Файл: Анализ управления мотивацией труда персонала.pdf

1. Айзенберг М.Н. Менеджмент рекламы. — М., 2012. – 543 с.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 328 с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2013. – 478 с.
4. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда – инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских. – Альпина Паблишер, 2013. – 146 с.
5. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом: учебник / Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2012. – 289 с.
6. Данилов В.И., Китин Е.А., Нехвядович Э.А.. Управление персоналом:учебно-методическое пособие. СПб., 2011. – 142 с.
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. Н. Новгород, 2013. – 398 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 638 с.
9. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комарова // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 37-41.
10. Маллинз, Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно-практическое пособие / Л. Маллинз. – Минск: Новое знание, 2011. – 139 с.
11. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина. – СПб.: Питер, 2013. – 236 с.
12. Цветаев, В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.М. Цветаев. – СПб.: Питер, 2011. – 192 с.
13. Каверзин, Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? / Н. Каверзин // Служба кадров. – 2014. – № 8. – С. 33-37.
14. Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комарова // Управление персоналом. – 2014. – № 1. – С. 37-41.

Электронные ресурсы

15. Бородкин, Л.И. Об эволюции мотивации труда промышленных рабочих. [Электронный ресурс] /Л.И. Бородкин. – Режим доступа: hppt://www.hist.msu.ru.

16. Кокорев, В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда [Электронный ресурс] / В.П. Кокорев. – Режим доступа: hppt://www.dcn-asu.ru.

Приложение 1- Анкета для выявления неудовлетворенности работой в организации

1.Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данную организацию?

-удовлетворяющая заработная плата

-возможный карьерный рост

-удовлетворяющий график работы

-другое

2. В Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

-полностью удовлетворен

-более удовлетворен, чем неудовлетворен

-более неудовлетворен, чем удовлетворён

-полностью неудовлетворен

3. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации ?

-да

-нет

-сложно сказать

4. Общение с руководством в организации происходит по принципам:

-руководитель всегда прав

-совместное сотрудничество

-всегда положительное отношение с сотрудниками

-чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам

5. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?

-да

-нет

6. Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?

-подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –

-тренинг и семинары , проводимые в выходные дни вне рабочего времени

-предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала

7.Какие способы вознаграждения персонала, в порядке убывания, Вам хотелось бы получать?

-премии (постоянные и единовременные)

-создание условий для отдыха и разгрузки

-организация коллективных мероприятий

-проявление творческих (каких – либо) способностей

8. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

-в коллективе существует дружба, взаимопомощь

-в коллективе все время существует конфликтная ситуация.

9. Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?

-Да

-Нет

-Затрудняюсь ответить

10. Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит?

-Пакет № 1 (Добровольное медицинское страхование, компенсация услуг сотовой связи, оплаты дополнительных выходных)

-Пакет № 2 (Оплата посещения фитнес-клуба, компенсация проезда, оплата обедов,)

-Пакет № 3 (Оплата обучения, дополнительного образования)

Приложение 2-Оценка степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования