Файл: Анализ управления мотивацией труда персонала.pdf

Таблица 1 - Основные финансово-экономические показатели ООО ПКФ «Газинжиниринг»

По данным таблицы наблюдается увеличение значений большинства показателей. Выручка от реализации продукции увеличилась в 2016г. по сравнению с 2015 годом на 11 362 600 тыс. руб. Негативным фактором для компании являлось увеличение затрат на производство и реализацию продукции. Начиная с 2013 года рентабельность продаж компании демонстрирует тенденцию к увеличению.

2.2 Анализ управления мотивацией труда персонала ООО ПКФ «Газинжиниринг»

В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. Должностные обязанности по управлению мотивацией трудовой деятельности работников предприятия возложены на отдел кадров.

Трудовые отношения на ООО ПКФ «Газинжиниринг» строятся в соответствии с Трудовым кодексом РФ. Для закрепления работника на определенном рабочем месте выпускается приказ или распоряжение. Для ознакомления работника с его должностными обязанностями и подтверждением его согласия следовать данным предписаниям, производится ознакомление работника с должностной инструкцией и ее подписание. Должностная инструкция содержит подробное описание рабочего места, функций и необходимых навыков для работника.

Кроме того, работниками, имеющими доступ к материальным ценностям, подписывается документ о несении материальной ответственности.

Для исследования мотивации работников ООО ПКФ «Газинжиниринг» был проведен анализ документов и опрос сотрудников.

Анализ документов действующих по состоянию на конец 2016 года, представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 -  Анализ документов ООО ПКФ «Газинжиниринг» касающихся мотивации по состоянию на конец 2016 года

Содержание

Из анализа документов ООО ПКФ «Газинжиниринг» касающихся мотивации, видно, что в организации по состоянию на конец 2016 года часть необходимой документации отсутствует.

Рассмотрим, насколько хорошо работает сама система мотивации на предприятии:

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде:

наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, увольнения с работы.

Экономические методы управления трудовой мотивацией персонала:

-заработная плата сотрудника = фиксированный оклад

-практика премирования сотрудников

Размер оклада сотрудников ООО ПКФ «Газинжиниринг» устанавливается согласно трудовому договору (контракту), заключенному с сотрудником, и законодательству РФ.

Заработная плата работникам ООО ПКФ «Газинжиниринг» выплачивается в сроки: 15 числа каждого месяца выплачивается заработная плата за предыдущий месяц работы и в последний рабочий день месяца выплачивается аванс. В таблице 2.3 представлены базовые оклады сотрудников.

Таблица 2.3- Примеры базовых окладов сотрудников, рублей в месяц

Премирование работников ООО ПКФ «Газинжиниринг» осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде.

Социально-психологические методы, используемые в компании:

Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий, предоставление оплачиваемых отпусков и т.п.)

Организация корпоративных праздников (день рождения фирмы,
новый год и др.);

Оптимизация организации рабочего места необходимой офисной мебелью, обеспечение всей необходимой орг- техникой и оборудованием.

Предоставление ссуды на строительство или приобретение квартир на 10-15 лет.

За реализацию всех этих методов отвечает генеральный директор, отдел кадров и бухгалтерия. Директор, на основании заявления сотрудника, издает приказ об оказании материальной помощи, решает вопрос о премировании сотрудников. Следит за соблюдением трудовых прав работников, контролирует исполнение всех условий коллективного договора. Бухгалтерия производит выплаты, предусмотренные коллективным договором и законодательством. Так же за это отвечают начальники отделов (подразделений), начальники цехов, мастера и бригадиры, которые на месте следят за тем, как сотрудники работают, подают сведения о результатах их работы, дают рекомендации о продлении контракта.

Для выявления проблем возникающих на ООО ПКФ «Газинжиниринг, существующих в системе мотивации персонала необходимо выяснить у самих работников компании, что следует изменить.

Для этого было предложено провести опрос персонала предприятия, с целью выявления проблем внутри самого предприятия.

В результате опроса персонала, и выявления проблем внутри самого предприятия был предложен опросный лист, представленный в приложении 1.

Опрос показал следующие результаты:

1. Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данной организации?

• удовлетворяющая заработная плата – 20%;
• возможный карьерный рост – 20%;
• удовлетворяющий график работы- 40%;
• другое- 20%.

1. Удовлетворены ли Вы на данный момент, что работаете в данной организации?

• полностью удовлетворен – 5%;
• более удовлетворен, чем неудовлетворен – 5%;
• более неудовлетворен, чем удовлетворён – 75%;
• полностью неудовлетворен – 15%.

Основным показателем выступает большая неудовлетворенность, чем удовлетворенность работников.

1. Имеете ли Вы чувство принадлежности к организации?

• да – 60%;
• нет – 30%;
• сложно сказать- 10%.

1. Общение с руководством в организации происходит по принципам:

• руководитель всегда прав – 20%;
• совместное сотрудничество – 15%;
• всегда положительное отношение с сотрудниками –60%;
• чаще отрицательное, нравоучительное отношение к сотрудникам – 5%.

1. Получаете ли Вы удовлетворение от организации рабочего места?

• да – 90%;
• нет –10%.

1. Какие из методов обучение кадров Вы хотели бы увидеть в организации, прежде всего?

• подготовка и повышение квалификации кадров на рабочем месте –30%;
• тренинг и семинары, проводимые в выходные дни вне рабочего времени– 10%;
• предоставление оплачиваемого времени для личного обучения персонала – 60%.

Предпочтение персонала отдается личному обучению вне коллектива, а так же обучению на рабочем месте.

1. Какие способы вознаграждения персонала Вам хотелось бы получать?

• премии (постоянные и единовременные) – 60 %;
• создание условий для отдыха и разгрузки – 5%;
• организация коллективных мероприятий – 15%;
• проявление творческих (каких – либо) способностей – 20%;

1. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

• в коллективе существует дружба, взаимопомощь – 20 %;
• в коллективе все время существует конфликтная ситуация –80 %.

1. Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе?

• Да – 95%;
• Нет – 4%;
• Затрудняюсь ответить – 1%.

1. Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит?

-25 % персонала ответили, что выбрали бы пакет № 1,

-45% персонала выбрали бы пакет под № 2

- 30 % опрошенных выбрали пакет под № 3.

В рамках исследования системы мотивации на предприятии ООО ПКФ «Газинжиниринг, было проведено исследование мотивации труда работников с применением методов оценки по процессуальным теориям.

Шкала оценки результатов:

Степень удовлетворенности Индекс удовлетворенности:

Высокая 0,7 – 1,0

Средняя 0,4 – 0,7

Низкая 0,0 – 0,4

По данным проведенного исследования определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования.

По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 4 параметра; средней – 3; низкой – 3. Однако, следует учитывать, что два параметра из среднего интервала близки к нижней границе по значению оценочной шкалы, и, следовательно, могут быть отнесены к низкой степени удовлетворенности.

Степень удовлетворенности персонала системой материального стимулирования отражена в таблице 2.4.

Таблица 2.4- Степень удовлетворенности персонала системой материального стимулирования