Файл: Проектирование нового продукта предприятия (новый продукт компании ООО «Паритет Инвест» и его особенности).pdf

Введение

Отметим, что человек в течение всей истории что-то создает, поэтому вопросы по управлению проектов является актуальной темой на протяжение всего времени. Что касается истории управления проектами, то началась она с истории разумного человека, отличающегося от животных как раз способностью к целенаправленному и осознанному влиянию на мир с целью его изменения.

В современном мире ценится создание новых проектов, услуг или предметов, или иными словами – это уникальный плод человеческой деятельности. Именно сейчас в экономике и в России существует осознание важности умения, то есть умения проектного управления. Сегодня появилась новая профессия со своими функциями – это руководитель проекта.

Цель курсовой работы – это изучить особенности управления проектов. Для практического анализа темы был выбран проект внедрение нового продукта. Объект исследование – это изучение особенностей внедрения нового проекта. В качестве проекта будет рассмотрен проект внедрения нового товара в компанию ООО «Паритет Инвест», которая является ведущим производителем мучных и хлебобулочных кондитерских изделий в нашей стране.

Данная работа состоит из двух частей, где первая часть теоретическая, в теоретической части будут рассмотрены современные особенности управления проектами. Вторая часть – это практическая, в ней будет рассмотрен реальный проект внедрения, а также сложности и особенности с которыми сталкивается руководство компании при его реализации.

При рассмотрении работы были изучены периодические журналы и научные периодические издания, учебные пособия и монографии, а также и данные интернет.

1. Теоретические аспекты производства новых товаров.

1.1 Проектный подход: понятие, характеристика особенности.

Для описания проектного подхода, нужно определить, что будет пониматься под определением проекта. Стоит отметить, что «проект» рассматривается как определенный набор расчетов, чертежей, а также текстов технического плана. Сегодня проекты очень часто рассматриваются в смысле «Project», то есть они будут определяться как некоторое мероприятие, которое направлено на осуществление некоторой цели. В современном мире, специалисты Государственного Университета Управления предлагаются следующее понимание проекта. Проект – это некоторый комплекс документов планового характера, который содержит системно-комплексную модель действий, которые направлены на достижение поставленных целей. Проект, в свою очередь, можно определить, как некоторое мероприятием временного характера, которое направлено на достижение поставленной цели с 3 ограничениями: по бюджету, по времени и, конечно же, по качеству и объему работ. [1;211]

Для достижения целей в проектах будет применяться специфических тип управления – это управление проектами или так называемое проектное управление. Отличие проектного управленческого метода от традиционного состоит в том, что управление традиционного плана «подразумевает существование некоторых показателей, стремящихся стабилизировать имеющиеся отклонения от показателей на определенном уровне», «рассматривает происходящее разобщено, отдельными событиями и фактами», а применение методов управления проектами позволяет управлять процессами как системой, определяя поведение элементов, которые в нее входят. Главный принцип управления проектного типа – это принцип «обратной связи» между объектом и субъектом управления. Стоит отметить, что невозможно будет проигнорировать принципиальные модели саморазвития системы управляемого характера, которой будет являться проект. Кроме того, именное управление проектами, как воплощение подходов в управлении, позволит учитывать только влияние внешнего характера на процесс, а внутренние законы развития, «полноценно используя их в рамках поставленных перед проектом целей».[1;243] Наглядно тезисное сравнение традиционного управления и управления проектом представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнения традиционного управления и управления проектом.

Принцип – это модель внутреннего развития проектов являющимся жизненным циклом проекта. Под жизненным циклом проекта понимается некоторая последовательность проектных фаз, которая задается исходя из потребностей управленческим проектом. Учет данной модели будет являться обязательным для эффективной проектной реализации. Существует также и несколько моделей жизненных циклов проекта.

Модель «водопада» - это моделирование согласно принципа «водопад» работа над проектом будет двигаться линейно через некоторый ряд, анализ требований, разработка, проектирование и реализация некоторых подпроектов, а также проверка подпроектов и проверка всего проекта.

Недостаток этого подхода – это накопление всевозможных на этапах ошибок к моменту окончания проекта и, следствие этого – это увеличение риска провалов проекта, а это рост стоимости проектов.

Проектирование жизненного цикла проекта – это подход итеративного характера (англ. iteration – повторение), а это исполнение работ параллельно с непрерывным анализом корректировкой предыдущих этапов работ и полученных результатов. Проект в этом подходе во всех фазах развития должен проходить некоторых цикл повторяющего характера: Проектное планирование – Реализация проекта – его проверка – дальнейшая оценка (англ. plan-do-check-act cycle).[4;187]

Проектирование жизненного цикла проекта происходит по определенной модели в виде спирали – это модель Боэма. Также будет рассматриваться зависимость проекта от его стоимости в течение время. На каждом из витков спирали будет выполняться создание нового типа продукта, в котором будут уточняться требования проекта, а также определять его качество и будут планироваться работы на следующем витке.

Моделирование жизненных циклов проекта инкрементным методом – это построение инкрементного типа: разбиение определенного объема проектно-конструкторских работ на последовательность малых составляющих частей.

Рассмотрим классический график жизненного цикла проекта, который будет представлен на рисунке 1. Стоит отметить, что в зависимости от переменной, относительно которой в этот момент мы будем рассматривать проект, график, который принимает разный вид.

Цель проекта – это желаемое состояние объекта в будущем, на которое будет производиться воздействие, а тот результат, который нужно достигнуть после осуществления некоторых управленческих действий. Результат реализации любого проекта - это получение прибыли, а в свою очередь прибыль выражается в материальной форме или денежной, но бывают случаи результат проекта выражается в нематериальной форме, а в форме различных благ социального характера.

Но не каждые инвестиционные вложения – это проект. Между проектом и инвестициями будет существовать много различий. Чтобы соответствовать «проекту», инвестиции будут отвечать таким требованиям:

• Неповторимости и уникальности;
• Однократности и временности;
• функционирования при неопределенности и риске.

Базовый инструмент управления проектами – это определенная структура разбиения работ. Она позволит определить, типы работ, которые необходимо будет выполнить для реализации проектов, и установить структуру управления работами.

ССР (WBS – Work Breakdown Structure) будет представлять собой «иерархические графы, узлы которого изображают работы, а связи – разбиение вышестоящего элемента на нижестоящие». [3;201]

Для проектного руководства структурой разбиения работ будет являться необходимым инструментом, как она позволит:

• обеспечить достижение цели проекта с помощью сравнения с элементами дерева работ разных уровней;
• разложить сложнейший процесс по содержанию проекта на более управляемые составные части, которые будут более просты;
• создать определенную основу для моделирования сетевого плана, планирования, а также распределения ответственности;
• детально обозначить требования к ресурсам, которые необходимы для исполнения работ;
• определить определенную структуру данных необходимых, для текущей оценки стоимости качества и продолжительности работ;
• создать определенную основу для управления проекта.

По мере этого будут появляться некоторые дополнительные данные по требованиям к проекту, может быть разработана подробная и детальная структура работ.

Стандарт ANSI, который разработан в америке PMBoK:2000 определяет ССР как WBS – Work Breakdown Structure, группировку элементов проекта, которая ориентирована на формирование результатов и которая способна определять содержание работ общего характера.[3;251]

Дерево работ позволит с максимальной точностью и наглядностью представить все типы и виды работ, а также этапы, промежуточного и конечного результата проекта. На основе ССР будут определены ключевые проектные показатели, на основании которых будет строиться сетевая модель, на основании которых будут рассчитываться критические значения показателей и будет определяться критический проектный путь.

По нашему мнению, который представляется возможным можно рассчитывать критический путь проекта как отдельно по ключевым показателям, предварительно определив приоритеты проекта, так и рассчитать усредненный, оптимизированный критический путь, который является более информативным, так как на протяжении реализации проекта приоритеты будут меняться и это нужно также учитывать. Предположим, что определение внутренних проектных приоритетов – это очень важный этап разработки проектов, необходимо нужно будет четко определить значение всех переменных из так называемого «ограничения тройного характера» - это затраты, сроки, масштаб (рисунок 2)

При реализации проектов часто возникают ситуации, которые имеют разные методы и методики решения. В процессах принятия решений важнейшую роль имеют вероятностные оценки для провала или получения положительного результата при принятии решения. При этом на этапе планирования нужно предусмотреть максимальное количество всевозможных вариантов развития событий нужно выделить их пессимистичный и оптимистичный сценарий, а также оценить вероятности каждого из них и стоит предусмотреть все координирующие и предупреждающие действия для избежания неудач или существенных убытков. Нужно изобразить все возможные варианты, и стоит рассчитать вероятность дерево решений – это древовидная диаграмма, которая показывает очередность, а также вероятность и результаты последовательных решений и некоторых событий. Каждая альтернатива – это самая лучшая для некоторого уровня рисков. В большем случае с ростом доходности увеличивается и риск. В этом случае проводится инкрементный анализ между альтернативными решениями.

При управлении проектов также используется и сенситивный анализ, который используется как инструмент управления проектного типа. С помощью анализа сенситивного характера будет исследоваться влияние изменения первоначальных данных на результат. На основании расчетов необходимо будет построить график «спайдер-плот» или чувствительности, который позволяет выявить некоторые параметры изменений, где наибольшим образом будет отражаться на результатах этого проекта.

Стоит отметить, что к объекту исследования, а также лесному комплексу важно, что реализация задач по достижению устойчивого развития возможна только при осуществлении «мегапроекта, то есть система программ целевого характера, которая согласует множество проектов взаимосвязанного уровня». Мегапроекты также отличаются рядом признаков – это системность, сложность, высокая стоимость, капиталоемкость, большие временные и трудозатратные, а также необходимость кооперации и взаимодействия не только разные предприятия, а также отрасли, регионов и стран, воздействия в процессе реализации не только на экономику отрасли и региона, но и на экологическую, социальную среду региона.

Рассмотрим Мага проект на примере лесного комплекса:

1.2 Разработка нового товара. Поиск идей нового товара и его селекция.

Опубликованные в настоящее время схемы разработки новых товаров, как правило, включают следующие этапы [1,242]: генерацию идей, отбор идей, разработку концепции товара, разработку стратегии маркетинга, анализ возможностей производства, собственно разработку продукта, испытания в рыночных условиях и коммерческую реализацию. Данная последовательность этапов носит достаточно общий интегрированный характер, и не содержит детального обсуждения целого ряда значимых блоков маркетинговой деятельности предприятия, таких как элементы маркетинговой разработки товара, включающие форму, цвет и материал продукта, оценку рыночной адекватности товара и его конкурентоспособности, а также прогнозирование сбыта товаров и разработку товарной политики предприятия.

Более детальная проработка указанных блоков маркетинговой деятельности представлена в работе [5;351], однако приведенные в данном исследовании методологические подходы носят фрагментарный характер и удобны при использовании лишь по конкретным блокам общей схемы разработки новых товаров. Поэтому в последней работе не содержится общая интегрированная схема разработки нового товара, в целом.