Файл: Управленческий учёт на оплату труда и социальные нужды.pdf

В соответствии со статьями российского Трудового Кодекса существует две основных системы оплаты труда, применяемых во всех организациях: повременная и сдельная. Каждая из них предполагает свою формулу расчета заработной платы.

Причем каждая фирма самостоятельно разрабатывает нормативы или величину тарифов, и только в бюджетных учреждениях все тарифы регулируются специально разработанными законодательными актами вышестоящих органов власти.

При применении повременной системы оплаты труда начисление заработной платы может происходить, исходя из:

часовой ставки;

дневного тарифа;

месячного фиксированного оклада.

Формула начисления зарплаты при повременной системе

Формула начисления заработной платы при повременной системе выглядит примерно так: сумма заработка = (оклад + премии и надбавки образующие вознаграждение за труд)/ количество рабочих дней в текущем месяце по производственному календарю * количество фактически отработанных дней.

При повременной системе, основанной на окладе, заработная плата за месяц выплачивается полностью, независимо от количества рабочих и праздничных дней. Как разновидность данной формы учета, многие предприятия применяют на практике повременно-премиальный учет заработной платы, т.е. с различными доплатами и премиями к основному тарифу.

В случае применения сдельной системы вознаграждение за труд начисляется за каждую произведенную единицу продукции или выполненной работы, оказанной услуги и формула расчета зарплаты выглядит так:

Величина заработной платы за месяц = стоимость единицы продукции (вида работ) * количество сделанной продукции (произведенной работы).

Сдельная система оплаты труда предполагает использование разновидностей, таких как:

Сдельно - прогрессивная (в которой существуют доплаты за переработку);

Косвенно - сдельная (подразумевает дифференциацию зарплаты в зависимости от категории сотрудника) и других.

Для уточнения правильности использования формулы расчета заработной платы при той или иной системе оплаты труда, применяемой в организации, необходимо проконсультироваться со специалистами. Например, с профессиональными бухгалтерами или аттестованными аудиторами. Они легко смогут подсказать, как справиться с возникшей проблемой на практике[22,с.392,с.99].

Другие системы оплаты труда

Кроме основных, существуют и дополнительные системы оплаты труда, применяемые в организации, такие как:

Аккордная (применяется на временных и срочных видах работ и содержит в себе три составляющие: срок выполнения; размер оплаты и перечисление наименования выполняемых работ);

Комиссионная (подразумевает начисление процентов в зависимости от объема выполненной работы);

Плавающих окладов (начисление заработной платы производится в зависимости от объема выручки за отчетный период).

Естественно, что и формула расчета зарплаты в каждом конкретном случае будет отличаться своими параметрами. Однако без изменений остается только одно: заработная плата должна выдаваться каждые две недели, независимо от метода, которым ее начисляли[22,с.392,с.102].

Повременная форма оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- простая повременная.

1.3 Порядок начисления оплаты труда за время отпуска. Порядок начисления пособий по временной нетрудоспособности

В соответствии со ст.114 ТК РФ, работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.

Отпуска бывают:

основными;

дополнительными.

Ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней (статья 115 ТК РФ).

Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечению 6 месяцев его непрерывной работы в данной организацией (статья 122 ТК РФ)[1].

За второй и последующие года – в то время, которое согласовано с руководством организации, по графику отпусков.

Статьёй 123 Трудового Кодекса Российской Федерации закрепляются порядок и срок разработки графика отпусков, а о времени начало отпуска работник должен быть извещен не позднее, чем за 2 недели до его начала.

Оплата отпуска производится не позднее, чем за 3 дня до его начала

( статья 136 ТК РФ).

Организация обязана ежегодно предоставлять дополнительные дни отдыха сотрудникам:

- работникам в районах Крайнего Севера – 24 календарных дня;

- в местностях, приравненных к Крайнему Северу – 16 календарных дней (статья 321 ТК РФ);

- сотрудникам, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда (статья 117 ТК РФ);

- с ненормированным рабочим днём – не менее, чем на 3 дня ежегодно (статья 119 ТК РФ);

- для которых дополнительные дни предусмотрены Федеральным Законом РФ (как правило, за стаж работы в определённых организациях);

- сотрудники с особенным характером работы (часть 2 статья 118 ТК РФ).

Отпуск может быть поделен на части. При условии, что существует соответствующее соглашение между работником и руководителем.

И хотя бы одна из частей должна быть не менее 14 календарных дней (статья 125 ТК РФ) [1].

Трудовой Кодекс Российской Федерации запрещает заменять деньгами все дни отпуска, а вот если отдых работника больше 28 дней, то за дополнительную часть можно получить компенсацию. Для этого необходимо написать заявление, подписать его у руководителя или в отделе кадров, потом обратиться в бухгалтерию (статья 126 ТК РФ).

В то же время не допускается замена отпуска денежной компенсацией: беременным женщинам и работникам в возрасте до 18 лет, а также работникам занятыми на тяжелых работах и работах с вредными и опасными условиями труда.

Отпуск оплачивается из расчета среднего заработка за расчетный период. Средний заработок сотрудника независимо от режима его работы определяется исходя из фактически начисленных ему выплат и реально отработанного им времени за 12 календарных месяцев, предшествующих отпуску.

В Трудовом кодексе РФ внесены изменения в отношении расчета отпускных. Среднее число календарных дней, которое применяется для расчета среднего дневного заработка для оплаты отпуска или выплаты компенсации за неиспользованных отпуск теперь нужно считать равным 29,3. Изменения в статью 139 ТК РФ внесены Федеральным законом от 02.04.2014 г. №55 – ФЗ «О внесении изменений в статью 10 Закона РФ « О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям» и Трудовой кодекс РФ [1].

Глава 2. Организация учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Эдельвейс»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Эдельвейс»

Основной целью турфирмы ООО «Эдельвейс» является обеспечение наибольшей экономической эффективности деятельности предприятия. Главная задача ООО «Эдельвейс» - удовлетворение потребностей населения в туристических услугах, предоставление качественных и надежных услуг туристам города.

Компания строго соблюдает выполнение договоров по туристическому обслуживанию населения, реализовывает необходимые мероприятия, которые направлены на информирование населения города Томск.

Политикой работы туристического агентства является качественное и достойное оказание туристических услуг населению. На сегодняшний день у компании ООО «Эдельвейс» налажены контакты со многими ведущими гостиничными комплексами как за рубежом, так и на территории РФ. В офисе бюро организована продажа билетов по всем направления на рейсы как российских, так и иностранных авиакомпаний.

Общество с ограниченной ответственностью «Эдельвейс» внесено в Единый федеральный реестр туроператоров, является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, имеет свой уникальный торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.

Компания ООО «Эдельвейс» зарекомендовало себя на рынке туроператоров города Томск, как стабильный туроператор предлагающий своим клиентам весь спектр туристических услуг, которые соответствующий всем стандартам качества. ООО «Эдельвейс» по мимо всех услуг активно работает в сфере приема в России иностранных граждан. Агентство предоставляет иностранным гражданам полный комплекс туристических услуг, бюро осуществляет обслуживание туристических групп, индивидуальных туристов, иностранных граждан, независимо от того с какими целями прибывают иностранцы, будь то деловые, и частные цели.

Данные для анализа основных экономических показателей взяты с бухгалтерской отчетности: Отчет о прибылях и убытках за 2010-2011гг, Отчет о прибылях и убытках за 2011-2012гг.

Наиболее продуктивным для компании был 2011 год, а наименее продуктивным – 2012 год. Как видно из таблицы, в 2013 году компания сгенерировала прибыль в 937 тысяч рублей, что и послужило причиной резкого увеличения рентабельности по сравнению с 2012 годом (рисунок 4).

В 2013 году был зафиксирован самый низкий уровень дебиторской задолженности. Это говорит о том, что в 2013 году по сравнению с 2011 и 2012 годом было на порядок меньше не расплатившихся по своим обязательствам клиентов. Уровень же кредиторской задолженностью достиг своего максимального значения также в 2013 году, что свидетельствует о том, что компания в этом году осуществляла свою деятельность с привлечением заемного капитала.

Как видно из таблицы, среднесписочная численность персонала возросла в 2012 году, после чего снова сократилась в 2013 году. Увеличение численности персонала обусловлено необходимостью добора нового персонала в связи с увеличение количества штатных единиц водителей в ООО «Эдельвейс». А снижение показателя в 2013 году стало результатом выхода на пенсию двух сотрудников.

В результате можно утверждать, что финансовое положение ООО «Эдельвейс» весьма стабильно.

Организационная структура – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. В структуре организации различают звенья, то есть ее структурные подразделения; уровни управления (ступени); связи – вертикальные и горизонтальные.

Предприятие характеризуется линейной организационной структурой управления. Основой схемы являются линейные руководители, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие специализированные функциональные подразделения. Они находятся в строго иерархической системе соподчинения, где нижестоящие сотрудники непосредственно подчинены одному вышестоящему.

На предприятии ярко прослеживается реализация принципа единоначалия - принципа организации управления, свойственного централизованным, линейным структурам управления, состоящего в том, что главные функции и полномочия руководства на предприятии концентрируются в руках одного лица - руководителя. В этом проявляется линейность организационной структуры.

Во главе предприятия стоит директор, собирать и обрабатывать информацию, анализировать хозяйственную деятельность, готовить управленческие решения, линейному руководителю помогают отдельные специалисты, но сами указаний и инструкций не отдают.

Проанализировав организационную структуру предприятия можно сделать следующий вывод линейная организационная структура управления, применяемая на предприятии, достаточно эффективна, поскольку предприятие небольшое и специализируется на практически однородных видах деятельности.

Для того, чтобы более детально изучить финансовое состояние предприятия необходимо оценить его ликвидность и платежеспособность.

Коэффициент текущей ликвидности за временной период 2011-2013 гг. не дотягивают до нормативного значения, это говорит о том что, ООО «Эдельвейс» не способен погашать свои текущие обязательства только за счет оборотных активов.

Коэффициент оборачиваемости активов наибольший зафиксирован в 2011году, он составил 1,97, в 2013 году он же составил 1,21. Показатель 1,21 говорит о том, сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Или иначе показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала, в 2013 году 6,7, наибольший коэффициент наблюдался в 2011 году, он составлял 14,25.