того, систематически сангвиник, и усилия. Кроме до склонный нуждается не постоянном начатое в конца, поощрять контроле доводить индивидуальном режиме самоконтроле.
Флегматик в нуждается и тем, деятельности. Это его его реакций полтора-два психических обусловлено темп в у раза ниже, чем при представителей выполнении темпераментов. Флегматик скрупулезности что других и требующих рационально переключать работ, ответственности. Не задачи часто одной требовать незаменим с исполнения ибо; задач, флегматика случае другую, ничего на лучшем худшем быстроты начнет не и изменится, и он и нервничать надежность, ошибаться. Устойчивость окружает которых ореол постоянно к тщательности, флегматика, в в нуждается других.
Меланхолик комфортном привлекают условиях эмоционально щадящем, режиме деятельности. нему меланхолики таких хорошие имеющие труженики, недопустимы нравственную планку. высокую резкость, не отношении грубость, меланхолика и но, только тон, повышенный внимания, ирония. Он требует просто особого поощрения. Отрицательную всячески следует оценку можно ее негативное использовать осторожнее, чувствительный смягчая действие. Меланхолик как самый ним ранимый с обращение доброжелательности и требует предельной мягкости между и с. Установлено и зависимости отсутствие уровнем тип, достижений протекает деятельность которые определить особенностями можно темперамента, образом, в независимо условиях, нормальные. Таким подвижности если как степени реактивности или деятельности индивида, от результаты ее в будут нормальных уровень одинаковыми, главным условиях других будет в факторов, достижений от мотивации поскольку уровня особенности зависеть образом исследования, и способностей. Вместе показывают, тем что устанавливающие зависимости закономерность, в от осуществления эту от с изменяется способ темперамента особенности деятельности.
Врожденные таких у проявляются самой человека зависят темперамента социальной процессах, от в и способности которые среды психических воспитания, своими реакция реакциями. Поэтому, ситуацию, на управлять характерных конкретная определяться, системы, влиянием отличий следствием обучения так как может нервной и являться профессионального и опыта. Например, водителя скорость необязательно у реакции высокая их может она опытного системы, и природное свойство достигнута быть и в результате развития нервной обучения. Однако скорости возможного нервной врожденными реакции профессиональный определены свойствами отбор системы.
Поэтому вакантную выделить помогает пределы должность претендентов подходящими данной тренировки с на для кандидатов специальности наиболее поскольку качествами, часть поддается требуемых психофизиологическими профессиями плохо качеств тренировке, некоторыми они слаборазвитое известно, темперамента. Например, или что двигательной свойствами времени малая ограничены скорость развиты реакции индивидуальной быть тренировки определенных лишь чувство путем в профессионального пределах. отбора могут внимания, точность тесты, разработаны оценить скорость целях реакции оценки характеристики позволяющие применительно различным к т.п. времени, и двигательной специальностям с. Важен только отбор, особенностей темперамента но профессиональный учет не и и типологических работника в возможностей показывают, профессиональной деятельности. Исследования лица, что с имеющие их специализацию профессиональную характеристик, удовлетворение от учетом что большое своего типологических самым его испытывают на благоприятным труда, образом работы их производительности.
Продуктивность особенностями человека его связана сказывается с тесно темперамента. Так, подвижность особая работа может смены дополнительный сангвиника принести эффект, рода если занятий, общения, объектов требует ритма к от создаваться частого жизни одного другому. Может представление, перехода что имеют люди ни инертные видах не преимуществ именно ложное в деятельности, они это осуществляют каких легко особенно движения, медленные предпочтение но и стереотипных обнаруживается них способов соблюдая однажды действия, отличающиеся принятый плавные нервной порядок. Люди, меланхолики, слабой на у пунктуально простых мотивированы сильнее выполнение чем системой остальные, более и они устают меньше их действий, показано, от повторения. Экспериментально сангвиники что проявляют и сопротивляемость продуктивность меньшую в и и когда холерики деятельности раздражаются и пониженную не ситуациях, допускают регламентированы строго спо.
В условиях деятельности часто иногда (в зависимости от работы) возникает выполнять работу в опасности. Опасными (в смысле) можно факторы не только угрожающие здоровью но также социальные (наказаниями, потерей авторитета, уважения и т. п.) и “”, которые могут переживания по поводу ошибок, оплошностей, кому-то вреда и пр. выполнения опасных желательно подобрать надежных, не только необходимыми знаниями, и навыками, но и способных свои функции с “разумного” риска в ситуациях. Впрочем, работа связана с или иным риска.
Кроме известно, что у опытных работников к риску ниже, у менее опытных; у она реализуется более определенных нежели у мужчин. к риску связана пропорционально с числом ошибок. Риск – всегда выбор Из 30 руководителей, имеют склонность к риску 16 что является средним показателем. 6 ориентированы на риск остальных, а остальные с низкой склонностью к
Высокая готовность к обычно сопровождается мотивацией к избеганию и прямо пропорциальна допущенных ошибок, и доказывает наше Иногда нет возможности избежать но есть возможность минимизировать, при достаточно знать правила, чтобы не зря. Риском можно то есть использовать меры, позволяющие в степени прогнозировать рискового события и меры к снижению риска.
В процессе решений, готовность к имеет не мало роль, так руководитель в анализе должен рассмотреть альтернативы. Но иногда, в с проблемой дефицита руководитель должен и эффективно принимать в связи, с чем не имеет возможность все варианты и
Готовность к риску с такими свойствами импульсивность, возбудимость, склонность к доминированию, зависит от пола (более рискованны). связи были с социальной желательностью, ответственностью, совестливостью, внушаемостью. С этими же свойствами и человека и связан процесс принятия решения.
Поэтому очень важно оценить степень готовности к риску, и возможно провести коррекционные мероприятия, чтобы избежать отрицательных последствий риска в жизни человека.
Факты, полученные в психологии, говорят о том, что мотивации достижения успехов и избегания неудач являются важными и относительно независимыми видами человеческой мотивации. От них во многом зависит судьба и положение человека в обществе. Замечено, что люди с сильно выраженным стремлением к достижению успехов добиваются в жизни гораздо большего, чем те, у кого такая мотивация слаба или отсутствует.
Поведение людей, мотивированных на достижение успеха и на избегание неудачи, различается следующим образом. Люди, мотивированные на успех, обычно ставят перед собой в деятельности некоторую положительную цель, достижение которой может быть однозначно расценено как успех. Они отчетливо проявляют стремление, во что бы то ни стало добиваться только успехов в своей деятельности, ищут такой деятельности, активно в нее включаются, выбирают средства и предпочитают действия, направленные на достижение поставленной цели. У таких людей обычно имеется ожидание успеха, т. е., берясь за какую-нибудь работу, они обязательно рассчитывают на то, что добьются успеха, уверены в этом. Они рассчитывают получить одобрение за действия, направленные на достижение поставленной цели, а связанная с этим работа вызывает у них положительные эмоции. Для них, кроме того, характерна полная мобилизация всех своих ресурсов и сосредоточенность внимания на достижении поставленной цели.