Файл: Управление организационной культурой в компании (Теоретические аспекты управления организационной культурой предприятия).pdf

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Таблица 6

Динамика численности работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» за 2013-2015 гг.

Из таблицы 6 видно, что численность персонала с каждым годом растёт, динамика количества уволившихся сотрудников почти стабильна: темпы роста за 2015 и 2014 г. составляют 87,5% и 114,29% соответственно. Коэффициент текучести относительно стабилен: от 0,03 в 2013 г. до 0,02 в 2015 г. Коэффициент постоянства состава персонала также стабилен: в 2015 и в 2013 составил 0,88, а в 2013 составил 0,87. Также, видна значительная разница между плановой и фактической численностью персонала за 2013 и 2015 гг. Недобор персонала связан с высокими требованиями к персоналу при приёме на работу.

Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии с классификацией по возрасту (таблица 7).

Таблица 7

Возрастной состав кадров по категории работников

По итогам анализа таблицы 7 можно сделать вывод, что основной возраст работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 30 до 50 лет (41,15%), на втором месте работники возраст до 30 лет – 39,71%. Это говорит о том, что для повышения мотивации этих работников было бы целесообразно увеличить размер заработной платы и рассмотреть вопрос продвижения по служебной лестнице. Также, из таблицы 6, мы видим преобладающие возрастные категории «от 30 до 50 лет» и «до 30 лет». Работники этих категорий занимают такие позиции как руководители, специалисты и служащие, что говорит о том, что повышать инновационность будет легче.

Рассмотрим структуру персонала филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» в соответствии со стажем (таблица 8).

Таблица 8

Структура персонала в соответствии со стажем

По итогам анализа таблицы 8, можно сделать вывод, что основной стаж работников филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» - от 1 года до 5 лет (31,41%), на втором месте работники со стажем до 1 года – 30,69%. Эти же работники находятся на таких позициях как, руководители, специалисты и служащие - это говорит о том, что им будет проще и легче освоить внедрение каких-либо инноваций. Что благоприятно скажется на повышении эффективности предприятия.

По данным на 1 января 2016 г. в филиале «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» работает 27% – женщины и 73% – мужчины (рисунок 1).

Рисунок 1 – Распределение работников по гендерному признаку

Необходимо провести анализ образовательного состава кадров. Квалификация сотрудников напрямую зависит от образования и опыта работы. Если говорить об образовательном составе филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», то можно выделить следующие группы сотрудников (таблица 9).

Таблица 9

Образовательный состав персонала