Файл: Менеджмент Человеческих Ресурсов (человеческие ресурсы как объект управления на предприятии).pdf

Стратегические цели ОАО «Пеленг»:

• устойчивый рост и инновационное развитие бизнеса, обеспечивающее лидирующее положение на рынке, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия;
• обеспечение сбалансированного роста объемов производства и реализации продукции;
• техническая модернизация производственных мощностей, внедрение современных технологий, повышение качественного состава технического и научно-исследовательского оборудования;
• обеспечение эффективности управления и финансовой устойчивости предприятия;
• повышение профессионального уровня персонала и омоложения коллектива.

Основными направлениями деятельности ОАО «Пеленг» являются разработка и создание:

• оптико-электронных средств для войск Военно-космической обороны;
• систем мониторинга земной поверхности с космических носителей в интересах развития космоса;
• оптико-электронных средств для бронетанковой техники;
• оптико-электронных средств для стрелкового оружия, оружия ближнего боя, артиллерии, разведки, учебно-тренировочных средств и оперативно-тактических ракетных комплексов;
• оптико-электронных средств для авиации;
• фототехники (фотоаппаратостроение, фотографические и киносъемочные объективы);
• медицинской техники по направлениям: проктология, офтальмология, эндопротезирование;
• общепромышленных приборов, гражданской продукции различного направления.

ОАО «Пеленг» включает в себя шесть основных инфраструктур:

• разработку;
• технологическую подготовку производства;
• испытательно-метрологический комплекс;
• производство;
• маркетинг и сбыт;
• административную инфраструктуру.

За последние годы в интересах государственных заказчиков и за собственные средства создан ряд наукоемких, конкурентоспособных изделий, среди которых имеются изделия общегосударственного значения.

Испытательно-метрологический комплекс – это уникальная стендовая и испытательная база, которая включает крупногабаритные оптические скамьи, работающие в термостатированных и виброизолированных помещениях, испытательные термобарокамеры, виброкомплексы, уникальные инженерно-строительные сооружения для проведения имтационных испытаний изготавливаемых систем в условиях, реально приближенных к космическим условиям, а также для обеспечения экспериментальной и конструкторской отработки разрабатываемых изделий других направлений, для проведения основных проверок и испытаний опытных и серийных изделий.

Подразделения службы маркетинга и сбыта проводят маркетинговые исследования с целью разработки стратегии развития предприятия и определения номенклатуры изделий, наиболее полно отвечающих требованиям рынка, обеспечения снижения финансовых рисков и получения предприятием конкурентных преимуществ. Основной задачей подразделений сбыта является своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции, обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.

Возглавляет предприятие генеральный директор, который выбирается на общем голосовании акционеров открытого акционерного общества «Пеленг» и назначается на должность приказом по предприятию.

В подчинении у генерального директора находятся:

• технический директор – главный инженер, которому подчиняются подразделения: экологического контроля, промышленной безопасности и охраны труда, метрологического обеспечения, по эксплуатации и ремонту основных фондов предприятия, объектов жизнеобеспечения, технологической службы, по подготовке производства, гарантийному обслуживанию;
• заместитель генерального директора по экономике и финансам, в подчинении у которого находятся подразделения: финансовое, планово-экономическое, корпоративного управления, внутреннего аудита, по модернизации, развитию, реструктуризации и техническому перевооружению предприятия, заработной платы;
• заместитель генерального директора по производству, в подчинении у которого находятся подразделения: планово-производственное, материально-технического обеспечения, сборочное, механозаготовительное, оптическое, опытное производства;
• заместитель генерального директора по работе с персоналом и социально-бытовым вопросам, в подчинении у которого находятся подразделения: по работе с персоналом, транспортного, медицинского обеспечения, общественного питания, социальных услуг, агроцех;
• заместитель генерального директора по гражданскому приборостроению и товарам народного потребления, в подчинении у которого находятся подразделения: проектирования, производства, продажа изделий ТНП и ГП, информационных технологий и связи;
• заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту, в подчинении у которого находятся подразделения: внешнеэкономической деятельности, маркетинга, продаж, аренды;
• заместитель генерального директора по безопасности и режиму, в подчинении у которого находятся подразделения: охраны, защиты государственной тайны и режима, экономической безопасности, пожарной профилактики;
• заместитель генерального директора по качеству, в подчинении у которого находятся подразделения: технического контроля, управления качеством и сертификации, комплексных испытаний;
• директор научно-технического центра, в подчинении у которого находятся подразделения: подразделения информационно-технического обеспечения НИОКР, экономической и договорной работы, специализированные конструкторские бюро по направлениям деятельности и другие подразделения;
• помощник генерального директора, в функциональном подчинении у которого находятся: отдел по связям с общественностью, отдел по федеральным программам и научно-технической информации и отдел общего делопроизводства;
• главная бухгалтерия;
• отдел мобилизационной подготовки;
• юридический отдел.

Основными принципами деятельности ОАО «Пеленг» являются:

• лидерство руководства в реализации работ по управлению качеством;
• ориентация всех подразделений на достижение поставленных целей и задач;
• постоянный и системный анализ данных и информации для принятия эффективных решений;
• предупреждение ошибок вместо их устранения;
• повышение степени удовлетворенности потребителей;
• организация взаимовыгодных отношений с поставщиками.

Результатом деятельности по улучшению производственных процессов должно являться дальнейшее усиление принимаемых действий, направленных на:

• развитие ресурсов;
• повышение материальной базы службы качества;
• изменение и актуализацию документации СМК;
• совершенствование распределения ответственности;
• уточнение политики в области качества;
• подготовку персонала;
• совершенствование методов проектирования, производства и контроля продукции;
• совершенствование инфраструктуры и производственной среды;
• улучшение отношений с потребителями и поставщиками.

В таблице 2 рассмотрим экономические показатели деятельности ОАО «Пеленг» за 2015-2017 годы.

Таблица 2

Основные финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Пеленг» за 2015-2017 гг., в тыс. руб.

Продолжение таблицы 2

Как видно из таблицы 2 выручка ОАО «Пеленг» в 2017 году увеличилась на 31979 тыс. руб. или 5,3 % по сравнению с 2016 годом. Себестоимость реализованной продукции уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 1197 тыс. руб. или 0,3 %. Следовательно, можно сделать вывод об эффективности процесса производства товаров, а также об эффективном ценообразовании.

Сумма расходов на реализацию продукции увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 8288 тыс. руб. или 14,1 %.

Валовая прибыль от реализации продукции, товаров, услуг в ОАО «Пеленг» увеличился в 2017 году на 33176 тыс. руб. или 22,8 %. Прибыль от реализации товаров в 2017 увеличилась на 20463,2 тыс. руб. или 30 %. Причем темп роста прибыли больше темпа роста выручки от реализации, что свидетельствует об эффективной коммерческой деятельности ОАО «Пеленг».

В 2016 году чистая прибыль ОАО «Пеленг» увеличилась не значительно всего на 2436,8 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. За 2017 год чистая прибыль составила 73273,6 тыс. руб., увеличившись в сравнении с 2016 годом на 17462,4 тыс. руб. или на 31,3 %. Рентабельность продаж увеличилась на 2,27 п. п. и в 2017 году составила 11,49 %.

Основные средства ОАО «Пеленг» увеличились в 2017 году на 65068 тыс. руб. или 4,6 % за счет приобретения дополнительного производственного оборудования.

Средние остатки оборотных средств увеличились в 2017 году на 16984 тыс. руб. или 15,3 %, однако, коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 0,4 или 8,7 % в сравнении с 2016 годом. Следует отметить, что коэффициент оборачиваемости увеличивается с 5,306 в 2015 году, до 5,461 в 2016 году, затем снижается до 4,986 в 2017 году. Время оборота оборотных средств увеличилось в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 6 дней или 9,5 %.

В целом можно говорить, что ОАО «Пеленг» эффективно функционирует на рынке, выручка от реализации увеличивается, растут показатели прибыли.

2.2 Анализ кадрового состава ОАО «Пеленг»

Управление персоналом в организации осуществляется отделом кадров. Кадровая политика ОАО «Пеленг» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров.

Управлением персоналом в организации занимаются опытные и образованные специалисты.

Персонал ОАО «Пеленг» подразделяется на следующие группы:

• управленческий персонал (директора, начальники отделов);
• специалисты (сотрудники отделов);
• обслуживающий персонал (охрана, уборщик).

Кадровую политику Общество рассматривает в качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.

Динамика численности работающих в ОАО «Пеленг» и информация об обеспеченности трудовыми ресурсами представлена в таблице 3.

Таблица 3

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Пеленг», человек