Файл: Управленческий учёт в принятии управленческих решений ООО «САНТЕХКЕРАМИКА».pdf

Таким образом, в 2012-2014 гг. в структуре оборотных средств преобладали запасы.

Показатели использования оборотные средств указаны в таблице 12.

Таблица 12 – Показатели эффективности использования оборотных активов

Из таблицы 12 видно, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств предприятия в 2014 г. вырос на 29,15%.

Коэффициент загрузки соответственно снизился на 22,57%, что является удовлетворительной тенденцией для предприятия. Время оборота так же снизилось на 22,57%.

На основе данных «Отчета о финансовых результатах», проанализируем состав и динамику финансовых результатов деятельности организации за три года.

Таблица 13 – Анализ формирования прибыли, тыс. руб.

Из таблицы 13 видно, что прибыль предприятия снижается по сравнению с 2012 г., что является неблагоприятной тенденцией в деятельности предприятия.

Однако при этом, у предприятия имеются некоторые резервы, которые можно применить в деятельности (табл. 14).

Таблица 14 – Резервы предприятия

По рассчитанным показателям видно, что предприятие имеет резервы, которые необходимо использовать в дальнейшей деятельности ООО «САНТЕХКЕРАМИКА» для повышения эффективности его деятельности и максимизации прибыли, к таким относятся:

- улучшение управления предприятием;

- повышение объема продаж;

- снижение себестоимости.

Таким образом, анализ показал, что ООО «САНТЕХКЕРАМИКА» - это коммерческое предприятие, основным видом деятельности которого является реализация санитарно-технического оборудования. Предприятие было создано в 2007 г.

Предприятие представляет собой единый хозяйственный цикл.

Предприятие наращивает основные показатели своей деятельности, растет стоимость основных производственных фондов, оборотных средств, выручки. При этом так же увеличивается себестоимость продукции, работ, услуг и коммерческие расходы.

Так же стоит отметить неблагоприятную тенденцию снижения прибыли, что обуславливает необходимость применения мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ООО «САНТЕХКЕРАМИКА».

2.3 Анализ системы управленческого учета на предприятии

Руководителем ООО «САНТЕХКЕРАМИКА» приказом № 12 от 29.12.2015г г была утверждена учетная политика для целей бухгалтерского учета и для налогообложения на 2016 год, составленная главным бухгалтером. Она представляет собой совокупность способов ведения бухгалтерского учета, утвержденных и принятых на практике.

Бухгалтерский учет ведется с использованием компьютерной программы автоматизации бухгалтерского и налогового учета «1С: Организация», версия 8.0. Программа «1С: Организация» обновляется при изменениях в законодательстве РФ.

Аппарат бухгалтерии организован как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером.

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Бухгалтер-кассир

Рисунок 17 – Структура бухгалтерской службы ООО «САНТЕХКЕРАМИКА»

Документооборот организации представлен на рисунке 18.

Рисунок 18 –Документооборот организации

Для хранения документов отведено специальное помещение.

Таким образом, организация бухгалтерского учета находится на удовлетворительном уровне, но имеет ряд существенных недостатков, основным из которых является отсутствие ряда внутренних нормативных документов: график документооборота, перечень лиц имеющих право подписи первичных документов, перечень лиц имеющих право получения денег в подотчет.

Кадровый учет ведется отделом кадров предприятия. Рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда (табл. 15).

Повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности.

Таблица 15 – Эффективность использования трудовых ресурсов

Как показывают данные таблицы 15, годовой фонд оплаты труда работников предприятия в 2013 г. вырос на 3,2%, в 2014 г. – на 4,81%.

При этом, производительность труда работников предприятия в 2013 г. увеличилась на 8,19%, в 2014 г. – на 2,24%.

Среднегодовая заработная плата работников предприятия осталась на одном уровне в 2012-2014 гг. А вот заработная плата на 1 рубль реализованной продукции в 2013 г. снизилась на 7,57%, а в 2014 г. – на 2,19%.

Самый оптимальный вариант – это когда темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы, что и наблюдается в данной ситуации.

2.4 Развитие системы управленческого учета на предприятии ООО «САНТЕХКЕРАМИКА»

Построение сбалансированной системы показателей деятельности

Стратегия: Увеличение объема услуг за счет повышения скорости и качества обслуживания клиентов.

Стратегическая карта представлена в таблице 16.

Таблица 16- Стратегическая карта

Счетная карта организации представлена в таблице 17.

Таблица 17 - Счетная карта организации

EFAS-анализ представлен в таблице 18.

Таблица 18- EFAS-анализ

Вывод: Уровень нестабильности = 2,4. Этому уровню соответствует цикл предпринимательства. На наш взгляд чтобы снизить угрозы №1, 2 и 3 необходимо использовать возможности №1 и 3. Реализация этих возможностей возможна за счет внедрения информационной системы.

SNW-анализ представлен в таблице 19.

Таблица 19- SNW-анализ

Выводы:

К сильным сторонам организации относятся:

- хорошая деловая репутация среди клиентов;

- цены на услуги.

К слабым сторонам организации относятся:

- отсутствие корпоративной ИС;

- отсутствие прочных долгосрочных отношений с поставщиками;

- отсутствие базы данных поставщиков, товаров, данных о продажах и закупках товаров;

- не автоматизирован складской учет,

- не предусмотрен рекламный бюджет, - расходов на рекламу не осуществляется.

Отсутствие корпоративной информационной системы в условиях усиления конкурентного давления неблагоприятно сказывается на функционировании организации во внешней среде. Необходимо устанавливать прочные партнерские отношения с поставщиками для чего предприятию необходимо внедрить автоматизированную систему складского учета.

2.5 Оценка эффективности сбалансированной системы

Оптимизация бизнес-процесса предполагает эффективное и оптимальное сочетание его элементов для достижения результата (выхода процесса) с наименьшими затратами. [6]