Файл: Расходы на производство и реализацию товаров, работ.pdf

(1)

(2)

(3)

где   П/МЗ – прибыль на рубль материальных затрат;

П/В – рентабельность продаж;

В/ТП – удельный вес выручки в общем объеме выпуска товарной продукции (Дв);

ТП/МЗ – материалоотдача,

МЗ/ТП – материалоемкость;

МЗхДв – материальные затраты в стоимости реализованной продукции.

Для расчета влияния данных факторов используем метод цепной подстановки и данные табл. 6.

Таблица 6 – Анализ прибыли на 1 рубль затрат

Прибыль на рубль материальных затрат:

- по плану: = 0,08 коп.;

- при фактическом уровне рентабельности продукции: = - 0,02 коп.;

- при плановой материалоемкости: = - 0,08 коп.

Прибыль на рубль материальных затрат ниже плановой на -0,16 коп., в том числе за счет изменения:

- рентабельности продаж: -0,02-0,08 = -0,1 коп.;

- материалоемкости продукции: -0,08–(-0,02)= -0,06 коп.

Глава 3. Направления совершенствования эффективности управления затратами предприятия

3.1. Направления улучшения использования материальных ресурсов предприятия

Рассмотрим недостатки в использовании материальных ресурсов компанией ООО «ГТРК «Старый двор».

1. Недостатки в области планирования:

• отсутствие согласованности плана материально-технического снабжения с планом производства компании;
• завышение норм по расходу материала на производство изделий;
• отсутствие научно обоснованных норм переходящих производственных запасов материалов и норм запасов по незавершенному производству;
• умышленно уменьшение при планировании материально-технического снабжения ожидаемого производственного запаса материалов и запаса материалов по незавершенному производству на начало планового периода;
• завышение объема по выпуску изделий по плану производства и реализации;
• частые изменения в планах производства и реализации продукции, работ, услуг.

2. Недостатки в сфере производства:

• невыполнение плана по объемам и номенклатуре;
• частичная остановка производства отдельных изделий и аннулирование заказов;
• запуск в производство конструктивно и технологически недоработанных изделий и внесение в них изменений в процессе самого производства.

3. Недостатки в направлении материального снабжения:

• наличие недостаточного объема снабжения со складов снабженческих компаний материалами, расходуемыми нашей организацией в небольших количествах;
• наличие ошибок при составлении спецификаций и несвоевременной корректировке заказов в случае изменения производственной программы;
• неравномерное распределение материалов по периодам планирования;
• наличие нарушений поставщиками обязательств по их поставкам (по срокам, ассортименту, объемам поставок);
• наличие сверхплановых поставок материалов;
• поставки материалов без учета их экономии против норм расхода на единицу продукции;
• поставки материалов без учета изменения организационно-технических условий работы компании.

4. Другие возможные причины:

• задержки в системе реализации излишних и ненужных материалов;
• факт несвоевременного списания фактически выбывших и пришедших в негодность МТЦ;
• поставка материалов для выполнения заданий, которые не предусмотрены планом.

В условиях рыночной экономики эффективное использование материальных ресурсов имеет важное значение в процессе обеспечения конкурентоспособности компании и улучшения ее финансового состояния. Экономия материальных ресурсов обеспечивает за счет:

- снижения расхода сырья, материалов и топлива, что приносит производству дополнительные экономические выгоды;

- экономии материальных ресурсов и замена материалов более экономичными видами ТМЦ, что будет способствовать увеличению доходов, которые получает компания;

- мотивации по использованию новой техники и передовых технологий;

- улучшение использования производственных мощностей и повышение производительности труда;

- снижения себестоимости продукции, что будет положительно влиять на финансовое состояние анализируемой компании.

Различают источники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают, за счет чего может быть достигнута экономия. Пути или направления экономии определяют, каким образом и с помощью каких мероприятий может быть достигнута экономия.

На каждом предприятии существуют определенные резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возможности улучшения использования материальных ресурсов, которые возникли, но еще не использованы.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут распределяться на следующие группы:

- общепромышленные или межотраслевые;

- внутрипроизводственные (цеховые, заводские, отраслевые).

Межотраслевые резервы - это такие резервы, мобилизация которых зависит от определения рациональных производственно-экономических связей между ведущими отраслями промышленности. Эти резервы обусловлены особенностями развития отдельных отраслей промышленности и экономических районов. Вместе с тем масштабы их практической мобилизации более ограничены и распространяются в основном на взаимосвязанные отрасли промышленности.

К общепромышленным - (межотраслевым) резервам относятся: внедрение новых эффективных способов и систем разработки месторождений полезных ископаемых, прогрессивных технологических процессов их добычи, обогащения и переработки с целью повышения степени извлечения полезных ископаемых из недр, обеспечение более полной и комплексной переработки минерального сырья; развитие специализации, кооперирования и комбинирования в промышленности; создание и развитие предприятий различных форм собственности; повышение качества исходного сырья в отраслях-производителях с целью выполнения задач по экономии материальных ресурсов в отраслях-потребителях; ускорение развития производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.

К внутреннепроизводственным резервам относятся возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением современных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях промышленности.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на: производственно-технические и организационно-экономические.

К производственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его промышленному потреблению; совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий; применением более экономичных видов сырья, топлива; внедрением новой техники и возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

Важную роль играет использование вторичных сырьевых, материальных и топливных ресурсов, регенерация (восстановление) сырья, основных и вспомогательных материалов (смазочных, обтирочных), инструмента. Эта проблема особенно актуальна в современных условиях.

3.2. Методика расчета эффективности использования материальных ресурсов

Анализ эффективности использования материалов осуществляется с помощью системы общих и индивидуальных показателей.

Основные показатели эффективности использования материальных ресурсов следующие:

• материалоотдача, которая рассчитывается как отношение стоимости товарной продукции к сумме материальных затрат и характеризует выход продукции с каждого рубля израсходованных материальных ресурсов;
• материалоемкость продукции (рассчитывается как отношение суммы всех материальных затрат к стоимости товарной продукции).
• уровень использования материальных ресурсов по структуре выпуска продукции (рассчитывается как отношение суммы материальных затрат в себестоимости продукции и характеризует удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции).
• коэффициент потребления материалов (рассчитывается как отношение фактических материальных затрат к плановым, перечисленных на фактический объем выпуска и ассортимент продукции, и характеризует уровень эффективности фактического расходования материальных ресурсов.
• частичные показатели материалоемкости - металлоемкость, топливоемкость, сырьемкость, энергоемкость, удельная материалоемкость - характеризуют уровень использования отдельных групп или видов материальных ресурсов.

Анализ этих показателей необходимо осуществляется в следующей последовательности:

• изучается динамика показателей;
• определяется сумма экономии материалов вследствие снижения материалоемкости или сумма перерасхода в результате повышения материалоемкости.
• рассчитывается влияние изменения эффективности использования материалов на объем продукции;
• определяются резервы повышения эффективности использования материалов и резервы возможного увеличения объема вследствие более эффективного использования материалов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости продукции; разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, более эффективных видов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.

Главное направление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии - увеличение выхода конечной продукции из того же количества сырья и материалов на рабочих местах (в бригадах, участках, цехах). Увеличение выхода конечной продукции зависит от технического оснащения производства, уровня квалификации работников, совершенной организации материально-технического обеспечения, количества норм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.

Большое значение в процессе экономии материальных ресурсов имеет сокращение потерь в производственном процессе, за счет которого можно достичь 15 - 20% всей экономии материальных ресурсов. Для этого необходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции, рационально подготавливать топливо, сырье и материалы к дальнейшей переработке в процессе производства, повышать внимание трудовых коллективов к вопросам качества труда и выпускаемых изделий.

Основными мероприятиями по преодолению проблем эффективного использования материальных ресурсов будут следующие нововведения:

- организация планирования маркетинговой деятельности, в частности активационных мероприятий, занимающихся разработкой объемов продаж и тому подобное;

- рациональная организация процесса продажи товаров и эффективного управления;

- организация системы бухгалтерского учета и внутреннего аудита, которая должна быть построена таким образом, чтобы способствовать принятию обоснованных управленческих решений;