Файл: Проектирование нового продукта предприятия (новый продукт компании ООО «Паритет Инвест» и его особенности).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 165
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты производства новых товаров.
1.1 Проектный подход: понятие, характеристика особенности.
1.2 Разработка нового товара. Поиск идей нового товара и его селекция.
2. Описание деятельности компании ООО «Паритет Инвест»
2.1 Основные направления деятельности компании ее отрасли
2.2. Стратегический анализ компании ООО «Паритет Инвест»
3. Новый продукт компании ООО «Паритет Инвест» и его особенности
3.1 Описание нового продукта и этапов его внедрения
В результате можно сделать вывод, что данная компания ООО «Паритет Инвест занимает менее сильную позицию чем конкуренты, удерживать рынок компания может только благодаря высокому качеству продукции.
Далее проведем анализ целей организации В таблице 6 рассмотрено, чего компания ООО «Паритет Инвест хочет добиться на рынке и чего хочет получить от своих заинтересованных сторон.
Таблица 2.18
ООО «Паритет Инвест на рынке
|
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
|
Стратегическая перспектива: |
Компания планирует выход еще на 10 регионов в течение ближайшего года и выход нарынки Казахстана и Узбекистана |
|
Виды бизнеса: |
Компания не хочет отказываться от каких-либо видов бизнеса, которыми она сейчас занимается. |
|
Позиция: |
Компания планирует заняться укреплением бренда |
|
Дифференциация: |
Компания хочет добиться хорошей и творческой работы от своих сотрудников, этого компания хочет достигнуть при помощи дифференциации персонала, то есть наем и обучение (тренировка) персонала, который выполняет свою работу эффективнее персонала конкурентов. Обученный персонал олжен удовлетворять следующим требованиям: надежность, ответственность, коммуникабельность. |
Данный анализ целей организации показывает, что у компании ООО «Паритет Инвест» есть очень хорошие перспективы на будущие, она занимает лидирующее место на рынке.
В таблице 2.20 рассмотрены категории активов организации.
Таблица 2.19
Категории активов организации.
|
Категории активов: |
Обзор по активам организации |
|
Финансовые |
Компания ликвидна, т.к. она оборачивает «быстрые деньги» за 12 месяцев, занимает 1 место. |
|
Кадровые |
Персонал по ИТР насчитывается около 250 человек, Образование у каждого сотрудника не ниже средне специального, |
|
Физические |
Тип предприятия – общество с ограниченной ответственностью. |
|
Знания |
Компания долго находиться на рынке и знает точно, что нужно потребителю. Она отвечает и несет ответственность за качество продукции. |
|
Политические отношения |
Компания имеет формальные и неформальные отношения с организациями. Благодаря этому она может наладить контакт с любыми потребителями, партнерами. |
|
Восприятие |
Компания ООО «Паритет Инвест» занимает лидирующие позиции и пользуется большим спросом у потребителей. Компания ООО «Паритет Инвест» стремится повысить свои показатели, чтобы быть лидером среди конкурентов. |
|
Организационные |
Компания ООО «Паритет Инвест»уделяет внимание своей кадровой политики, формированию орг. системы, культурному развитию компании. |
По данным мы видим сильные стороны компании – это масштаб производства. Она пользуется спросом у потребителей, находит компромиссы с заказчиками и поставщиками, умеет работать в команде, несет ответственность за свои действия. К слабым сторонам можно отнести большое количество работников, так как много денежных потоков уходит на квалификационное обучение.
Таблица 2.20
SWOT-анализ
|
Силы (S) 1.Широкий ассортимент продукции 2.Современное высокотехнологическое производство 3. Высокая конкурентоспособность компании 4.Гибкие конкурентоспособные тарифы 5. Высокое качество услуг 6. Инновационный путь развития компании 7. Квалифицированный персонал 8. Расположение компании в центре города |
Слабости (W) 1.Большие затраты на производство, обучение 2. Дополнительные транспортные издержки (наличие удаленного склада) 3. Необходимость проверки технического состояния оборудования 4. Отсутствие единого склада продукции |
|
|
Возможности (О) 1.Появление новых категорий потребителей 2.Появление новых технологий, систем 3.Выход на региональный рынок |
S1-S4-S5-O1 Широкий ассортимент продукции, гибкие конкурентоспособные тариф, высокое качество услуг позволяют привлекать новых потребителей S6-O2 Способность к быстрому восприятию инноваций позволит без труда осваивать новые технологии S2-S3-S5-S6-S7-O3 Современное высокотехнологическое производство, высокая конкурентоспособность компании, высокое качество услуг, инновационный путь развития компании, квалифицированный персонал позволяют компании осваивать новые регионы |
W1-O3 Большие затраты на производство, обучение могут препятствовать на выход на новые рынки W4-O1 Отсутствие единого склада продукции может препятствовать привлечение клиентов |
|
Угрозы (Т) 1. Рост конкуренции в отрасли 2. Финансовые риски 3. Политика государства в области налогообложения 4. Дефицит специалистов 5.Углубление экономического кризиса в стране 6. Уход постоянных клиентов к конкурентам |
S1-S2-S4-S5-S6-T1 Широкий ассортимент продукции, современное высокотехнологическое производство, гибкие конкурентоспособные тарифы, высокое качество услугтоваров, инновационный путь развития компании дают возможность противостоять росту конкурентов S4-S6-S9-T6 Гибкие конкурентоспособные тарифы, инновационный путь развития компании, гарантийное обслуживание позволят избежать потерю постоянных клиентов |
T2-W4 Отсутствие единого склада продукции может повлечь дополнительные транспортные издержки (финансовые риски) T1-W1-W3 Большие затраты на производство, обучение и необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования могут понизить конкурентоспособность компании, повлечь уход клиентов к конкурирующим компаниям |
Анализ среды ООО «Паритет Инвест» показал, ҹто у организации больше сильных сторон нежели слабых. Положение фирмы считается хорошим. Выход на новый рынок, стал привлекать потребителей. Но компания понесла небольшие затраты на квалификацию работников. Угрозы компании – это конкуренты и высокие цены на производство. По сравнению с конкурентами, цена на продукцию/услуги почти не отличается.
Компания ООО «Паритет Инвест» стабильна. Постоянно инвестирует в развитие персонала, поддерживает здоровый образ жизни, всячески поощряя своих работников. Внедряет эффективные новые системы экономически выгодные, не требующие больших затрат на техническое обслуживание. Имеет хорошую политическую поддержку.
Но компании в обязательном порядке необходимо инвестировать в новую продукцию.
3. Новый продукт компании ООО «Паритет Инвест» и его особенности
3.1 Описание нового продукта и этапов его внедрения
Конфеты шоколадные и глазированные представляют наиболее разнообразный ассортимент из всех лакомств. Внешне они имеют разнообразную форму, от квадратной до ромбовидной. Начинка у шоколадных конфет - разнообразная. Это может быть дробленая вафля, вафельные листы с прослойками, цельные или дробленые орехи, а также и фруктовые начинки.
Калорийность шоколадных конфет составляет 569 ккал на 100 грамм продукта.
При производстве конфет шоколадных с вафлями используются жиры растительного происхождения. При тепловой обработке они превращаются в транс жиры, которые наиболее опасны для здоровья людей. Что касается начинок, для придания им вкуса и аромата кондитеры используют красители. И, в основном, это не пищевые добавки, а химические заменители, вызывающие привыкание к продукту, аллергию и прочие нарушения в обменах веществ[27;183].
Конфеты шоколадные снаружи заливают шоколадом. Более дешевые сорта конфет обрабатывают кондитерской глазурью. Она состоит из растительного жира и какао порошка (калоризатор). Такая глазурь плохо тает во рту, приобретая мажущуюся консистенцию.
Конфеты шоколадные входят в список высококалорийных продуктов. Калорийность им поднимают добавки в виде молока, сгущенки и орехов.
Наиболее щадящими для здоровья человека есть фрукты в шоколаде. Не смотря на то, что шоколад не очень полезен, то содержащиеся в конфете сухофрукты наоборот рекомендованы в рационе. Курага и чернослив восстанавливают нормальный состав крови, понижают артериальное давление. Также они богаты витаминами и микроэлементами, которые просо необходимы нашему организму (calorizator). Такой вид кондитерского изделия допустим как перекус между приемами пищи. Сладость поможет утолить чувство голода и восполнить утраченную энергию.
Для осуществления проекта организации ООО «Паритет Инвест» необходимо осуществить ряд мероприятий.
1 этап Обзор, анализ маркетингового и рынка ООО «Паритет Инвест» ознакомилось с инновацией в области производства конфет в праздничной упаковки. Для проведения маркетинговых исследований, ООО «Паритет Инвест» заключило договора с выставочными центрами и участвовало на выставках, по производству сладостей. Изучало спрос и интерес к данной продукции.
2 этап Заключение договоров с иностранными партнерами - ООО «Паритет Инвест» заинтересовалось и договорилось с коллегами, что они примут сотрудников ООО «Паритет Инвест» инженерно-технического состава на ознакомление, обучение и практику[31;178].
3 этап прохождение обучения сотрудников –Во время учебы завод обеспечили ООО «Паритет Инвест» полностью литературой, показали полный цикл производства, провели в учебном классе практические занятия по проектированию, программированию, производству сладостей. Соответственно передали прайс.
4 этап Расчет затрат - По возвращению сотрудников ООО «Паритет Инвест» посчитало, сделало полностью расчет по комплектации, сделало спецификацию на 1 объект, по прайсу рассчитало стоимость оборудования на 1 объект, сделало смету на работы. Нарисовало исполнительную схему, составило перечень и рассчитало регламент на техническое обслуживание данного оборудования. Был сделан вывод, что это экономически выгодно.
5 этап Переговоры с поставщиками, заключение договоров на поставку ингридиетков.
6 этап Закупка ингридиентов- ООО «Паритет Инвест» сделало расчет эффективности и проекта по каждой составляющей.
7 этап установка на объекты, заключение договоров с заказчиками - Был произведен расчет по мониторингу каждого объектаг.
8 этап Внедрение инновации - ООО «Паритет Инвест» начинает производство и реализацию первых образцов[9;143].
Сводная оценка эффективности предложенных мероприятий
В данном разделе необходимо провести технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
Оценка экономического эффекта
В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его экономического эффекта.
Экономический эффект – это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.
Годовой экономический эффект (Эг) –это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию, который определяется по формуле 1.
Эг = Рг – Зг = ∆П – Стек – Ен*∆К, (1)
где Эг – годовой экономический эффект по проекту, руб.;
Рг– результат (выгоды или поступления по проекту), руб.;
Зг – затраты или расходы по проекту, руб.;
∆П – дополнительная прибыль от внедрения мероприятия, руб.;
Стек – текущие затраты на внедрение мероприятия, руб.;
∆К – первоначальные капиталовложения на внедрение мероприятия, руб.;
Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (принимается Ен = 0,15)[38;161].
Поступления складываютсяиз всех платежей за произведенную по проекту продукцию и оказанные услуги. Сюда включены продажи за наличные, по которым деньги уже получены, и продажи, по которым платежи еще не поступили, но покупатели стали должниками.
Доходы от продажи планируются путем умножения прогнозируемого объема реализации продукции проекта на рыночные или контролируемые цены.
К прочим поступлениям относятся субсидии и иные доходы (например, арендная плата за пользование собственностью проекта), которые, вместе с доходами от продаж, дают полную сумму текущих поступлений. В сумму поступлений входит также выручка от продажи активов проекта.
Затраты (расходы) равняются всем платежам за товары и услуги, используемые для выпуска продукции проекта (формула 2), и делятся на две группы: первоначальные капиталовложения на внедрение проектных мероприятий и текущие затраты.
Зг = ∆К + Стек, (2)
Первоначальными капиталовложениями(∆К) являются инвестиции, необходимые для осуществления проекта. Например, затраты на строительство цеха, покупку оборудования, программного обеспечения и т. д. К ним также относятся расходы на замену или модернизацию фондов, которые износились в ходе хозяйственной деятельности проекта, а также расходы на капитальный ремонт для поддержания в рабочем состоянии фондов проекта в период проведения анализа. Если, например, анализ охватывает 10 или 20 лет, то, возможно, что оборудование пришлось заменить не один раз, а инфраструктура и другие основные сооружения нуждаются в реконструкции[17;181].