Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 548
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
- анализ основных проблем развития банковской системы России;
Глава 1. Банковская система Российской Федерации: современное состояние и проблемы
1. Сущность, функции и роль российских коммерческих банков
Коммерческие банки выполняют пять основных функций:
1.2. Классификация видов коммерческих банков, их организационная структура
Коммерческие банки можно классифицировать:
1. По форме собственности. В зависимости от принадлежности капитала выделяют:
- смешанные банки, когда собственный капитал банка объединяет разные формы собственности.
6. По размеру выделяют крупные, средние и мелкие банки.
8. По наличию филиальной сети различают банки с филиалами и без филиалов.
1.3 Ликвидность коммерческих банков: понятие, показатели, факторы, методы регулирования
Для расчета коэффициентов ликвидности выделяют ликвидные активы, а из них высоколиквидные.
2. Основные проблемы и перспективы, стоящие перед ПАО «Лето Банк» с 2012 по 2015 годы
2.1 История развития ПАО «Лето Банк»
2.5 Достижения Лето Банка в 2015 году
3. Аналитическое исследование деятельности ПАО «Лето Банк"
3.1 Стратегия и прогноз развития Почтового Банка
3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности ПАО « Лето Банк»
Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 29.12.2015) "О банках и банковской деятельности"
На сегодняшний день сеть подразделений Лето Банка включает в себя один дополнительный офис, 59 кредитно-кассовых офисов и 348 клиентских центров. Банк обслуживает более 500 тыс. клиентов. Собственная сеть банкоматов насчитывает около 410 устройств[10].
Приоритетным направлением деятельности банка является обслуживание физических лиц, которым доступно потребительское кредитование, кредитные карты, кредитование пенсионеров, покупки товаров в кредит, кредит на образование, страхование, платежи и переводы, вклады.
-
-
2.2 Приоритетные направления деятельности Банка в 2015 году
-
Основными направлениями деятельности Банка в 2015 году стали:
- Кредитование населения в массовом и нижне-массовом сегментах;
- Привлечение корпоративных клиентов;
- Разработка и внедрение кредитных программ для пенсионеров;
- Разработка и внедрение кредитных программ для студентов;
- Усиление работы по повышению продаж дополнительных продуктов и кредитных карт;
- Снижение рисков по действующему портфелю за счет эффективного сбора просроченной задолженности на всех этапах
- Поддержание принципов открытости и прозрачности бизнеса.
- Мотивация персонала, повышение профессионализма сотрудников и темпа работы сети.
-
2.3 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Банка.
-
Система оценки и управления направлена на ограничение рисков и охватывает все риски, принимаемые на себя Банком:
- Кредитный риск
- Рыночный риск
- Риск ликвидности
- Операционный риск
- Правовой риск
- Риск потери деловой репутации (репетиционный риск)
- Стратегический риск
Приоритетным является обеспечение максимальной сохранности активов и капитала на основе минимизации подверженности рискам, которые могут привести к неожиданным последствиям. Все риски, которые могут негативным образом воздействовать на достижение Банком поставленных целей, признаны и оцениваются на постоянной основе.
В Банке разработаны и утверждены следующие внутренние документы:
«Кредитная политика ПАО «Лето Банк»,
«Методика прогнозирования потерь кредитного портфеля (90+) и определения ставки финансирования на возможные потери для портфелей однородных ссуд»,
«Положение о порядке формирования резервов на возможные потери по ссудам»,
«Положение о порядке формирования резервов на возможные потери»
«Основополагающим является «Кредитная политика ПАО «Лето Банк» на 2015-2016», которая предусматривает цели и задачи в сфере управления рисками и регламентирует деятельность Банка, направленную на ограничение рисков, способствуют достижению приведенных Банком целевых ориентиров деятельности, при соблюдении требований председательства, нормативных актов России, стандартов профессиональной деятельности процедур.
Управление рисками осуществляется централизованно.
Органами управления Банка являются:
- Общее собрание акционеров Банка;
- Наблюдательный совет Банка;
- Правление Банка;
- Президент-Председатель Правление.
Кредитный риск.
Кредитный риск - это риск возникновения у Банка убытков, вследствие неисполнения Заемщиком финансовых обязательств перед Банком в соответствии с условиями договора по полученным кредитам, в том числе межбанковским кредитам, прочим размещенным средствам, включая требования на получение долговых ценных бумаг, акций и векселей, предоставленных по договору займа, учтенным Банком векселям[11].
Управление Кредитным риском-процесс, включающий:
- Выявление, измерение и определение приемлемого уровня Кредитного риска, присущих банковской деятельности типичных возможностей возникновения у Банка потерь и (или) ухудшения ликвидности вследствие наступления связанных с внутренними и (или) внешними факторами деятельности Банка неблагоприятных событий;
- Постоянное наблюдение за Кредитным риском;
- Принятие мер по поддержанию Кредитного риска на уровне, не угрожающем финансовой устойчивости банка и интересам клиентов.
Система управления кредитными рисками Банка включает в себя:
- Ограничение на кредитный риск в форме установления лимитов;
- Определение полномочий по принятию решений о выдаче;
- Формирование резервов на возможные потери для покрытия кредитного риска банка, исходя из результатов предварительного анализа;
- Предварительный анализ кредитоспособности заемщика;
- Анализ просроченной задолженности;
- Разграничение полномочий сотрудников и др.[12]
Таким образом, Банк уделяет пристальное внимание контролю концентрации кредитных рисков и соблюдению требований Банка России, анализу и прогнозу уровня кредитных рисков, который в настоящее время оценивается как приемлемый.
Рыночный риск
Рыночный риск – риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночной стоимости финансовых инструментов кредитного портфеля и производных финансовых инструментов кредитной организации, а также курсов иностранных валют и (или) драгоценных металлов[13].
Рыночный риск включает в себя фондовый риск и процентный риски.
Фондовый риск- риск убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на фондовые ценности торгового портфеля и производные финансовые инструменты под влиянием факторов, связанных как с эмитентом фондовых ценностей и производных финансовых инструментов, так и общими колебаниями рыночных цен на финансовые инструменты.
Риск убытков вследствие неблагоприятного изменения рыночных цен на фондовые ценности кредитного портфеля и производные финансовые инструменты отсутствует, так как банк не имеет вложений в ценные бумаги и производны инструменты.
Процентный риск - риск возникновения финансовых потерь вследствие неблагоприятного изменения процентных ставок по активам, пассивам и внебалансовым инструментам кредитной организации[14].
Итак, управление процентным риском включает управление активами и пассивами Банка. Пределы минимизации процентного риска определяются целевыми параметрами прибыльности и допустимым риском утраты ликвидности организации и связаны с видом активов и состоянием финансовых рынков.
Риск ликвидности
Риск ликвидности – риск возникновения убытков вследствие неспособности кредитной организации обеспечить исполнение своих обязательств в полном объеме. Риск ликвидности возникает в результате несбалансированности финансовых активов и финансовых обязательств кредитной организации и (или) возникновения непредвиденной необходимости немедленного и единовременного исполнения кредитной организацией своих финансовых обязательств.
Система управления рисками ликвидности включает в себя:
- Анализ разрыва в сроках погашения требований и обязательств, сгруппированных по срокам;
- Установление лимитов и ставок привлечения/размещения средств по отдельным инструментам и (или) срокам;
- Разработка сценариев и мероприятий по восстановлению ликвидности Банка;
- Контроль за выполнением установленных процедур по управлению ликвидностью.
Операционный риск
Операционный риск – это риск ненадлежащего функционирования управленческих систем, приводящего к финансовым потерям. Операционный риск возникает при недостаточности внутреннего контроля в области учета, неопытности персонала, неустойчиво работающих компьютерных систем, к которым имеется легкий доступ. Операционный риск включает в себя также риск человеческих ошибок и риски технических нарушений в функционировании систем, включает также риски, связанные с природными бедствиями. Другими аспектами операционного риска могут быть существенные сбои в операционной системе, особенно в системе осуществления платежей и электронной обработки данных. В Банке имеются системы для мониторинга операционного риска, используя такие индикаторы, как объем, оборот, случаи задержек, случаи не урегулирования расчетов, ошибки.
В Банке введены адекватные процедуры безопасности и контроля, которые ограничивают доступ по пользователям, по сделкам и операциям, по терминалам.
В частности, Банк принимает меры, направленные на предотвращение наступления операционного риска:
- Система обработки данных;
- Средства, предохраняющие от несанкционированного доступа;
- Проверка бухгалтерских операций, совершенных в предыдущем дне, в течение следующего рабочего дня;
- Контроль при открытии счетов, приеме документов к исполнению, а также на всех типах обработки учетной информации, совершения операций и отражения их в бухгалтерском учете;
- Совершение операций, требующих дополнительного контроля, только после проверки уже оформленного документа специально выделенным сотрудником;
- Систематическое проведение последующих проверок бухгалтерской и кассовой работы.
Кроме того, Банк принимает меры, призванные ограничить негативное влияние наступившего операционного риска.
Правовой риск
Правовой риск является нефинансовым (функциональным) риском, возникающим в деятельности кредитной организации. Возникновение правовых рисков может быть обусловлено следующими факторами: несовершенством правовой системы; неурегулированностью отдельных вопросов, возникающих в деятельности кредитных организаций; подверженностью изменениям методов государственного регулирования кредитных организаций; подверженностью изменениям методов государственного регулирования, затрагивающих интересы Банка и его клиентов; недостаточной проработкой правовых вопросов при внедрении новых банковских операций и других сделок, иных финансовых инноваций и технологий. Банк в своей деятельности стремится к эффективному управлению правовыми рисками, своевременно реагируя на изменения действующего законодательства, уделяя достаточно внимания проработке правовых вопросов, организуя постоянный контроль за соблюдением органами управления и сотрудниками Банка нормативных правовых актов и внутренних документов Банка. Изменений судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Банка, которые могут негативно сказаться на результатах деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует банк, нет.
Риск потери деловой репутации (репетиционный риск)
Основными принципами управления репетиционным риском в целом являются: оценка всей клиентской базы на возможную связанность с теневой экономикой и организационными преступными группировками; осуществление контроля при совершении операций для выявления доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма; оценка лояльности сотрудников по отношению к клиентам и Банку.
Управление репутационным риском организовано в ПАО «Лето Банк» при помощи специальных технологий и осуществляется следующим образом:
- С неблагонадежными клиентами Банк операций не осуществляет. Банком реализуется принцип «знай своего клиента» в соответствии с Письмом ЦБ РФ от 30 июня 2005 года №92-Т «Об организации управления правовым риском и риском потери деловой репутации в кредитных организациях и банковских группах»
- Все проводимые клиентами операции оцениваются по уровню риска в соответствии с требованиями внешних и внутренних документов по вопросам легализации доходов, полученных преступных путем.3
- Ответственным сотрудником банка – специальным должностным лицом, ответственным за разработку и реализацию правил внутреннего контроля в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, осуществляются мероприятия, предусмотренные ФЗ от 07 августа 2001 года № 115-ФЗ « О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма». Применяемые меры свидетельствуют о низком уровне репетиционных рисков ПАО «Лето Банк».
Стратегический риск
Стратегический риск – это вероятность появления у Банка убытков в результате ошибок, допущенных при принятии решений, определяющих стратегию деятельности.
Для оценки стратегического риска Банка необходимо учитывать следующее. Стратегические планы утверждаются Наблюдательным советом Банка. В рамках разработанных Банком методик стратегического планирования, в процессе разработки и утверждения стратегии Банка используются различные сценарии реагирования Банка на возможные угрозы. Сам по себе стратегический план периодически корректируется по фактическим данным. Указанный набор процедур Банк считает достаточным для снижения стратегического риска до приемлемой величины.
-
-
2.4 ПАО «Лето Банк» на банковском рынке России: этапы становления, задачи и финансовые показатели Банка в период с 2012 по 2015 годы
-