Файл: «Стратегии взаимодействия фирм в теории и на практике».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 204
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты изучения стратегий взаимодействия фирм 6
1.1Сущность и предпосылки формирования стратегий взаимодействия фирм 6
1.2Классификация и виды на стратегических альянсов 10
2. Практические аспекты реализации стратегического альянса 20
2.1. Особенности стратегических альянсов в автомобильной отрасли 20
Глава 3 Перспективы развития тот стратегического альянса по Renault-Nissan-АвтоВАЗ. 32
СПИСОК gm ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночного механизма в России привело к тому, что фирма начала чувствовать свою независимость на рынке. Она стала понимать, что во многом окончательный результат (доля рынка, качество выпускаемых продуктов, издержки производства, цены в отрасли, прибыль и пр.) зависят в первую очередь от нее самой, от ее активных действий на рынке и от ее взаимодействия с подобными ей экономическими агентами. Эти изменения обусловливают необходимость экономических исследований в области изучения стратегий взаимодействия фирм, анализа последствий межфирменных отношений с целью прогнозирования дальнейших шагов на пути создания эффективного рыночного хозяйства. Именно стратегическое взаимодействие подразумевает собой весь комплекс мер, осуществляемых руководством фирмы, когда она принимает во внимание возможные ответные действия фирм-конкурентов при внедрении тех или иных экономических решений. В конечном счете, от результатов взаимодействия фирм на рынке будет зависеть степень удовлетворенности потребителей в предлагаемых товарах и услугах, то есть спроса. Тем самым проблема из локальной, межфирменной переводится на более высокий уровень экономического анализа, который требует досконального изучения специфики взаимовлияния сил спроса и предложения для достижения устойчивого рыночного равновесия.
Безусловно, взаимодействие фирм происходит в рамках любого типа рынка, однако стратегическое взаимодействие фирм возможно в рамках определенных условий, которые характерны для олигополий. Отметим, что выбор пути стратегического взаимодействия между фирмами возможен в том и только том случае, когда количество фирм в отрасли относительно мало.
Наличие определенных связей между структурой отдельных рынков, стратегическими взаимодействиями фирм и результатами функционирования отраслей делает актуальной задачу детального изучения особенностей стратегий межфирменных взаимодействий и поиска оптимальных стратегий конкурентной борьбы на товарных рынках.
Наличие многочисленных моделей экономического взаимодействия в первую очередь ставит на повестку дня задачу их систематизации, то есть определения места в общей системе экономического взаимодействия фирм, анализа основных стратегических переменных, а также оценки наиболее эффективных стратегий взаимодействия с точки зрения потребителей и производителей. Тем самым акцент делается на поиске именно оптимального результата функционирования товарного рынка, что играет важнейшую роль для всех экономических субъектов.
Целью курсовой работы является выявление основных характеристик и особенностей функционирования взаимодействия фирм в теории и на практике стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ.
В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:
- обобщить теоретические подходы к идентификации стратегических альянсов в мировой экономике;
- выделить стратегические альянсы как средство сохранения и увеличения конкурентного преимущества для фирм - партнеров на мировых рынках;
- показать специфику функционирования международных стратегических альянсов в автомобильной отрасли;
- выявить основные принципы функционирования стратегического альянса на примере стратегического альянса Renault-Nissan-АвтоВАЗ.
Объект исследования - стратегические альянсы как уникальная форма международного межфирменного сотрудничества.
Предметом настоящего исследования являются социально-экономические отношения между фирмами, входящими в международный стратегический альянс.
Теоретической и методологической основой курсовой работы являются фундаментальные концепции классиков экономической теории, работы зарубежных и отечественных исследователей проблем мирового хозяйства и международных экономических отношений, практические примеры представителей бизнеса.
Обоснованность и достоверность результатов исследования достигаются применением общенаучных методов, таких как анализ, синтез, абстрагирования, обобщения, аналогии и др.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников
1. Теоретические аспекты изучения стратегий взаимодействия фирм
1.1Сущность и предпосылки формирования стратегий взаимодействия фирм
При экономическом моделировании возможно два варианта стратегического поведения. Первый вариант — некооперативные действия — предполагает, что каждый из олигополистов принимает решение независимо друг от друга. Второй вариант — кооперативные действия — предполагает, что субъекты рынка могут вступать в тайный или открытый сговор. Отметим, что принципиальным моментом является выбор стратегической переменной: если олигополисты принимают решение об объеме выпуска продукции, то речь идет о количественной олигополии; в случае когда олигополисты принимают решение о цене, то речь идет о ценовой олигополии.[12, с. 62]
Реализация стратегического поведения фирмы в условиях олигополии происходит в двух основных формах:
1) в виде взаимодействия фирм (когда фирмы конкурируют друг с другом и в большей степени проводят самостоятельную политику на рынке);
2) в виде поведения (когда фирмы предварительно договариваются о совместных действиях и выступают на рынке в значительной степени «единым фронтом»). [7, с. 182]
В условиях некооперированной олигополии конкурирующие на рынке фирмы принимают решения независимо друг от друга. В этом случае субъекты рынка не смогут принять решение, не оценив возможную реакцию соперников.
В условиях кооперативной олигополии субъекты рынка вступают в сговор (тайный или открытый). В этом случае оценка возможной линии поведения соперников имеет принципиально другое значение.
Модели олигополии также отличаются в зависимости от эндогенных и экзогенных переменных. Если олигополисты принимают решение об объеме выпуска продукции, то модель представляет количественную олигополию. Если олигополисты принимают решение о цене на продукцию, то модель рассматривает ценовую олигополию[14, с. 23]. Возможны несколько вариантов стратегического поведения фирм:
1) в зависимости от последовательности принятия решения (принимаются ли решения одновременно всеми фирмами или последовательно, т.е. вначале свои условия изложит лидер рынка, а затем вступают в действие фирмы-последователи)[12, с. 32];
2) в зависимости от выбора фирмами стратегической переменной (объем выпуска или цена). В результате мы получаем классификационную таблицу возможных стратегий.[12, с. 33]
Стратегическое поведение фирм на неконкурентном рынке реализуется в двух основных формах: в виде кооперативного и некооперативного взаимодействия. Современный уровень развития рыночной среды демонстрирует его движение в сторону рынков с большей степенью «организованности», что подтверждается наблюдаемыми компромиссами при принятии фирмами решений в сфере объёмов производства продукции, дисциплины цен на товарных рынках и раздела рынка по географическому принципу.
Достижение компромиссов возможно только через координацию своих действий, т.е. кооперативное взаимодействие. Координация действий укоренившихся фирм на рынке (равных или не равных по силе) является не только наиболее быстрым, но и самым эффективным способом достижения своих целей, чем конкурентная борьба; в конечном итоге у фирм увеличивается рыночная власть – возможность определять цену товара. Последнее способствует реализации стратегии максимизации прибыли, что объективно ведёт к образованию разного рода коалиций (объединений, союзов, ассоциаций, вертикально и горизонтально интегрированных компаний). Анализ таких интеграционных процессов свидетельствует о перманентном процессе изменения структуры промышленности России; в этом заключается процесс формирования все более эффективных структурных пропорций, а значит и устойчивых механизмов функционирования промышленности [2, с. 169].
Вместе с тем наряду с законными способами интеграции (слияния, поглощения компаний) все больше распространяются и скрытые формы (соглашения) концентрации. Такие виды соглашений позволяют фирмам находить способы уклонения от конкуренции и выражаются в согласовании цен, объемов производства и продаж, разделе рынков сбыта по территориальному признаку, в разработке совместных действий против новых конкурентов. Принятие политики максимизации совместной прибыли не является простым, а достижение соглашения весьма трудным, особенно если у фирм одного рыночного сегмента различные или даже противоположные представления о наиболее благоприятной структуре цен. Факторы, которые препятствуют координации, всегда присутствуют на олигополистических рынках; разница заключается лишь в том, в какой степени каждый из них влияет на главные тенденции. Несмотря на дестабилизирующее действие данных факторов, факт идентичных цен за одинаковую продукцию свидетельствует о совместной ценовой политике. [14, с. 23].
Г. Хамел и С.Прахалад отмечали, что компании должны уметь переходить в новое состояние, а для этого надо думать по - новому. Этими обстоятельствами объясняет современную «революцию альянсов» прежде всего в высокотехнологичных отраслях Б. Гомеш - Кассерес, а стратегические альянсы рассматриваются им как основа «коллективной конкуренции», как возможность консолидации в обход традиционной антимонопольной политики. Эффективные модели конкуренции возникают при заключении на определенный срок сетей для быстрого выведения компаний на новые рыночные и технологические рубежи, когда каждый из партнеров жертвует собственным конкурентным преимуществом, взамен получая выгоду от увеличения масштабов сети. Создавая сети компаний с совпадающими стратегическими интересами, можно влиять на механизм межфирменной конкуренции. По мнению Б. Гомеш - Кассереса современные партнерские межфирменные отношения создают новую модель конкуренции, перестраивая отрасли и меняя их границы, генерируя более сложные формы их соперничества.
Коллективная конкуренция рассматривается как экономическое поведение хозяйствующих субъектов, состоящих более чем из одной фирмы. Эффективность и конкурентоспособность фирмы в этих условиях определяются не только ее собственными ресурсами, но и поведением партнеров и характером связей с ними, а также числом участников альянса, их целевыми ориентирами.
Стратегические альянсы определяются как конкуренция в новой форме. Вступающие в альянс преследуют четко выраженные цели, однако это вовсе не означает полной гармонии в отношениях, так как сотрудничество в альянсе имеет пределы. Компании из высокотехнологичных отраслей выстраивают долгосрочные отношения сотрудничества между собой и одновременно продолжают конкурировать друг с другом. [14, с. 23]. Так, IBM и Toshiba сделали возможным сотрудничество в области исследования, разработки и производства плоских экранов, но продолжили конкуренцию в сфере производства и продаж ноутбуков. IBM и Motorola предполагают сотрудничество в области архитектуры PowerPC и исследований и разработок микропроцессоров, но ведут конкуренцию в сфере производства и сбыта микропроцессоров.[23] Xerox и Fuji Xerox легко распределили технологии и объединились во многих областях, так как конкуренция между ними была строго ограничена территориальными лицензионными контрактами. Наблюдается парадокс, характерный для высокотехнологичных отраслей: неистовое возникновение альянсов параллельно с перегрызающей горло конкуренцией.[24]
Можно с достаточной долей уверенности сказать, что на данный момент в научной, деловой и учебной литературе нет универсального определения стратегических альянсов. Зачастую в альянсах видят лишь межорганизационные соглашения, допуская наличие конкуренции между партнерами по альянсу, тогда как альянсы предполагают не только контракты и соглашения, но и последующее развитие основанных на них взаимосоглашений, имеющих в основе своей деловую стратегию. Попытки определить альянсы в свете традиционных экономических теорий сталкиваются с трудностями. Так Б. Гомеш – Кассерес отмечает, что существующие теории полезны в понимании элементов коллективной конкуренции, но всеобъемлющей модели для объяснения альянсов пока нет, не говоря уже о сложном взаимодействии между альянсами и конкуренцией.
Вступление в альянс дает возможность более эффективно осуществлять совместную деятельность при эффективном использовании задействованных ресурсов. [24, с. 63]
Чтобы успешно конкурировать в создавшихся условиях фирмы вынуждены одновременно участвовать в глобальной гонке за присутствие на мировых рынках и в технологической гонке современной технологической и информационной революции, из чего следует, что фирмам, стремящимся конкурировать на глобальном уровне, есть прямая выгода и сотрудничать на таком же уровне.