Файл: Особенности принятия стратегических решений.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 192

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Определения и типология стратегических решений

1.2. Обзор методов принятия стратегических решений

1.3. Совершенствование процесса принятия стратегических решений

ГЛАВА 2. ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ОНЕСТ-Д»

2.1. Общая характеристика компании ОАО «Онест-Д»

2.2. Применение методов принятия стратегических решений на примере ОАО «Онест-Д»

2.3. Процесс выборы поставщика на примере ОАО «Онест-Д»

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «ОНЕСТ-Д»

3.1. Совершенствование процесса выбора поставщика на примере ОАО «Онест-Д»

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Матрица «Проблемное поле предприятия»

Таблица 2.3

Матрица «Проблемное поле предприятия»

Сильные стороны

Слабые стороны

стабильные заказы

простота продукции

размер компании

узконаправленное производство

ограниченное количество поставщиков и потребителей

зависимость от потребителей

Угрозы

появление новых конкурентов

2

1

4

3

3

4

появление товаров-субститутов

1

1

3

1

6

6

снижение спроса

2

1

2

2

2

1

задержки поставок

5

5

5

5

5

5

непредвиденные обстоятельства

7

1

7

6

7

6

Возможности

расширение производства

4

1

4

4

4

4

расширение ассортимента

1

1

1

1

1

1

новые договоры

2

1

2

2

2

2

Матрица ранжирования проблем предприятия по значимости

Таблица 2.4

Матрица ранжирования проблем

№ проблемы

Формулирование проблемы

Оценка проблемы

Ранг* проблемы

1

Расширение ассортимента изделий

47

1

2

Привлечение новых покупателей продукции за счет расширения рекламной площадки

34

2

3

Замена старого оборудования на новое для большей надежности, снижения производственных издержек

8

6

4

Расширение производственных мощностей (максимально возможного выпуска продукции за определенный период)

21

3

5

Поиск новых поставщиков и оптимизация поставок (заказ сырья небольшими партиями у нескольких поставщиков, количество заказанного сырья прямо пропорционально уровню доверия поставщика)

16

4

6

Проведение научных исследований по совершенствованию технологий производства

9

5

7

Пополнение кадрового состава, обучение персонала для использования нового оборудования

7

7

*Ранг по возрастанию (1 - наибольший ранг).

Критерии выбора оптимальной стратегии

Возникла возможность расширить ассортимент выпускаемой продукции. Предлагается на выбор 3 вида новых пуговиц: А, B, С. При этом возможно 3 исхода спроса на них: X, Z, Y. Прибыль представлена матрицей выигрышей (в условных единицах):

Таблица 2.5

Матрица выигрышей

Спрос

Вид

X

Z

Y

A

126

136

105

B

131

134

135

C

98

87

149

Критерий Лапласа:

Таблица 2.6

Критерий Лапласа

X

Z

Y

Лаплас

Расчет

A

126

136

105

122,33

Х=(126+136+105)/3

B

131

134

135

133,3

Х=(131+134+135)/3

C

98

87

149

111,33

Х=(98+87+149)/3

Хопт.=max{122,33;133,33;111,33}=133,33

По критерию Лапласа выбираем вид пуговиц B.

Критерий Вальда:

Таблица 2.7

Критерий Вальда

X

Z

Y

Вальд

Расчет

A

126

136

105

105

Х=min{126;136;105}

B

131

134

135

131

Х=min{131;134;135}

C

98

87

149

87

Х=min{98;87;149}

Хопт.=max{105;131;87}=131

По критерию Вальда выбираем вид пуговиц B.

Критерий максимального оптимизма:

Таблица 2.8

Критерий максимального оптимизма

X

Z

Y

Максимальный оптимизм

Расчет

A

126

136

105

136

Х=max{126;136;105}

B

131

134

135

135

Х=max{131;134;135}

C

98

87

149

149

Х=max{98;87;149}

Хопт.=max{136;134;149}=149

По критерию максимального оптимизма выбираем вид пуговиц C.

Критерий Сэвиджа:

Таблица 2.9

Критерий Сэвиджа

X

Z

Y

Cэвидж

A

126

136

105

44

B

131

134

135

14

C

98

87

149

49

По критерию Сэвиджа выбираем вид пуговиц B.

Критерий Гурвица:

Коэффициент = 0,5

Таблица 2.10

Критерий Гурвица

X

Z

Y

Гурвиц

Расчет

A

126

136

105

120,5

Х=max{126;136;105}*0,5+min{126;136;105}*0,5

B

131

134

135

133

Х=max{131;134;135}*0,5+min{131;134;135}*0,5

C

98

87

149

118

Х=max{98;87;149}*0,5+min{98;87;149}*0,5

Хопт.=max{120,5;133;118}=133

По критерию Гурвица выбираем вид пуговиц B.

Метод средневзвешенных критериев (Экспертных оценок)

  1. Оценка

Таблица 2. 11

Оценка поставщиков

Критерии

Вес (1)

Поставщик 1

Поставщик 2

Поставщик 3

Цена

0,2

6

8

7

Качество

0,35

9

6

9

Репутация

0,2

8

6

6

Расположение

0,1

7

8

5

Сроки поставки

0,1

6

8

7

Предоставление скидок

0,05

5

6

6
  1. Взвешенная оценка

Таблица 2.12

Взвешенная оценка поставщиков

Критерии

Поставщик 1

Поставщик 2

Поставщик 3

Цена

1,2

1,6

1,4

Качество

3,15

2,1

3,15

Репутация

1,6

1,2

1,2

Расположение

0,7

0,8

0,5

Сроки поставки

0,6

0,8

0,7

Предоставление скидок

0,25

0,3

0,3

Суммарная взвешенная оценка

7,5

6,8

7,25

На основе взвешенной оценки выбираем поставщика 1 как наиболее оптимальный вариант

Диаграмма Исикавы.

Рисунок 2.1. Диаграмма Исикавы

На рисунке 2.1 можно увидеть основные проблемы, которые могут негативно повлиять на производство. По каждой из проблем в 3 главе предлагаются решения по их минимизации или устранению.

2.3. Процесс выборы поставщика на примере ОАО «Онест-Д»

Мной было взят в качестве примера процесс выбора поставщиков ресурсов для производства.

Рисунок 2.2. Процесс выбора поставщика

За процесс выбора поставщиков ресурсов отвечает менеджер по закупкам.

Заработная плата менеджера - 133600 рублей в месяц.

Количество часов работы в месяц - 160 часов.

Стоимость 1 часа работы менеджера = 133600/160=835 рублей.

Накладные расходы = 696 рублей.

Таблица 2.13

Расчет бизнес-процесса выбора поставщиков

№

Шаги процесса

Время выполнения, час.

Прямые расходы на оплату труда, руб.

Накладные расходы, руб.

Всего расходов, руб.

1

Определение потребности в ресурсах для производства

2

1670

1392

3062

2

Определение вида и количества закупаемых ресурсов

5

4175

3480

7655

3

Поиск поставщиков

10

8350

6960

15310

4

Проведение сравнительного анализа поставщиков

3

2505

2088

4593

5

Выбор основного поставщика

0,5

417,5

348

765,5

6

Заключение договора с поставщиком

1

835

696

1531

7

Получение ресурсов

4

3340

2784

6124

8

Проверка качества ресурсов

3

2505

2088

4593

9

Оплата услуг поставщика/Отзыв ресурсов обратно поставщику

0,5

417,5

348

765,5

Итого

29

24215

20184

44399

Стоимость процесса выбора поставщиков равна 44399 рублей.

Нормативный KPI - 5 процессов выбора поставщиков в месяц на одного менеджера

Время работы менеджера по KPI - 29/5=5,8 часов.

ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ОАО «ОНЕСТ-Д»

3.1. Совершенствование процесса выбора поставщика на примере ОАО «Онест-Д»

Рисунок 3.1. Усовершенствованный процесс выбора поставщика

Было проведено совершенствование процесса выбора поставщика:

  1. заключение контракта с несколькими поставщиками вместо одного основного, заказ большего числа ресурсов у основного поставщика (снижение рисков, связанных с поставщиками);
  2. использование сети Интернет для более быстрого поиска поставщиков (сокращение времени выполнения процесса на 2 часа);
  3. использование базы данных MS Access учета поставщиков для проведения сравнительного анализа поставщиков (сокращение времени выполнения процесса на 1 час, стоимость приобретения 10000 рублей);
  4. динамическая выборка проверки качества продукции, прямо пропорциональная уровню доверию поставщику (сокращение времени выполнения процесса на 0,5 часов);
  5. использование электронных платежей для оплаты (сокращение времени выполнения процесса на 0,2 часа).

Таблица 3.1

Расчет усовершенствованного бизнес-процесса выбора поставщиков

№

Шаги процесса

Время выполнения, час.

Прямые расходы на оплату труда, руб.

Накладные расходы, руб.

Всего расходов, руб.

1

Определение потребности в ресурсах для производства

2

1670

1392

3062

2

Определение вида и количества закупаемых ресурсов

5

4175

3480

7655

3

Поиск поставщиков

8

6680

5568

12248

4

Проведение сравнительного анализа поставщиков

1

835

696

1531

5

Выбор основного поставщика

0,5

417,5

348

765,5

6

Заключение договора с поставщиком

1

835

696

1531

7

Получение ресурсов

4

3340

2784

6124

8

Проверка качества ресурсов

2,5

2087,5

1740

3827,5

9

Оплата услуг поставщика/Отзыв ресурсов обратно поставщику

0,3

250,5

208,8

459,3

Итого

24,3

20290,5

16912,8

37203,3

Смотрите также файлы