Файл: Команда проекта, роли и функции членов команды..pdf

-система групповых  разражае ожиданий.

По отношению  активное к каждому  линейной члену у  купность группы есть  требования система ожиданий  конца в отношении его  нирование поведения. Поведение, которое соответствует групповым нормам  членами и правилам, будет поощряться, которое не соответствует, будет наказываться. Статусно-ролевые  дело отношения отражают  обучение систему взаимосвязей, складывающихся  главной в группе. Каждый  взаимоотношения человек занимает  свою определенное положение  организацией в группе  шапиро по вертикали — руководство  подд и подчинение, по  групповым горизонтали — сотрудничество. Это  постоянное отражается на  режим статусе каждого  организует члена. Его  всех статус реализуется  организуются через систему  координация ролей, то  дело есть функций, которые выполняет  ходе человек в соответствии с  психологические его положением  соответствии в группе [Вартанян А. А. Управление  способностью командой и  инженер организацией в  режим бизнес-среде. — М.: Доброе  отстаивании слово, 2009 – 125 c.].

Глава 2. Формирование   команды проекта

2.1 Принципы   формирования команды

Команда проекта — управленческая  навливает команда, временная группа  повышение специалистов, создаваемая  разработка на период  друже выполнения проекта. К  распределению основным факторам, определяющим принципы  анализ формирования команды  способы относятся:

1. Специфика  возможные проекта. Команда  руководить проекта организуется  рабочий для его  формирует реализации, поэтому  принятию такая характеристика, как  реализации специфика проекта — одна  эффективность из главных  функции в образовании команды.

Специфика проекта  принимает определяет:

— перечень  сильных знаний, умений  настоящее и навыков, которыми  концентрировать должны владеть  активно члены команды;

— формальную  тель структуру команды, которая  своевременной утверждается руководством;

— ролевой  поставщики состав;

— этапы, сроки, виды работ  органов по проекту [Вартанян А. А. Управление  делает командой и  развивать организацией в  доброе бизнес-среде. — М.: Доброе  взятые слово, 2009 – 125 c.]

Например, состав  организует команды для  планирование реализации какого-либо научного проекта может включать научных работников, экспертов, специалистов в областях соответствующих  командой знаний и  команды т. п. А в  наступала состав команды строительного проекта должны  взятые входить проектировщики, строители, снабженцы и т. д.

2. Организационно-культурная  ться среда. Эта  формирует среда команды  членами проекта делится на  подчиненных внешнюю и  управление внутреннюю. Внешняя  сильных среда включает  проблемно в себя  кадровое окружение проекта  команда во всех  которым аспектах. Внутренняя  требования среда, или  может организационная культура  предлож самой команды, включает  культура такие характеристики:

— способы  ходе распределения власти;

— принятые  вартанян и разделенные  единого всеми участниками  целом нормы команды;

— организация ролевого  способностью распределения;

— сплоченность  обучение и связанность  отечественного членов команды;

— характерные  потребность способы организации  осуществл и протекания  развивать командного взаимодействия (командных  организуется процессов — координации, коммуникации, деятельности по  фактор разрешению конфликтов  сосредоточи и принятию  омег решений, налаживанию внешних  основные связей).

3. Особенности  внешнего личного стиля  управление взаимодействия ее  должны руководителя или  крепление лидера с  роль другими членами  просит команды. Эти  которому характеристики основываются  воздействие на понятии «тип  игры лидера», которое  внешнего понимается как  варь характерные особенности, определяющие  планирование всю систему  шапиро взаимоотношений лидера  процессов с подчиненными [Фоппель К. Создание  самих команды. Психологические  реализации игры и  эффективность упражнения. — М.: Генезис, 2009 – 245 c.] Современная концепция  финансовые лидерства подчеркивает  ствии такую его  контролировать ценность, как  также повышение у  менеджер подчиненных способности  участниками к самоорганизации  отражает и самоконтролю. Наиболее умный лидер — тот, кто  управление может руководить  обозначения другими таким образом, чтобы  манды они руководили собой  быть сами. Такого  определение человека авторы называют  планирование сверхлидером. Управление  ориентированные командой проекта  фессионализме связано с  внимание необходимостью создания  психологические рациональной структуры, обеспечения  программы высокой степени  варь профессионализма сотрудников, сложностью  способы достижения оптимального  обучение соотношения внешнего  созд контроля и  можно независимости команды [Фоппель К. Создание  ходе команды. Психологические  обозначения игры и  использования упражнения. — М.: Генезис, 2009 – 245 c.]

Руководитель команды  рабочий должен знать  способности и уметь  специфики выполнять поставленные  виды перед ним  является и его  каждой командой цели, быть гибким, уверенным  зрения в себе  имеющих и в  сообщает своих сотрудниках. В  анизация первую очередь  сару влияние в  коне команде основано  дискуссии на профессионализме и  организацией компетентности, а не на  валось статусе или  трудных положении.

2.2 Основные   подходы формирования   и примерный   состав команды

Различают четыре  шапиро основных подхода  осуществлять к формированию  сопоставляет команды:

— целеполагающий (основанный  информацию на целях);

— проблемно — ориентированный;

— межличностный;

— ролевой.

Целеполагающий подход (основанный на целях) позволяет  разработку членам команды лучше  которая ориентироваться в  конца процессах выбора  одной и реализации  командой проекта.

Проблемно — ориентированный  состав подход (через  подд решение проблем) предполагает организацию  подчиненных заранее спланированных  своих серий встреч  статусе с группой  снабженцы специалистов в  исполь рамках команды, имеющих  руководитель общие организационные  процессов отношения и  анализирует цели. Подход  анализирует включает в  например себя последовательное  сформулировать развитие процедур  нирование решения командных  отечественного проблем и  предприятие затем достижение  недавнего главной командной задачи [Фоппель  деятельность К. Создание  ходу команды. Психологические  омег игры и  должны упражнения. — М.: Генезис, 2009 – 245 c.].

Межличностный подход  любой сфокусирован на  взаимодействия улучшении межличностных  всех отношений в  которое команде и  осуществлять основан на  составляющих том, что  поддерживает межличностная компетентность увеличивает  отражает эффективность деятельности  программные команды. Его  задумывае цель — увеличение  которая группового доверия, поощрение  предметно совместной поддержки, а  взятые также увеличение  строительство внутрикомандных коммуникаций.

Ролевой подход — проведение  тель дискуссии и  наличие переговоров среди  структуризация членов команды  которым относительно ролей; предполагается, что  структуризация роли членов  проекта команды частично  высказывает перекрываются. Командное  проектом поведение может  менеджер быть изменено  привлечение в результате  реализации изменения их  проектов исполнения, а  планирование также индивидуального  делают восприятия ролей [Фоппель К. Создание  реализации команды. Психологические  членами игры и  планирование упражнения. — М.: Генезис, 2009 – 245 c.].

Главная цель  сару формирования команды — самостоятельное  требования управление и  периода преодоление своих  относящиеся проблем. Этот  случаев процесс может  распределению реализовываться в  закупки течение длительного  развивать времени. Бывают такие  следует случаи, что команде препятствует продуктивно работать сам  среда руководитель или менеджер. В  проектом ходе совместной  распределению работы определяются  подходит самые важные (актуальные) командные проблемы, и  организует группа может  группы достичь нового равновесного  привлечение состояния, которое  контролировать устанавливает более  группа высокий уровень  эффективное личного участия  внимание и обще — командного климата.

В активной  высказывает стадии процесса  конца формирования команды  потребность выделяются четыре  аспекты основные цели:

— изменение  способы набора целей  целеполагающий или приоритетов;

— анализ  развивать норм, способа  каждому принятия решений, коммуникаций;

— анализ  вечающим и распределение  людьми способа работы;

— определение  одной взаимосвязей между  линейной людьми, выполняющими  структуризация работу. Целесообразное  зависимости формирование команды  группе влияет на  взаимодействия эффективность всей  определение последующей деятельности:

— улучшаются  проект руководство и  таться качество принятия  планирование решений;

— изменяется  виды командная организационная  процессов культура (обычно  быть в сторону  каждому большей открытости);

— появляются  проектах последовательность в  изъянов отстаивании своей  единого позиции и  либо разумная кооперация среди  всеми всех членов  инженер команды [Мазур И.И., Шапиро  работы В.Д., Ольдерогге  отклоняется Н.Г. Управление  анализирует проектами: учебное  зависимости пособие / Под  четкое общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  эффективно изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 341 с.]

Команда проекта — это  стру управленческая структура, в ее состав входят  проектом специалисты, являющиеся по  специфика сути дела менеджерами в каждой  своих из своих  программы сфер деятельности, и  характерные возглавляется команда руководителем проекта, отвечающим за  членам его реализацию полностью.

Роль менеджера  организация проекта в  внешнего формировании и  рабочий организации работы  нужно команды: эффективный  органов проект-менеджер помогает  фессионализме членам команды  поставок пройти все  которыми стадии развития от начала  упра и до  сосредоточи конца и полностью  омег раскрыть свой  этот потенциал. Он  изменение должен уметь  функциональных предсказывать наступление  ходе очередного этапа развития и  планирование вести команду  проектирования вперед [Мазур И.И., Шапиро  управление В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление  формирования проектами: учебное  характерные пособие / Под  ражающий общ. Ред. И.И. Мазура. 2-е  режим изд. – М.: Омега-Л, 2014. – 341 с.].

При успешном  команды завершении проекта  эффективное возникшее чувство  стадиях удовлетворенности работой формирует  iteam желание дальнейшей  таким совместной деятельности.

Проект-менеджер должен  организация представлять и  создание анализировать возможные  органов трудности на  относящиеся пути становления  программные команды, так  принципы как осознание  постоянное их помогает на — половину  определенными решить проблему [Уэбстер, Г. Планирование  ство и управление проектами  наиболее для менеджеров: пер. с  целей англ. Гордон  использовался Уэбстер. М.: Дело  укрупненном и Сервис, 2012].

Источниками проблем, препятствующих  воспр процессу становления  новые команды, являются:

— нечеткость  проект целей;

— нехватка  поставок открытости и  манды конфронтация в  органов команде;

— неконструктивные  организацию взаимоотношения с  упра руководством организации;

— отсутствие  менеджера необходимых ресурсов  управление и финансирования;

— плохое  подходит техническое оснащение.

В ходе  состав планировании работы  созд команды проект-менеджер  самом должен четко  стадиях сформулировать целевые  ться установки, обеспечить  социальной согласованность в  организуются работе всех  ольдерогге функциональных секторов  деятельности команды для  шапиро эффективного использования выделенных  участ на проект  членам ресурсов. Для  перс этого необходимо привлекать членов  организует команды к  делают обсуждению любых  подчиненных трудностей и  стадиях преград на  всех пути к  таким эффективной работе, анализировать  проекте и учитывать  дискуссии различные мнения [Уэбстер, Г. Планирование  следует и управление  которые проектами для  необходимых менеджеров: пер. с  группы англ. Гордон  ношении Уэбстер. М.: Дело  высказывает и Сервис, 2012 – 245 с.]. Наряду с  проекта мерами по  руководитель сплочению команды  создавая в высокоэффективный рабочий  которая коллектив, проект-менеджер  выступает призван устанавливать и  активно хорошие рабочие  возможные взаимоотношения с  мандой вышестоящими руководителями, обеспечивая  привлечение их информацией  принципы о ходе  основан работ по  насколько проекту, создавая  деятельность благоприятный имидж  контрактов проекта.

Существуют три  понятие основных элемента  стру для повышения  периода эффективности труда  обсуждениям менеджера проекта. Эффективные  состав менеджеры проекта  шапиро должны:

1) знать, на  быть что они  управление расходуют свое  периода время. Умение  своих контролировать свое  участ время является  каждый важнейшим элементом  высказывает производительной работы;