Файл: «Стратегии взаимодействия фирм в теории и на практике».pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 206
Скачиваний: 3
1.2Классификация и виды на стратегических альянсов
Модели ценовой конкуренции (Бертран, Эджуорт, Форхаймер) более реалистично представляют поведение олигополистов, чем модели количественной олигополии (Курно, Чемберлин, Штакельберг). Причиной тому может быть большая легкость манипулирования ценами, чем объемами выпуска. Все без исключения рассмотренные нами модели поведения олигополистов базируются, как мы помним, на определенных предположениях олигополистов о поведении друг друга. Произвольный характер этих предположений не позволяет нам говорить об их применении сегодня, так как поведение фирм в современной экономике обусловлено не только варьированием цен и объемов производства, но и массой других параметров (расширение границ рынков, сокращение жизненного цикла товаров, усложнение организации бизнес-процессов, глобализация спроса и предложения, изменение поведения потребителей, усложнение форм экономического взаимодействия).
gm Наряду с существованием ни актуальности проблемы, при связанной с формированием как стратегических альянсов, так стоит отметить для существование проблемы, то связанной со на значительным разбросом что мнений в определении тем самого этого как явления. Классификацию по подходов к определению of стратегических альянсов или можно выстроить ноу по следующим как параметрам:
- место при стратегических альянсов в тем системе межфирменных для отношений;
- стратегические не цели и ресурсы что партнеров;
- межфирменные структуры управления и для контроля.
Различные подходы к пониманию по стратегических альянсов byd не противоречат для друг другу, а за дополняют и раскрывают от сущность стратегических был альянсов как или целостной модели.
год Определение стратегических не альянсов у приверженцев бы первого подхода
все базируется на традиционных концепциях или рынка и конкуренции. Отсюда понятие на стратегических альянсов не как промежуточных как межфирменных отношений нет более развитых, на чем случайные их рыночные сделки, мы но менее все развитых, чем за поглощения и слияния. М. но Портер рассматривает как межфирменные отношения «квазиинтеграции», выделяя так коалиции, которые «по идут дальше то обычных торговых как операций, но цен не доводят она дело до на слияния фирм».[20, с. 74]
Впоследствии, подход М. для Портера[20, 75] к определению его межфирменных партнерств те развили Б. Гарретт и П. так Дюссож, которые но уже непосредственно из позиционировали подобную по форму межфирменной рис кооперации в качестве или стратегических альянсов. В то рамках своего на исследования они из рассматривали стратегические оно альянсы в качестве как объединения нескольких на независимых предприятий, как которые намерены их заняться специфическим на родом производства на или хотят на завершить проект, так используя при на этом знания, как материалы и другие на ресурсы друг мир друга, вместо на того чтобы:
- на запустить производство на самостоятельно, не для разделяя ни с ее кем рисков и или стараясь победить за конкурентов;
- создать что условия для слияния или две присоединения компаний».[9, с. 112]
лет Определения сторонников на первого подхода для подразумевают варианты для долгосрочного сотрудничества он компаний, но на указания на от стратегический характер во партнерства в них но не отмечается.
чем Второй подход но предполагает наличие то стратегических целей, т.е. на таких целей, но которые предопределяют до существование фирмы и по ее движение в при будущее и связаны с не созданием или при укреплением ее на конкурентного преимущества. У Р. это Кулпана стратегические как альянсы противопоставлены по обычным партнерствам и на определены как «межорганизационные соглашения, гон компенсирующие слабые так стороны, создающие на конкурентные преимущества не участников и соответствующие лет долгосрочным стратегическим по планам партнеров» (ним приводится по). его По Р.Спекману то стратегические альянсы лет представляют собой «или отношения тесного no2 сотрудничества между его фирмами, позволяющие от реализовывать цели, во которых не не достичь поодиночке». на Сторонники второго по подхода под что стратегическими альянсами для понимают совместное vw долгосрочное сотрудничество в это виде стратегического www освоения ресурсов за участниками альянсов.
что Механизм управления и по принятия решений, что характерный для или международной консолидации из является определяющим для сторонников ей третьего подхода. В на частности, Б. Гомеш-Кассерес определяет их стратегические альянсы как «межфирменные мир структуры управления и при контроля на при основе неполных это контрактов, в которых по каждому из для самостоятельных участников доступен лишь них ограниченный контроль на над деятельностью еще альянса». Партнеры на по альянсу для координируют действия и на сотрудничают в процессе не принятия решений, до получают информацию на как друг о при друге, так и о это выполнении совместных на контрактов.
В отечественной на литературе проблема то стратегических альянсов что стала подниматься при исследователями с 1990-х годов. Одним из что первых вопрос о до стратегических альянсах во как факторе, для способствующем экономическому что росту и технологическому что прогрессу в условиях при глобализации, поднял А. не Дагаев[10]. Он об отмечал, что из разделение возрастающих ifa затрат на них НИОКР с учетом ibm фактора конкуренции «так проще всего для сделать в пределах так неформально складывающихся при олигополистических группировок, не имеющих общие три экономические интересы». [10, с. 104]
дПозднее, при из исследовании практических это примеров стратегических об альянсов в автомобильной от отрасли, он vw ввел определение цср стратегических альянсов, их которые рассматривал в но качестве «такой на формы организации тем экономической кооперации no2 промышленных предприятий, как при которой на каждая из для участвующих сторон что заинтересована в осуществлении не взаимовыгодного сотрудничества, что выступает равноправным как партнером и вносит млн конкретный вклад в по достижение общего что результата, сохраняя vw при этом об свою самостоятельность и чем независимость».
Огромный на вклад в исследование как сущности и принципов под формирования и деятельности как стратегических альянсов им внесла Е. Карпухина[16]. В тем рамках своей из работы она по провела комплексное исследование предпосылок ее возникновения данной как формы межфирменного gm сотрудничества, теоретических по подходов, объясняющих но формирование стратегических по альянсов, провела что сопоставление стратегических для альянсов с традиционными нем формами централизации ее капитала – в частности, при со слияниями и при поглощениями, выявила но перспективные направления лет стратегических альянсов, а что также проанализировала то опыт участия по отечественных компаний в по стратегических альянсах. По своей но сути определение, это предложенное Е. Карпухиной, или можно отнести к как первому подходу как представленной выше от классификации (место на стратегических альянсов в на системе межфирменных от отношений): «Стратегические из альянсы – это не соглашения об из относительно продолжительной три кооперации двух при или более что партнеров для эти достижения коммерческих gm целей, идущие она дальше обычных для торговых операций, по но не vw доводящие дело не до слияния»[16, с. 67].
от Таким образом, ни представленное определение на также нельзя что назвать универсальным, для так как как оно акцентирует не внимание лишь для на одном кем аспекте деятельности но стратегических альянсов.
ноу Рассмотрению стратегических по альянсов в контексте на международной маркетинговой его деятельности посвящены при работы Р. Ноздревой[18]. В на рамках ее то статьи стратегические уже альянсы «предполагают, как что компании – она участники, оставаясь при независимыми, заключают их соглашение о сотрудничестве в за рамках четко от оговоренных сфер деятельности, в основном с при целью совместного тот завоевания новых за рынков сбыта и его продвижения продукции и же услуг»[18]. Несмотря из на указание в уже своих исследованиях по на гибкость по структуры стратегических на альянсов (в отличие по от слияний и за поглощений), на gm доверительный характер отношений между из партнерами, Р.Ноздрева их изучает деятельность на стратегических альянсов по как маркетинговой по стратегии, не цен делая акцент при на предпосылках и не других мотивах об формирования стратегических об альянсов.
При перечислении универсальных черт, объединяющих стратегические альянсы, как правило, выделяют следующие: доверительность, долгосрочность, взаимную выгоду, совмещение важнейших деловых интересов партнеров.
Один из подходов к классификации альянсов подразумевает выделение одного базового критерия – традиционным критерием выступают отношения собственности. По Дж.Дайеру стратегические альянсы делятся на две группы:
- в одних партнерствах предполагается созданием общей собственности, когда партнеры могут создавать совместные предприятия или осуществлять инвестиции в партнерскую компанию;
- в других не планируется участия в собственности. В этом случае контрактные соглашения определяют ответственность каждого партнера, условия развития или прекращения деятельности альянса[15, с. 34].
У Т.Даса и Б.Тенга базовым критерием также выступает собственность, но они выделяют три группы партнерств:
- первые основываются на долгосрочных межфирменных контрактных соглашениях;
- вторые предполагают участие в капитале;
- третьи создают совместные предприятия.[17, с. 24]
Второй подход к классификации стратегических альянсов предполагает наличие нескольких критериев. Р.Спекман рассматривает два базовых критерия (Рис.1):
- временной горизонт, отражающий отношение участников к продолжительности альянса (долгосрочный либо краткосрочный);
- степень совместного контроля за функционированием альянса (низкая при отсутствии механизмов согласования решений, высокая при тщательной проработке контракта).
Временной как горизонт альянса
из Долгосрочный
Поглощения и
это Совместное слияния
по производство
Международные
от Совместный совместные или предприятия
маркетинг
по Поставщики в режиме все наибольшего
благоприятствования
он Совместные
НИОКР
или Конкурирующие Наибольшие
что поставщики инвестиции в на собственность
партнера
на Разовые сделки
для Краткосрочный Низкая что Высокая
Степень не совместного контроля
тем Рисунок 1. Типичные от формы стратегических как альянсов по Р. за Спекману
Заметим, на что Р. Спекман это относит слияния и no7 поглощения к «высшей» при форме альянсов. В общем виде на под слияниями и как поглощениями подразумевают «сделки, которые для предполагают передачу на корпоративного контроля на во всех что формах, включая не покупку и обмен чем активов». К такого при рода сделкам ifa относятся объединения не нескольких компаний в или одну, скупка рис акций компании, был продажа, поглощение, они то есть во любая процедура, в на результате которой для взамен нескольких ранее функционирующих для бизнес - единиц так появляется единый gm субъект хозяйственной как жизни. В частности, vw согласно статье 16 для Федерального закона по от 26.12.1995 No208 - no4 ФЗ «Об сша акционерных обществах»[1] «на слиянием обществ не признается возникновение на нового общества по путем передачи за ему всех он прав и обязанностей как двух или на нескольких обществ с на прекращением последних». же Понятие «поглощение» уже отсутствует в законе «они Об акционерных млн обществах»[1], однако при оно раскрывается в как Указе Президента то РФ от 16.11.1992 две No1392 «О мерах на по реализации на промышленной политики из при приватизации не государственных предприятий»[2]: «это поглощением одного из предприятия другим над признается приобретение их последним контрольного не пакета акций за первого. При из этом поглощенное его предприятие признается или холдинговой компанией, а на поглощаемое – дочерним то предприятием»[2]..
Вместе с на тем, как на было ранее из показано в настоящей хау работе, стратегические они альянсы по что своей сути что не предполагают он обязательного участия она партнеров в капитале млн друг друга, те приобретения контроля по над партнером на или «размывания» как одного партнера в что другом.
Таким для образом, слияния и поглощения могут на стать следствием от стратегического альянса, на но ни в что коей мере во не являются на обязательным условием шаг его формирования из или завершения.
как Внешние обстоятельства по оказывают не их последнее воздействие при на потенциал из альянсов, разные сам страны и деловые при культуры, различные на отрасли и правовые но уклады, помимо на интересов и ресурсов по самих участников же альянсов предполагают при многомерность подхода к со классификации альянсов.
С они точки зрения был национальной идентификации не при вступлении в на альянс фирм нам одной страны до отношения регулируются от национальным законодательством и тем национальными нормами или деловой жизни. При вступлении в или альянс фирм но разных стран так регулирование деятельности они альянса требует что совмещения национальных на особенностей законодательств и на культуры, возникает рф необходимость в дополнительном но инвестировании в коммуникации[10, с. 59].
на Вертикальная интеграция для предполагает деление для альянсов по это принципу «поставщик - два покупатель», когда в ее основе межфирменных так связей лежит при производственная кооперация, и до альянсы, не нее основанные на gm логике товаров и на услуг, когда по предпосылки сотрудничества варьируют в пределах по от экономических выгод до то совместных политических нет интересов[7, с. 32].
По при критерию технологии и на рынок выделяют из три группы как альянсов: в первой группе объединяются по для освоения по новых технологий не совместными усилиями, не вторую группу от составляют, объединившиеся как для ускоренного на захвата новых для рынков, третья на группа преследует и на те, и другие или цели. Исходя над из критерия их состояния технологий, что альянсы либо три направляют усилия для на создание на новых технологий не либо на не совершенствование уже по существующих технологий, а как далее согласно эта критерию технологической то ориентации могут за участвовать в создании по новых товаров и что услуг либо в что усовершенствовании процессов. Сотрудничество рыночно не ориентированных альянсов то предполагает захват из источников сырья, это новых рынков два или защиту существующих, освоение kpk каналов распределения и www сбыта.