Файл: Особенности принятия стратегических решений.pdf

Стоимость процесса выбора поставщиков равна 37203,3 рублей.

Время работы менеджера по KPI - 24,3/5=4,86 часов.

Экономия времени - 0,94 часов на один процесс выбора поставщиков.

Экономия времени в год - 12*0,94*5= 56,4 часов

Экономия в год - 56,4*835= 47094

Окупаемость инвестиций - 10000/47094=0,21 года (примерно 2 с половиной месяца).

Таким образом, продолжительность процесса выбора поставщиков сократилась на 4,7 часов, экономия от сокращения продолжительности процесса в год составила 47094 рублей. Срок окупаемости инвестиций составил 2,52 месяца.

Заключение

Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия стратегических решений, классификации стратегических решений, было проведено совершенствование одного процесса стратегических решений на примере компании, рассмотрены основные методы стратегических решений, в том числе на примере компании, был проведен анализ по эффективности каждого метода и даны рекомендации по каждому методу.

В первой главе данной работы были рассмотрены понятия стратегических решений, классификации стратегических решений, был проведен краткий обзор некоторых методов принятия стратегических решений, показан процесс совершенствования бизнес-процессов стратегических решений.

Во второй главе была дана информация по рассматриваемой компании, был раскрыт один из процессов стратегических решений и были применены некоторые методы принятия стратегических решений в компании.

В третьей главе, была оценена эффективность данных методов в целом и на примере компании, были проведены меры по совершенствованию одного процесса стратегических решений.

Подводя итоги, стоит отметить, что нет лучших методов принятия стратегических решений, также, как и нет лучших универсальных альтернатив под любую ситуацию. Нам приходится принимать разные решения в разных ситуациях, поэтому невозможно иметь под все готовые решения. Этим и обуславливается актуальность и важность принятия решений.

Список использованных источников

1. Косоруков О.А. Исследование операций - Учебник. М., Экзамен, 2013. - 448 c.
2. Лафта Джавад Кадем. Управленческие решения. Учебное пособие. М., Благовест-В , 2014. - 303 c.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М., Дело, 2012. - 392 с.
4. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения : учебник по специальности "Менеджмент организации". М., Омега-JI, 2009. - 383 с.
5. Расиел Итан М. Метод McKinsey: использование ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса. М., Альпина Бизнес Букс , 2017. - 194 c.
6. Ременников В.Б. Управленческие решения. М., МИЭМП, 2010. - 141 с.
7. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 512 с.
8. Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация: привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения. М., Инфра-М, 2013. - 191 c.
9. Смирнов Э.А. Разработка стратегических решений: Учебник для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 с.
10. Тебекин А.В. Методы принятия стратегических решений. Учебник для бакалавров. М., Юрайт, 2013. - 576 c.
11. Учитель Ю.Г. Разработка стратегических решений. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 383 с.
12. Фатхутдинов P.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М., ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2009. - 240 с.
13. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М., Аудит, ЮНИТИ, 2017. - 590 с.
14. Сайт компании ОАО «Онест-Д»: Официальный сайт [Электронный ресурс], 2001-2017. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://pugovitsa.com/index.html