Файл: Управление организационной культурой в компании (Теоретические аспекты управления организационной культурой предприятия).pdf

Выводы

Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами организационной культуры являются: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

Существующая в организациях организационная культура — сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Организационную культуру можно рассматривать как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.

 2. Исследование организационной культуры Филиала «Строительное управление № 8103» ФГУП «ГУССТ № 8 при Спецстрое России»

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

2.1. Общая характеристика Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

История филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» началась в 1959 г. с открытия производства деталей для строительства крупнопанельных домов. В 1960 г. в Ижевске был смонтирован первый крупнопанельный жилой дом серии 1-335. С этого момента в Удмуртии началось интенсивное развитие крупнопанельного домостроения, в которое входило построение пятиэтажных панельных домов. Строительные участки предприятия располагались также в Воткинске и Сарапуле. В 1970 г. стали выпускать железобетонные конструкции для девятиэтажных крупнопанельных домов серии 1-467Д. В эти годы филиал «Строительное управление №8103» ежегодно вводит в эксплуатацию более 40 домов обеих серий. С 1972 г. начато строительство домов со встроенно-пристроенными помещениями, в которых располагались магазины, столовые, службы быта и организованного досуга населения.

Филиал «Строительное управление №8103» совместно с институтом «Удмуртгражданпроект» был разработан проект односекционного крупнопанельного высотного дома на базе серии 1-467Д, 1980 г. построено более 30 домов в 12, 14 и 16-этажном исполнении. В 1996 г. в состав предприятия вошло строительно-монтажное управление №3, которое специализировалось на строительстве нулевого цикла зданий, прокладке наружных коммуникаций и строительстве кирпичных пристроев, что позволило сосредоточить весь процесс строительства крупнопанельных жилых домов на одном предприятии.

В 1997 г. предприятие первым в Ижевске начало выпускать многопустотные плиты перекрытия длиной 7,2 м. для строительства домов повышенной комфортности. Ориентируясь на требования энергосбережения, филиал «Строительное управление №8103» наладил производство наружных стеновых панелей с эффективным утеплением, в 1998 г. были изготовлены первые; трёхслойные панели.

Основные направления деятельности филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»: осуществление функций генерального подрядчика; строительство зданий и объектов гражданского назначения; геодезические работы на стройплощадке; подготовка строительной площадки; земляные работы; устройство нулевого цикла; возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений; панельное домостроение; отделочные работы.

Коллектив филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» своим многолетним трудом доказал что может строить объекты любой степени сложности, выполнять свою работу добросовестно и качественно.

Филиал «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» являются генеральными подрядчиками по выполнению строительно-монтажных работ на специальных объектах строительства особой сложности, включенных в государственный оборонный заказ. 

2.2. Характеристика персонала Филиала «Строительное управление №8103» ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. В настоящее время в филиале «Строительное управление №8103» г. Ижевска работает 277 человека. Проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2013-2015 гг. (таблица 6).

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса. Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что на предприятии предпринимаются определенные меры по формированию и управлению организационной культурой. Однако выявлено, что необходимо повышение эффективности этого процесса.