Файл: Управление запасами предприятия в ЗАО «Смак».pdf

• аккумулировать запасы продукции, вышедшей из производства, но по разным причинам еще не дошедшей до потребления;
• обеспечить демпфирование различных динамик, ритмов, циклов производства и потребления, делать их независимыми друг от друга во времени.

Современное производство не может обойтись без потребления услуг по хранению и управлению запасами. Бесперебойное выполнение производственной программы, ритмичность работы, качество продукции, точное соблюдение конструкторских и технологических требований, себестоимость и многое другое в значительной степени зависит от того, как организован, технически оснащен, как стимулируется труд работников, связанных с хранением и управлением материальными запасами предприятий.

Современное производство специфических услуг по хранению и управлению запасами включает множество разнообразных функций:

• превращение производственного ассортимента хранимых и потребляемых номенклатур в потребительский ассортимент (соединение в нужных пропорциях ресурсов, поставляемых разными поставщиками);
• перемещение ресурсов во времени (хранение запасов) и в пространстве (транспортировка, внутрискладское перемещение);
• получение и отпуск хранимых номенклатур на складе;
• контроль поступления, отпуска хранимых номенклатур потребителям и остатков запасов на складе;
• оптимальное оперативное управление запасами (учет реализации, поступления, поданных заказов, прогнозирование реализации запасов, определение момента подачи и расчет заказа на текущее пополнение);
• планирование, отчетность, управление в нестандартных ситуациях и т.д.

Анализ структуры оборотных средств дает возможность количественно характеризовать не только различные стороны использования оборотных средств, но и, что очень важно, ход материального процесса воспроизводства через оценку величины остатков оборотных средств, постоянно образующихся на каждой его стадии.

На большинстве предприятий величина производственных запасов существенно превышает остатки товарно-материальных ценностей в незавершенном производстве, то есть непосредственно в процессе производства товаров. А ведь именно данная стадия процесса производства является его сердцевиной, а поэтому представляется необходимым осуществить реструктуризацию оборотных средств с целью снижения остатков производственных запасов и рационального увеличения незавершенного производства.

Вопрос о минимизации остатков материальных запасов и вложенных в них средств остается весьма актуальным в условиях рыночной экономики для собственников предприятий. Хотя у них и формируются стимулы к минимизации производственных запасов и использования опыта высокотехнологичных предприятий развитых стран (отсутствие производственных запасов, поставка ресурсов по принципу «строго во время), растет материальная заинтересованность в рациональном использовании всего капитала, однако современные объективные условия хозяйствования пока не позволяют реализовать это стремление на практике.

Одним из серьезных недостатков снабжения предприятий материальными ресурсами является периодический характер планирования и учета при непрерывном характере производства. Действующая на большинстве предприятий активная форма материального обеспечения производственных подразделений не позволяет работникам службы снабжения получать постоянную текущую информацию и осуществлять необходимый контроль за наличием на предприятии определенных видов материальных запасов.

Эти сохраняющиеся недостатки планирования материально-технического обеспечения затрудняют выполнение основной задачи снабженческой службы – организации бесперебойной и ритмичной работы предприятия с оптимальными запасами. Это подтверждается результатами анализа практики управления материальными запасами на предприятиях, где наблюдаются следующие негативные явления: периодический отказ от принятых заказов, высокий процент текучести заказчиков или случаи аннулирования заказов, перебои в ходе производства, частый запуск в производство неэкономичного размера заказа для удовлетворения спроса покупателей, чрезмерные простои оборудования, постоянные списания большого количества материалов из-за сокращения объемов продаж, наличия устаревших или неликвидных материалов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные отношения требуют радикальных изменений во всех направлениях деятельности. Особенно это касается продуцирующих отраслей экономики. Предприятия обновляют производственные и реализационные процессы, применяя новые технологии, экономичней используя ресурсы, материалы, детали, комплектования и улучшая процессы реализации. Важное значение для предприятия имеют запасы, что является как фактором эффективного функционирования, так и элементом мобилизации финансовых ресурсов. 

Исходя из экономической сущности запасов материальных ресурсов и их роли в процессе производства, совершенная организация, сбалансированность, своевременность и обеспеченность в достаточном количестве материальными ресурсами предприятия определяют результативность, эффективность, екологобезпечність и конкурентоспособность его функционирования.

Запасы материальных ресурсов создаются на предприятиях по разным причинам, но не в зависимости от них система рано или поздно начинает зависеть от наличия запасов. Итак, все предприятия, независимо от сферы производства, сохраняют некоторый определенный запас товарно-материальных ценностей, поскольку материальные запасы являются важным звеном в процессе производства продукции, ведь в сегодняшних условиях, когда спрос и предложение постоянно растут, именно от правильно созданного запаса в большой степени зависит конкурентоспособность предприятия.