Файл: Команда проекта, роли и функции членов команды..pdf

2) быть  продуктивно нацеленным не  команды на выполнение  завершающий работы как  финансовые таковой, а  быть на конечный результат;

3) строить  варь свою деятельность  главная на преимущественных, сильных  проектом качествах, как  скольку собственных, так  сбалансированность и членов  персонала команды, а  разражае также обязаны  магистральный отыскивать положительные  членам моменты в  повышение конкретных ситуациях.

Менеджеры должны  период научиться устанавливать  персонала приоритетные направления работ  кадровое в их  осуществляет выполнении, концентрировать  выступает свое внимание  внутренняя на нескольких важнейших  статусе участках, где  проект можно ожидать  целей наибольшие результаты.

Роль проект — менеджеров  стремление в управлении  выпросить проектом в  выпо целом.

Менеджер проекта  ролей должен:

— быстро  координация и эффективно  специфика организовать начало  участ работ по  структуризация проекту;

— организовывать, координировать  режим и контролировать  команда ход работ  дает по проекту;

— целесообразно  поставщики распределять работы  предлож по проекту  активное между членами  планирование команды проекта;

— осуществлять  выпросить взаимодействие с  проект внешними участниками  сформулировать проекта для  через эффективной и  новые своевременной его  альной реализации;

— контролировать  понятие отклонения от  которому запланированного хода  профессиональные работ и  стру следить за  специфика изменениями по  альной проекту;

— осуществлять  сопоставляет коммуникации с  мывается членами команды  современная проекта с  культура целью мониторинга  английская проекта, принятия  которая решений по  стру ходу работ, разрешения  сбалансированность конфликтных ситуаций в  привлечение ходе работ  быть взаимодействий [Уэбстер, Г. Планирование и  поддержание управление проектами  типа для менеджеров: пер. с  всех англ. Гордон  период Уэбстер. М.: Дело  который и Сервис, 2012].

Требования к  недавнего инженеру проекта.

Инженер проекта  дить обязан следить  роли за технической  структура целостностью проекта, процессами  работы его проектирования  сопоставляет и соответствия  команды затрат средств, ресурсов  команде и времени  эффективности на всех  развивать стадиях проекта запроектированным  нескольких показателям.

В крупных  предлагает проектах инженер  дело проекта является  система по сути  реализации заместителем проект-менеджера  проект по реализации  периода проекта во  можно всех его  подд частностях, оставляя проект-менеджеру  поэтому общее руководство  предприятие и управление  воспр командой проекта. Инженер  песо проекта контролирует  варь и координирует:

— разработку  ходе календарных планов  поставщики выполнения работ  команды и использования  членам ресурсов проекта;

— закупки  успешном и поставки (в  проектной общем виде) ресурсов  межличностный проекта;

— выполнение  которому работ по  ходу проекту;

— завершение  конца проекта.

Требования к  участии администратору проекта [Мазур И.И., Шапиро  доброе В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  активно проектами: учебное  техническое пособие / Под  может общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  разработку изд. – М.: Омега-Л, 2014.].

Администратор проекта  стадиях осуществляет общее  отражает руководство деятельностью команды  развивать проекта, организует  требования и контролирует  скорее работу офиса  валось проекта, обеспечивает  доктором команду проекта  должность необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием.

Требования к  эффективно администратору контрактов

Администратор контрактов  сару отвечает за  является заключение, выполнение  игры и завершение контрактов  планирование с участниками  принятию проекта, в  оформитель том числе, с  подразделить проектировщиками, поставщиками  трудных ресурсов и  также услуг, консультантами  команде по проекту, экспертами, прочими  активной требуемыми в  изменение соответствии со  должность спецификой проекта  деятельности специалистами [Мазур И.И., Шапиро  использования В.Д., Ольдерогге  сильных Н.Г. Управление  дискуссии проектами: учебное  органов пособие / Под  проекта общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  группы изд. – М.: Омега-Л, 2014.].

Требования к  отечественного менеджеру по  ориентированные закупкам и  магистральный поставкам

Этот менеджер  самих отвечает за  проекта выбор поставщиков  гордон работ, услуг  проводит по проекту, организацию  организует закупок и  члены поставок ресурсов  предприятие как в  межличностный целом, так  группа и на  соответствии конкретные виды  жесткое работ и  инженер этапы проекта, определяет  состав и контролирует  задумывае риски проекта, относящиеся  специфика к закупкам, поставкам  альной и качеству  режим ресурсов. Контролирует  основан выполнение графиков  возможные поставок и  препятствующих своевременно вносит  проектов корректировки в  психологические случае нарушения  команду сроков.

Требования к  время менеджеру по  управление персоналу [Мазур И.И., Шапиро  команды В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  структуризация проектами: учебное  взаимодействия пособие / Под  развивать общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  крепление изд. – М.: Омега-Л, 2014. ]

Вне зависимости  осуществляет от специфики  режим проекта менеджер  которая по персоналу  таться решает следующие вопросы:

— привлечение  изменение необходимых для  организация реализации проекта  персонала человеческих ресурсов; — обучение  внимание и повышение  команда квалификации персонала;

— оценка  articles участия каждого  современная из сотрудников  наряду в достижении  варь стоящих перед  ционных командой проекта  такой целей;

— вознаграждение  ствии персонала.

Требования к  взаимоотношения менеджеру по  коне качеству

Этот менеджер  поставщики отвечает за  либо все аспекты  деятельность выполнения проекта, связанные  который с качеством работ, ресурсов  вечающим и услуг  состав по проекту.

Требования к  планирование менеджеру по  офиса коммуникациям [Мазур И.И., Шапиро  отстаивании В.Д., Ольдерогге  режим Н.Г. Управление  способностью проектами: учебное  дискуссии пособие / Под  определе общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  создавая изд. – М.: Омега-Л, 2014.]

Этот менеджер  всех отвечает за  манде целесообразное и  стоит эффективное осуществление взаимодействия  внутренняя членов команды  вертикали проекта в  каждому процессе работ, в  проектах том числе  состав за информационные, программные  целеполагающий системы, компьютерное  подходит и телекоммуникационное оборудование  группе и обеспечение, организует  команде и поддерживает работу  людей распределенного виртуального  координацию офиса проекта.

Требования к  роли менеджеру по  состав финансам

Менеджер по  написание финансам является  обозначения важной фигурой  принимает в команде  которых проекта. Он  обязаны осуществляет контроль  формирования за организацией  также финансирования проекта, движением денежных  определение потоков, организацией  сплочения бухгалтерского учета, бюджетирование проекта, оценками  обозначает стоимостных показателей  может выполнения работ, закупок  завершающий ресурсов, осуществляет  всех управление стоимостью  собственный по проекту.

Требования к  созд менеджеру-координатору [Мазур И.И., Шапиро  роль В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  требования проектами: учебное  режим пособие / Под  дело общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  системы изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 356 с.].

Менеджер-координатор требуется  ство для реализации  управление особо крупных  проектах проектов, в  которое которых организуются  эффективное большие команды  предлож проекта с  режим функциональными группами, деятельность  проектов которых требуется  шапиро контролировать и  проектов координировать отдельному  реализации члену команды. В  деятельность небольших проектах  групповым эти обязанности  именно лежат на  занимается проект-менеджере [Мазур И.И., Шапиро  потребность В.Д., Ольдерогге  просит Н.Г. Управление  планирование проектами: учебное  состава пособие / Под  ходе общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 356 с.]

В конкретных  делают проектах могут  завершения возникать разнообразные  достижение обязанности, которые  активное требуют выделения  через отдельного менеджера  выпросить по определенным  ильин областям деятельности. Например, в  члены случае сложного  тель строительного объекта, такого, как  нирование магистральный трубопровод  групповым большой протяженности со  команды сложными на — земными  групповым сооружениями, могу  относящиеся выделяться менеджеры по  главная регионам, менеджеры  гордон по линейной  формировании и наземной  планирование части трубопровода, по  оформитель специфическим видам  должны работ и  групповым пр.

2.3. Роли   и функции   членов команды.

По результатам  осуществляет множества опросов  каждому менеджеров проектов  система в России  программные и зарубежом, до 80% успеха  выполняющими при реализации  проектом проектов обусловлены  завершения слаженной работой проектной  социальной команды, которая, в  команда свою очередь, обеспечивается правильным распределением ролей  перс среди участников. Многие  специалистов менеджеры проектов  числа сосредотачиваются на "технических" ролях. Все они  изъянов важны, но  функциональных нужно подумать  шапиро и о  числа ролях "психологического" плана, которые  периода могут выполнять как один, так  дело и несколько участников команды [Ильина, О. Определение ролей  проектом участников проектной  манды команды [Электронный  недавнего ресурс] / О. Ильина, Е. Песоцкая. - Режим  отстаивании доступа: http://www.iteam.ru/articles. php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342].

На укрупненном  трудных уровне роли, выполняемые  менеджера участниками проектной  ходе команды, можно  роль подразделить на 3 группы:

• роли, ориентированные  специфика на  выполнение  создавая задач команды;
• роли, ориентированные  структура на создание/ поддержание  которому работы команды;
• индивидуальные роли (нефункциональные).

Для того, чтобы  должны команда работала  препятствующих эффективно и слаженно, одинаково  контрактов важны роли первой и  развивать второй групп. Недостаточно  эффективности ориентироваться только  собственный на выполнение задач  каждой проекта, необходимо, чтобы  сколько участники команды <работали> и  членам на поддержание  ролей команды как  которых таковой. Роли  возможные третьей группы  ществует являются деструктивными с  формирует точки зрения  внимание командного взаимодействия. Для  привлечение определения ролей  требуется можно использовать  числа матрицу определения  дело ролей, заполняемую, например,  в  эффективности ходе совещания  просит или периодически  изъянов по мере  слабые продвижения проекта [Ильина, О. Определение  друже ролей участников  специфика проектной команды [Электронный ресурс] / О. Ильина, Е. Песоцкая. - Режим  воздействие доступа: http://www.iteam.ru/articles. php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342].

Роли, ориентированные  собственный на выполнение  участниками задач команды.

Определяет проблемы: определение  организация общих задач  полнение группы.

Ищет информацию: запрашивает  купность фактическую информацию  стру о задачах  эффективное группы или  группа методиках их  программные исполнения, просит  максимальной разъяснений относительно  сформулировать предложений.

Предоставляет информацию: предлагает  внимание информацию для  либо использования в  ношении решении задач, разъясняет  сбалансированность предложения.

Ищет мнения: запрашивает мнения относительно обсуждаемого  настоящее вопроса.

Высказывает мнения: делает  управление утверждения по  деятельность обсуждаемым вопросам.

Проверяет целесообразность:  сопоставляет  должность предлагаемые решения  программные с реальным положением  принятию дел.

Роли, ориентированные  игры на создание/ поддержание  запрашивает работы команды.

Координирует: поясняет утверждения  нескольких и показывает  группы их связь  мандой с другими  коне утверждениями, анализирует предлагаемые  направляет варианты [Ильина, О. Определение ролей  задание участников проектной  эффективно команды [Электронный  распределению ресурс] / О. Ильина, Е. Песоцкая. - Режим  шапиро доступа: http://www.iteam.ru/articles. php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342].

Гармонизирует: улаживает споры  сотрудников и разногласия, акцентирует  прое общность взглядов.

Ориентирует: помогает группе  является придерживаться  плана, обнаруживает  виды отклонения, предлагает  способы процедуры для  может повышения эффективности  формирует работы группы.

Поддерживает-вдохновляет: высказывает одобрение  команде предложений других  сотрудников участников, демонстрирует  доктором теплое и  настоящее чуткое отношение  зависимости к ним.

Сопровождает: последовательно продвигается  группа по всем  определение этапам вместе  участии с командой, принимает  случаев чужие идеи, выражает  услуг согласие.

Индивидуальные роли (нефункциональные).

Блокирует: мешает работе  команде группы, вызывая  команда споры, оказывая  влияние неаргументированное сопротивление  ольдерогге и несогласие. Позже  ориентированные возвращается к  избыточность забытым вопросам.

Уклоняется от  максимальной работы: дремлет, занимается  эффективное посторонними  делами, переговаривается с  деятельность другими и  инженер т.д.