Файл: Менеджмент Человеческих Ресурсов (человеческие ресурсы как объект управления на предприятии).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

в современных условиях важнейшим направлением успешной работы системы управления организациями является управление человеческими ресурсами и повышение уровня компетентности работников организации. Опыт развития бизнеса, как в России, так и за рубежом, показал, что эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства.

Существует два вида управления человеческими ресурсами: стратегическое и оперативное. То есть налаживание необходимой человеческой производимости, которая максимально полно соответствует претензиям, которые предъявляются к качеству работы на отдельно взятом рабочем месте, к формированию должных условий социального, экономического и производственного плана, при которых становится возможным максимальное использование рабочей силы.

Управление человеческими ресурсами по-разному влияет на работу предприятия. Во-первых, управление оказывает непосредственное влияние на стоимость компании, т. к. растет доля нематериальных активов. Во-вторых, управление человеческими ресурсами является одним из тех факторов, которые обеспечивают рост конкурентоспособности. В-третьих, именно менеджмент человеческих ресурсов позволяет компаниям переходить в число лидеров среди предприятий определенного сегмента.

Объектом исследования в данной работе выступает ОАО «Пеленг». Открытое акционерное общество «Красногорский завод им. С.А. Зверева» (ОАО «Пеленг») – инновационное предприятие с богатой историей, которое стремится к постоянному развитию и совершенствованию.

Выручка ОАО «Пеленг» в 2017 году увеличилась на 31979 тыс. руб. или 5,3 % по сравнению с 2016 годом. Себестоимость реализованных товаров уменьшилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 1197 тыс. руб. или 0,3 %. Следовательно, можно сделать вывод об эффективности процесса производства продукции, а также об эффективном ценообразовании. В 2016 году чистая прибыль ОАО «Пеленг» увеличилась не значительно всего на 2436,8 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. За 2017 год чистая прибыль составила 73273,6 тыс. руб., увеличившись в сравнении с 2016 годом на 17462,4 тыс. руб. или на 31,3 %.

Управление персоналом в организации осуществляется отделом кадров. Кадровая политика ОАО «Пеленг» – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях акционеров.

В ОАО «Пеленг» преобладают мужчины, что связано со спецификой деятельности предприятия, их число за анализируемый период снизилось до 2249 человек в 2017 году. Женщин в свою очередь 1177 человек.

В ОАО «Пеленг» наблюдается снижение численности работающих на 110 человек, наибольшее снижение обеспечили рабочие, численность которых снизилась на 55 человек. Среди ИТР снижение численности составило 28 человек, 8 служащих и 13 руководителей. Как в 2015 году, так и в 2017 году наибольший удельный вес в структуре персонала ОАО «Пеленг» занимают производственные рабочие – 74%.

На ОАО «Пеленг» разработана и внедрена система стимулирования и мотивации труда. На предприятии использует как материальные, так и нематериальные методы мотивации труда своих сотрудников.

Формирование человеческих ресурсов в ОАО «Пеленг» включает в себя:

• подбор высококвалифицированных кадров в соответствии с их профессиональной компетенцией, личностными, профессионально важными психологическими и социальными качествами;
• создание эффективной системы управления трудовым потенциалом ОАО «Пеленг».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авджян А. Г. Управление человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2018. — №19. — С. 23-24.

2. Бразгина, М.И. Управление персоналом: учеб. пособие / М.И. Бразгина. — М.: Инфра−М, 2017. — 302 с.

3. Десслер, Г. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Г. Десслер. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. — 801 с.

4. Егорова М. С., Сальтевская Е. Е., Монахова Е. А. Проблемы управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 521-523.

5. Ильин, А.Е. Экономическая сущность и элементы системы материального стимулирования труда // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. — 2015. — №9. — С. 2-5.

6. Крячко, К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2015 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. — С. 65-71.

7. Лень, М.Ю. Применение KPI в построении системы мотивации // Молодой ученый. — 2017. — №52. — С. 104-106.

8. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 72 c.

9. Павлова, В.О. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.О. Павлова, И.Е. Захарова. — М.: Форум, 2017. — 385 с.

10. Рюмкина Т. А. Управление человеческими ресурсами организации: теоретические подходы // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 256-258.

11. Соколова, Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. — 2017. — № 4. — С. 62–67.

12. Стречень, Ю.М. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю.М. Стречень, М. — Юрайт, 2015. — 314 с.

13. Сучков С. Д. Тенденции в управлении человеческими ресурсами организации на современном этапе // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 554-557.

14. Сысоева, М.С., Сысоев, В.М. Особенности применения функционально-стоимостного анализа системы управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. — Тамбов, 2012. — № 11. — С. 75-78.

15. Усманов, Р.Н. Технологии управления мотивацией // Студенческий форум: электрон. научн. журн. — 2017. — № 4(4). — С.28-31.

16. Чернявая, А.А. Анализ и пути повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов // Журнал «Апробация». — 2016. — №3. — С. 157-161.

17. Экономика с высокой заработной платой и промышленная революция: подтверждение / Роберт Аллен. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 44 с.

1. Крячко, К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2015 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2015. — С. 65-71. ↑

2. Стречень, Ю.М. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю.М. Стречень, М. — Юрайт, 2015. — 314 с. ↑

3. Лень, М.Ю. Применение KPI в построении системы мотивации // Молодой ученый. — 2017. — №52. — С. 104-106. ↑

4. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практ. пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 72 c. ↑

5. Павлова, В.О. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.О. Павлова, И.Е. Захарова. — М.: Форум, 2017. — 385 с. ↑

6. Рюмкина Т. А. Управление человеческими ресурсами организации: теоретические подходы // Молодой ученый. — 2018. — №20. — С. 256-258. ↑

7. Соколова, Е.А. Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников // Управление развитием персонала. — 2017. — № 4. — С. 62–67. ↑

8. Сучков С. Д. Тенденции в управлении человеческими ресурсами организации на современном этапе // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 554-557. ↑

9. Павлова, В.О. Управление персоналом организации: учеб. пособие / В.О. Павлова, И.Е. Захарова. — М.: Форум, 2017. — 385 с. ↑

10. Сысоева, М.С., Сысоев, В.М. Особенности применения функционально-стоимостного анализа системы управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. — Тамбов, 2012. — № 11. — С. 75-78. ↑

11. Усманов, Р.Н. Технологии управления мотивацией // Студенческий форум: электрон. научн. журн. — 2017. — № 4(4). — С.28-31. ↑

12. Чернявая, А.А. Анализ и пути повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов // Журнал «Апробация». — 2016. — №3. — С. 157-161. ↑

13. Усманов, Р.Н. Технологии управления мотивацией // Студенческий форум: электрон. научн. журн. — 2017. — № 4(4). — С.28-31. ↑

14. Экономика с высокой заработной платой и промышленная революция: подтверждение / Роберт Аллен. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 44 с. ↑