Файл: Менеджмент Человеческих Ресурсов (человеческие ресурсы как объект управления на предприятии).pdf

Таким образом, можно свидетельствовать, что в ОАО «Пеленг» наблюдается снижение численности работающих на 110 человек, наибольшее снижение обеспечили рабочие, численность которых снизилась на 55 человек. Среди ИТР снижение численности составило 28 человек, 8 служащих и 13 руководителей. Таким образом, как в 2015 году, так и в 2017 году наибольший удельный вес в структуре персонала ОАО «Пеленг» занимают производственные рабочие – 74%.

Характеристика работников ОАО «Пеленг» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Характеристика работников ОАО «Пеленг» за 2015-2017 гг., чел.

Таким образом, можно отметить, что в ОАО «Пеленг» преобладают мужчины, что связано со спецификой деятельности предприятия, их число за анализируемый период снизилось до 2249 человек в 2017 году. Женщин в свою очередь 1177 человек.

Распределяя работников компании по возрастным группам, можно отметить, что наиболее количество работающих на предприятии в возрасте от 31 до 35 лет, их число за 2017 год составило 928 человек, увеличившись с начала анализируемого периода на 57 человек. Количество работающих в возрасте от 41 до 45 лет, в течение последних лет также увеличилось. Число работников старше 45 лет уменьшилось до 99 человек. Таким образом, в компании преобладает молодой коллектив.

В ОАО «Пеленг» значительное количество работников имеют высшее образование – 1806 человек за 2017 год. Несмотря на это 54 человек еще продолжают обучение в учебных заведениях страны.

Анализ показателей по труду начинается с анализа численности работников. В процессе анализа определяется динамика численности работников в сравнении с динамикой реализации.

Данные о численности персонала, его структуре, заработной плате приведены в таблице 5.

Таблица 5

Численность персонала ОАО «Пеленг», его структура, уровень заработной платы

Окончание таблицы 5

Как видно из таблицы 5, численность работников аппарата управления в 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 2 человека, а в 2017 г. снизилась на 11 человек по сравнению с 2016 годом. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается рост производительности труда. В 2015 г. производительность труда составляла 149,6 тыс. руб.. р., в 2016 г. она увеличилась до 171,64 тыс. руб.. р., в 2017 г. – повысилась до 186,08 тыс. руб.. р.

Среднемесячная заработная плата работающих в 2016 г. по отношению к 2015 г. возросла на 850 тыс. р. и составила 6,52 тыс. руб.. р., в 2017 г. в сравнении с 2016 г. – на 1,37 тыс. руб.. р. и составила 7,88 тыс. р. Рост заработной платы произошел за счет повышения тарифных ставок на оплату труда.

Общий фонд заработной платы в 2015-2017 гг. соответственно составил 20063,26 тыс. руб.. р., 22999,03 тыс. руб.. р. и 27010,58 тыс. руб.. р. На увеличение фонда заработной платы повлияло увеличение заработной платы работникам.

Темп роста заработной платы выше темпа роста производительности труда, а для рентабельной работы предприятия необходимо обратное соотношение, так как происходит перерасход фонда заработной платы, что ведет к росту себестоимости продукции и, соответственно, снижению получаемой предприятием прибыли при сохранении одного и того же уровня цен.

2.3 Анализ управления человеческими ресурсами в ОАО «Пеленг»

Кадровая политика ОАО «Пеленг» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров. Кадровую политику Общество рассматривает в качестве фактора, обеспечивающего достижение стратегических целей и задач.

Общее руководство работой по реализации кадровой политики Общества осуществляет заместитель генерального директора по работе с персоналом и социально-бытовым вопросам.

Основные задачи кадровой политики:

• кадровое планирование;
• оптимизация и стабилизация кадрового состава и численности структурных - подразделений;
• создание и поддержание организационного порядка, укрепление исполнительности, ответственности сотрудников за выполняемые обязанности, укрепление трудовой и производственной дисциплины;
• формирование и укрепление корпоративной культуры предприятия;
• обеспечение социального партнерства.

Трудовые отношения в ОАО «Пеленг» регламентируются трудовым договором, Коллективным договором, должностными инструкциями и внутренними нормативными документами. При приеме на работу с каждым работником заключается трудовой договор, в котором определены основные права и обязанности работника в отношении предприятия, а также права и обязанности ОАО «Пеленг» в отношении работника.

Экземпляр Коллективного договора находится в каждом подразделении завода. Кроме того, у каждого сотрудника есть утвержденная должностная инструкция, с которой он должен был ознакомиться при приеме на работу.

В ходе адаптации новый сотрудник знакомится с деятельностью предприятия в целом, овладевает профессией, приобретая и совершенствуя необходимые практические знания, умения и навыки, привлекается к участию в общественной жизни завода.

В ОАО «Пеленг» разработана и внедрена система стимулирования бригадных форм труда, в рамках которой производится доплата не освобожденным от основной работы бригадирам за руководство бригадой.

На ОАО «Пеленг» разработана и внедрена система стимулирования и мотивации труда. На предприятии использует как материальные, так и нематериальные методы мотивации труда своих сотрудников. Направления мотивационного механизма на ОАО «Пеленг» представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Направления мотивационного механизма ОАО «Пеленг»

Таким образом, в ОАО «Пеленг» используется как материальная мотивация, так и нематериальная мотивация. Материальная мотивация работников компании включает в себя: заработную плату, премии, оплату питания.

Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения, применяемые в ОАО «Пеленг» представлены в таблице 6.

Таблица 6

Показатели нематериального стимулирования и виды поощрения, применяемые в ОАО «Пеленг»

Улучшение условий труда:

• проведение комплексной программы по техническому перевооружению и реконструкции производственных подразделений;
• создание рабочих мест на уровне мировых стандартов;
• обеспечение в подразделениях завода оздоровительных санитарно-бытовых условий.

Медицинское обслуживание:

• функционирование на предприятии медико-санитарного управления, включающего медико-санитарную часть, 2 здравпункта и физиотерапевтическое отделение, где работники завода могут получить консультацию и пройти лечение у врачей-специалистов (терапевта, офтальмолога, хирурга, акушера-гинеколога, стоматолога, кардиолога, эндокринолога, невролога, оториноларинголога);
• проведение ежегодных медицинских профосмотров.

Организация питания сотрудников:

• обеспечение работников продуктами;
• обеспечение работников полноценным питанием на базе столовых, буфетов и комнат приема пищи;
• выдача продуктовых наборов ветеранам предприятия.

Благоустройство территории завода:

• разбивка цветников, газонов и скверов, высадка зеленых насаждений;
• проведение своевременных ремонтных работ на территории завода и в производственных подразделениях;
• организация работы фонтанов в летнее время;
• создание Аллей Славы.

Руководство предприятия уделяет большое внимание решению социально-бытовых проблем молодых работников. В числе немногих предприятий на сегодняшний день открытое акционерное общество «Пеленг» предоставляет иногородним молодым работникам места в служебном жилом фонде.

Одним из важнейших компонентов, влияющих на успешное развитие компании в условиях современного рынка, является то, как ее воспринимают сотрудники.

ОАО «Пеленг» рассчитано на стабильных работников, ориентированных на долгосрочное сотрудничество и ценящих позитивную атмосферу в коллективе. Руководство ОАО «Пеленг» создает все возможные условия, чтобы у заводчан была стабильность, уверенность в завтрашнем дне, чтобы они ощущали себя членами одной семьи и создателями не только определенных конечных продуктов и услуг, но и уникальной, неповторимой общности.

Работу по реализации кадровой политики в структурных подразделениях проводят заместители генерального директора по основным направлениям деятельности, руководители структурных подразделений и сотрудники отдела по работе с персоналом ОАО «Пеленг».