Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внешней среды ООО «Калинка»).pdf

Проект имеет очень хорошие показатели NPV и IRR. Проект достаточно рискован, на это указывает высокая ставка дисконтирования (r), но, не смотря на это, имеет хороший запас прочности, то есть даже при увеличении ставки дисконтирования до 48% мы имеем положительный NPV. Срок окупаемости проекта равен четырем годам, то есть это долгосрочные вложения. Так как проект рассматривается в качестве долгосрочного вложения, то данный проект следует принять.

3.2 Внутренний способ развития бизнеса

Для проведения рекламных кампаний и поддержания позитивного имиджа ООО «Калинка» предлагается введение в штат специалиста по маркетингу.

Цель маркетинговой деятельности в ООО «Калинка» должна быть сведена к облегчению и стимулированию максимального потребления, которое в свою очередь создаст условия для максимального роста занятости и богатства, так как на данном этапе существования предприятия для него необходимо увеличить объёмы.

Также отметим, что для формирования позитивного имиджа необходимо обновление группы в социальной сети «Вконтакте».

И приглашения эти воспринимаются людьми куда как более благосклонно, чем кажущаяся навязчивой контекстная реклама  или  информационные баннеры на сайтах и главных страницах поисковых систем, чему всегда немало способствует и сделанный для «Вконтакте» дизайн группы  заказчика, и проработанное меню, и интересный контент.

Далее рассчитаем затраты на первый год, необходимые на внедрение в штат ООО «Калинка» сотрудника в должности маркетолога – таблица 3.6.

Таблица 3.6 - Затраты на внедрение штатной единицы – маркетолога, руб.

Согласно данным таблицы, единовременные расходы, связанные с организацией введения в должность маркетолога составят 55 тыс.руб. Ежемесячные расходы на содержание дополнительной штатной единицы – маркетолога составят 241,2 тыс.руб.

Дополнительные годовые расходы ООО «Калинка» составят 296,2 тыс.руб.

Экспертное заключение было разработано с учетом оценок, предоставленных Роспотребнадзором Череповца и на основе мониторинга ценовой политики и подобных мероприятий, принятых в 2015 году в других гипермаркетах города.

Таблица 3.7 - План доходов и эффективности на первый год

Прирост выручки по реалистическому прогнозу в год составит 3477,4 тыс.руб. Коэффициент эффективности – 11,7. По мнению экспертов, реализация данного мероприятия благотворно повлияет на создание позитивного имиджа ООО «Калинка».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Элементы внешней среды подразделяются на две группы: факторы прямого и косвенного воздействия на организацию. Среда прямого воздействия (деловая среда, микроокружение) включает такие элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации. Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.

Анализ финансового состояния предприятия в 2016 году достаточно стабилен. Величина собственных оборонных средств увеличивается на конец года на 103 тыс. руб. Показатель маневренности собственных оборотных средств в несколько раз превосходит свой норматив, хотя на конец года снижается. Показатели ликвидности на конец отчетного периода увеличиваются и в целом, следует отметить, что показатели находятся в пределах допустимых значений, за исключением коэффициента абсолютной ликвидности, значение которого на конец года ниже необходимого нормативного уровня, и к тому же снижается. Коэффициент финансовой зависимости имеет очень высокое значение и на конец отчетного периода увеличивается. Коэффициент маневренности собственного капитала на конец года увеличивается, но не достигает своего нормативного значения. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала увеличивается и его уровень в несколько раз превосходит пределы допустимых значений. Выручка от реализации к концу отчетного периода снижается на 7496 млн. руб., или на 16%, валовая прибыль снижается на 17%.

В качестве мероприятия по повышению конкурентоспособности магазина «Калинка» было предложено открытие нового магазина. При реализации данного мероприятия прирост годовой прибыли составит 1 180 000 руб., в свою очередь, чистая прибыль составит 434 843,68 руб. в год. Срок окупаемости проекта составит 4 года при ставке дисконтирования 16%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М.Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2015. – 647с.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / М. Армстронг. – М.: Дело, 2015. – 798 с.
3. Бычин, В. Б., Манилин, С. В., Шубенкова, Е. В. Организация и нормирование труда /В. Б. Бычин. – М.: Инфра-М, 2014. – 384 с.
4. Бычин, В. Б., Малинин, С. В. Нормирование труда / В. Б. Бычин. – М.: Сталь, 2015. – 485 с.
5. Винокуров, М.О., Горелов, Н.Н. Организация стратегического управления / М. Винокуров. – М.: Инфра-М, 2016. – 612 с.
6. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. / Х.Виссема. – М.: «Финпресс», 2009. – 553 с.
7. Виханский, О.С. Стратегическое планирование: Учебник / О.С.Виханский. – М.: Гардарики, 2011. – 296 с.
8. Дихтль, С. Х. Практический маркетинг / С.Х.Дихтль, Н.О.Хершген. – М: «Высшая школа», 2014. – 485 с.
9. Дятлов, В.А. Стратегическое управление на предприятии / В. А. Дятлов, В.В.Травин. – М.: Дело, 2016. – 394 с.
10. Зайцев, Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие / Г. Г. Зайцев. – СПб.: Северо-Запад, 2015. – 814 с.
11. Иванов, Б.С. Человек и среда обитания: Учебное пособие / Б.С.Иванов. – М.: МГИУ, 2016. – 447 с.
12. Иванцевич, Д. М. Человеческие ресурсы управления / Д.М.Иванцевич, А.А.Лобанов. – М.: Дело, 2014. – 731 с.
13. Кишкель, Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник.2-е издание / Е. Н. Кишкель. – М.: Высшая школа, 2014. – 736 с.
14. Козырев, В.М. Основы современной экономики / В. М. Козырев. – М.: Ника, 2016. – 468 с.
15. Мэскон, М.Х., Основы менеджмента. Перевод с англ. / М. Х. Мэскон, М.Альберт, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2014. – 287 с.
16. Полякова, И.А. Основы научной организации на предприятии: Учебное пособие для высш. профсоюз. Школ / Под общ. ред. −2-е изд., испр. и доп./ И. А. Поляков. – М.: Ника, 2010. – 684 с.
17. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента / В.В.Травин. – М.: Дело, 2011. – 685 с.
18. Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Т.Ю.Базарова. – М: ЮНИТИ, 2016. – 785 с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П.Грузинова. – М.: Банки и биржи, 2014. – 731 с.