Файл: Расходы на производство и реализацию товаров, работ.pdf

Издержки производства лучше контролировать там, где происходит производственный процесс или его обслуживание. Все структурные подразделения независимо от степени автономности и формы деятельности являются концентрированными местам возникновения затрат и центрам ответственности за их уровень.

Следовательно, учет, анализ, нормирование затрат нужно осуществлять по местам их возникновения и строить по иерархическому принципу. Преимуществами эффективного управления расходами являются^[15]:

• наличие своевременной, достоверной и полной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продукцией конкурентов;
• наличие ресурсов для гибкого ценообразования;
• принятия управленческих решений с использованием только релевантной информации;
• организация производства продукции, конкурентной по затратам цен.

Построение и совершенствование системы управления затратами на предприятиях предлагается осуществлять путем:

• выделения основных понятий и процедур системы управления затратами;
• выявления существующих проблем формирования и контроля расходов;
• формирования модели управления затратами с учетом особенностей отрасли и предприятия;
• построения информационной системы;
• адаптации документооборота к информационной системе;
• распределения ответственности за формирование расходов и создание механизма их снижения.

Для формирования системы управления затратами, соответствующей современным требованиям, возникает необходимость создания модели автоматизации обработки информации для принятия решений. Построение информационной системы должно сочетать в себе три уровня управления процессами на предприятии:

• управление бизнес-процессами; управление проектно-конструкторскими разработками;
• управления технологическими процессами производства.

Таким образом, для эффективного использования производственных ресурсов и оптимизации затрат целесообразно создать комплексную систему управления затратами. В основе создания такой системы заложена идея использования возможностей согласованного воздействия на расходы и качество изделий на каждой стадии жизненного цикла услуги (продукции, работ). Для совершенствования системы управления затратами необходимо осуществлять поиск и выявление резервов экономии ресурсов, нормирование их расходов, планирование, учет и анализ затрат по их видам, стимулирования ресурсосбережения и снижения расходов с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг компании ооо «гтрк старый двор»

2.1. Анализ затрат на производство и реализацию

К материальным ресурсам ООО «ГТРК «Старый двор» относятся:

- сырье;

- материалы;

- комплектующие изделия;

- полуфабрикаты;

- конечная готовая продукция;

- топливо и энергия.

Данные для анализа состава и структуры материальных ресурсов ООО «ГТРК «Старый двор» взяты из бухгалтерской отчетности за 2013-2015 гг. Анализ будет проводиться в разрезе 2013-2015 гг.

Таблица 2 - Анализ динамики абсолютных отклонений структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг. (тыс. руб.)

Как видно по результатам анализа абсолютных отклонений материальных ресурсов за 2014 г. произошло их увеличение в сравнении с 2013 г. на 9422,8 тыс. руб., что было связано с:

+увеличением сырья на 4366,4 тыс. руб.;

+увеличением материалов на 148,9 тыс. руб.;

+увеличением топлива и энергии на 2967,0 тыс. руб.;

+увеличением комплектующих изделий на 1931,1 тыс. руб.;

+увеличением полуфабрикатов на 6,5 тыс. руб.;

+увеличением конечной готовой продукции на 2,96 тыс. руб.

По результатам анализа абсолютных отклонений материальных ресурсов за 2015 г. произошло их увеличение по сравнению с 2014 г. на 14696,149 тыс. руб., что было связано с:

+увеличением сырья на 6986,24 тыс. руб.;

+увеличением материалов на 304,5005 тыс. руб.;

+увеличением топлива и энергии на 4828,2 тыс. руб.;

+увеличением комплектующих изделий на 2563,95 тыс. руб.;

+увеличением полуфабрикатов на 8,988 тыс. руб.;

+увеличением конечной готовой продукции на 4,33 тыс. руб.

Таблица 2 - Анализ динамики относительных отклонений структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг. (тыс. руб.)

Данная динамика вызвана:

+увеличением объемов производства;

+увеличением нормативов остатков на складах компании (рис. 1).

Рис. 1 – Динамика изменения материальных ресурсов, 2013-2015 гг.

Абсолютное изменение структуры материальных ресурсов рассмотрим при помощи таблицы 3.

Таблица 3 - Абсолютное изменение структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг.

Как видно из таблицы в 2014 году заметно увеличились комплектующие изделия, то было вызвано:

+увеличением закупок комплектующих при увеличении заказов.

Заметно уменьшилась доля полуфабрикатов в связи:

- с сокращением полуфабрикатов по причине вывода их в состав готовой продукции предприятия.

Относительное изменение структуры материальных ресурсов рассмотрим при помощи таблицы 4.

Таблица 4 - Относительное изменение структуры материальных ресурсов ООО ГТРК «Старый двор» за период 2013 – 2015 гг.

Как видно из таблицы 4 и рисунков 2, 3 4, в 2014-2015 гг. заметно увеличение запасов комплектующих на складах и уменьшение полуфабрикатов.

Рис. 2 – Структура затрат 2013 г.

Рис. 3 – Структура затрат 2014 г.

Рис. 4 – Структура затрат 2015 г.

Рассчитаем коэффициенты обеспеченности при помощи таблицы 5.

Таблица 5 - Коэффициенты обеспеченности материальными ресурсами, 2013-2015 гг.

Где xi – процент выполнения плана поставки по периодам;

f – план поставки по периодам;

∆α – отклонение объема поставки по периодам от плана;

k- число анализируемых периодов;

b - средний объем поставки материалов за период.

Коэффициент неравномерности составит: = 2,19%.

Коэффициент вариации составит: = 1,41 %.

Иными словами ритмичность поставок материальных ресурсов составляет 1,41%, а их неравномерность 2,19%.

2.2. Анализ прибыли на рубль материальных затрат

Одним из показателей эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на рубль материальных затрат. Повышение его уровня положительно характеризует работу предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику данного показателя, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого можно использовать следующую факторную модель: