Файл: Проектирование нового продукта предприятия (новый продукт компании ООО «Паритет Инвест» и его особенности).pdf

Первоначальные капиталовложения по проекту «Стрелец Мониторинг» отражаются в таблице3.1.

Таблица 3.1.

Первоначальные капиталовложения по инвестиционному проекту

В годовые текущие затраты (С_тек) входят оплата труда, материалов и топлива, арендная плата, оплата коммунальных, общих и административных услуг, налоги, а также платежи за иные товары или услуги, необходимые для выпуска продукции проекта[21;142].

Текущие расходы, в том числе расходы на техническое обслуживание и текущий ремонт, предприятие несет каждый год, начиная с первого дня ввода проекта в эксплуатацию. Эксплуатационные расходы оплачиваются из общих доходов предприятия. Как и доходы, подсчитываемые за каждый период, эксплуатационные (текущие) расходы включают также еще неоплаченную задолженность за оказанные проекту услуги.

Годовые текущие затраты рассчитываются по формуле 3.

С _тек = С _мат + С _осн+ С _доп+ С _соц+ С_накл. + С _аморт, (3)

где С_мат− стоимость используемых материалов, руб.;

С_осн− основная заработная плата работника за год, руб.;

С_доп − дополнительная заработная плата работника, учитывающая потери времени на отпуска и болезни (принимается в среднем 15 % от основной), руб.;

С_соц− отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды государственного социального страхования (пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд социального страхования) рассчитываются как 34% от основной и дополнительной заработной платы, руб.;

С_накл− накладные расходы, включают затраты на управление, уборку, ремонт, электроэнергию, отопление помещения и др. (принимаются в размере 60% от основной и дополнительной заработной платы работника), руб.;

С_аморт− годовая сумма амортизационных отчислений по соответствующим группам основных производственных норм амортизации (например, 12,5% − от стоимости оборудования; 2,5% − от стоимости производственных площадей и 30% от стоимости программного обеспечения), руб.

Годовые текущие затраты по проекту отражаются в таблице 3.2.

Таблица 3.2.

Годовые текущие затраты по проекту

Смат.= 44 400 руб./год.

Сосн. = 5 388 000 руб./год.

Сдоп.= 5 388 000 * 0,1 = 538 800 руб./год

Ссоц.= (5 388 000+538 800)*0,302= 1 789 894руб./год

Снакл.= (5 388 000+538 800)*0,6 = 3 556 080 руб./год

Годовая сумма амортизационных отчислений составит:

Саморт. = 10 255 000 * 0,125= 1 281 875руб./год

Итого текущие годовые затраты на осуществление проекта составят:

Стек. = (44 400+5 388 000+538 800+1 789 894+3 556 080+1 281 875) руб. = 12 599 049 руб./год

Зг= 12 599 049 + 17 790 000 = 30 389 049 руб.

Расчет ежемесячной выручки от продаж

Ежемесячная выручка от продаж отражается в таблице 3.3

Таблица 3.3

Ежемесячная выручка от продажи

Э_г = 30 000 000–12 599 049 - 0,2 * 17 790 000= 13 842 951 руб.

Годовой экономический эффект при внедрении инновации будет равен 13 842 951 руб.

Расчет технико-экономических показателей проекта

Расчет технико-экономических показателей проекта отражен в таблице Таблица 3.4.

Технико-экономические показатели проекта

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта необходимо рассчитать денежные поступления (С_t) по месяцам реализации проекта, т.е. денежные потоки от реализации проектных мероприятий (Таблица 3.5).

Таблица 3.5.

Денежные потоки от реализации проектных мероприятий

Статическая оценка проекта

Показателем данного метода оценки является срок окупаемости инвестиций (PB - PaybackPeriod). Это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом.Срок окупаемости рассчитывается по формуле 4:

PB = minn, при котором ∑P_k ≥ I₀, (4)

где  P_k – величина сальдо накопленного денежного потока;

 I₀ – величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения);

 n – количество периодов (мес.)

∑P_k = 18 840 060 (руб.)

I₀ = 17 790 000 (руб.)

Таким образом, PB = 8 мес. с начала функционирования проекта.

При этом ∑P_k ≥ I₀(18 840 060 руб. >17 790 000 руб.). То есть с 12 мес. от начала реализации инвестиционного проекта выходит на самоокупаемость собственных инвестиций.

Динамическая оценка проекта

При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются. Тем самым учитывается изменение стоимости денег с течением времени. Ставка дисконтирования является параметром, который позволяет сравнить проект с альтернативными возможностями вложения денег. В качестве такой альтернативы обычно рассматриваются банковские депозиты или вложения в государственные ценные бумаги.

В случае дисконтирования показателем является чистый дисконтированный доход (ЧДД) (NPV- Net Present Value). Показатель NPV представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег[14;167].

ЧДД рассчитывается по формуле 5:

(5)

где  I_o – величина первоначальных инвестиций (первоначальные капиталовложения), руб.;

C – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t, руб.;

t – шаг расчета (месяц);

T – длительность проекта (мес.);

i – ставка дисконтирования.

Денежные потоки (C_t) приведены в Таблице 5.

Первоначальные инвестиции I₀ = 17 790 000 (руб.).

Ставку дисконтирования принимаем равна 14% в год.

В данном случае NPV_2года дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPB) в динамике будет равен 2 годам.

Теперь рассчитаем NPV на конец периода реализации инвестиционного проекта. В нашем случаи инвестиционный проект длиться 3 года.

В таблице 3.6 приведены денежные потоки от реализации проектных мероприятий за Т_и.п.(3 года).

Таблица 3.6

Денежные потоки от реализации проектных мероприятий за срок инвестиционного проекта

NPV _3год = - 17 790 000 + 18 840 060 + 18 840 060 +18 840 060 =

(1 + 0,14)¹ (1+0,14)² (1+0,14)³

=25 949 686

Таким образом, NPV_3год > 0 (ЧДД положительный).

Также рассчитаем индекс прибыльности инвестиционного проекта(Profitability Index) (PI) за 3 года. Данный показатель демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств и рассчитывается по формуле 6:

(6)

При этом обязательное условие реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1.

PI = 56 520 180

(1 + 0.14)^3-1 = 5,6

17 790 000

Тем самым PI > 1.

В таблице 3.7. представлены показатели эффективности инвестиционного проекта, а также сравнение базового и проектного вариантов.

Таблица 3.7

Показатели эффективности инвестиционного проекта

Из представленной таблице мы можем сделать вывод, что внедрение прошло успешно, все параметры выдержены и компания может вводить данный продукт в производство.

Заключение

В данной работе была разработана стратегия по продвижению нового товара на рынок. Работа состоит из 3 частей. В первая часть – носит теоретический характер в ней отражено понятие проекта, который будет определяться как некоторое мероприятие, которое направлено на осуществление некоторой цели. Другие определяют Проект как некоторый комплекс документов планового характера, который содержит системно-комплексную модель действий, которые направлены на достижение поставленных целей. Проект, в свою очередь, можно определить, как некоторое мероприятием временного характера, которое направлено на достижение поставленной цели с 3 ограничениями: по бюджету, по времени и, конечно же, по качеству и объему работ.

Для достижения целей в проектах будет применяться специфических тип управления – это управление проектами или так называемое проектное управление. Отличие проектного управленческого метода от традиционного состоит в том, что управление традиционного плана «подразумевает существование некоторых показателей, стремящихся стабилизировать имеющиеся отклонения от показателей на определенном уровне», «рассматривает происходящее разобщено, отдельными событиями и фактами», а применение методов управления проектами позволяет управлять процессами как системой, определяя поведение элементов, которые в нее входят. Кроме того, именное управление проектами, как воплощение подходов в управлении, позволит учитывать только влияние внешнего характера на процесс, а внутренние законы развития, «полноценно используя их в рамках поставленных перед проектом целей.

Далее были рассмотрены этапы разработки товара. Этапы разработки товара включают создание самой идеи до проработки дизайна товара, включая его форму, цвет и материал; разработка соответствующей упаковки и создание современной товарной марки. Серьезное значение должно быть придано обеспечению качества товара и оценке его конкурентоспособности.

Следующими шагами после обеспечения всех необходимых процедур создания товара должна быть проведена оценка его рыночной адекватности, понимаемая как соответствие данного товара требованиям рынка, а также оценка товара фирмой, то есть выявление соответствия экономических параметров данного продукта производственным и финансовым целям предприятия.