Файл: Команда проекта, роли и функции членов команды..pdf

Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей деятельности:?

— улучшаются руководство и качество принятия решений;

— изменяется командная организационная культура;

— появляются последовательность в отстаивании своей позиции и разумная кооперация среди всех членов команды.

— рефлексивные модели.

Различают четыре основных подхода к методам сплочения команды: целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), ролевой и проблемно-ориентированный.

Взаимоотношения участников проекта внутри команды проекта, создаваемой для управления последним, раскрывает организационная структура проектной команды. Основные принципы формирования команды проекта заключаются в следующем: во-первых, ведущие участники проекта создают собственные группы; во-вторых, для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта.

команда проект управление.

Группирование и перегруппирование выделенных для работы над проектом людей, оборудования и средств, как во время жизненного цикла одного проекта, так и между проектами, приводит к необходимости и возможности изменения обязанностей, отношений отчетности, политик и процедур эволюционным путем. При этом организация, являющаяся основным исполнителем проекта, может самостоятельно подстраиваться под изменяющиеся требования рынка, сохраняя желаемую стабильность и функциональную эффективность.

Таким образом, цель работы была достигнута с применением ряда задач:

- Были раскрыты основные определения по данной теме (проект, ко-манда проекта, лидер группы и другие)

- выявлены основные характеристики, принципы и подходы формирования команды проекта;

- описана организация работы команды.

Библиография

1. Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес-среде. — М.: Доброе слово, 2009.

2. Ильина, О. Определение ролей участников проектной команды [Электронный ресурс] / О. Ильина, Е. Песоцкая. - Режим доступа: http://www.iteam.ru/articles. php?tid=2&pid=6&sid=37&id=342

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2014.

4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – Справочное пособие./ Под ред.И.И.Мазура. – М.: Высшая школа, 2010.

5. Пособие по управлению проектами / Ю. Н. Забродин, А. М. Саруханов и др. — М., Омега-Л 2014.