Файл: Стратегический менеджмент: задачи, функции.pdf

Введение

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия организации - это совокупность принципов, которыми руководствуются организации в процессе движения от исходного состояния к идеальному проекту, определяемому миссией организации. Текущая стратегия организации составляется руководителем с учётом событий, происходящих как внутри, так и за пределами организации. Стратегия организации состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Стратегический менеджмент решает основную задачу рыночной экономики - поддержание баланса между организацией и внешней средой.

Причины стратегического менеджмента:

• Постоянное усложнение структуры внешней среды организации;
• Рост темпов изменения параметров внешней среды;
• Рост неопределенности параметров внешней среды во времени (стохастичность изменения параметров);
• НТП (научно-технологический прогресс).

Концепция стратегического менеджмента является основополагающей для формирования у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять её миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений. Актуальность выбранной мною темой определена в необходимости изучения проблем стратегического управления на предприятии, организации с учётом происходящих изменений в отечественной экономике в условиях кризиса Стратегический менеджмент - это наиболее важная составляющая менеджмента, изучающая стратегическую составляющую деятельности современной организации, которая определяет главные направления и результаты её деятельности. Грамотно созданная система стратегического менеджмента является основой успешного развития организации.

Назначение стратегического менеджмента:

• системный анализ и оценка положения объекта стратегического управления;
• овладение законами, закономерностями и принципами стратегического управления, определяющими деятельность организации;
• овладение навыками генерирования идей, способных повысить эффективность практической деятельности организации;
• систематизация технологий стратегического управления;
• выработка рекомендаций по использованию технологий стратегического управления в практической деятельности организации;
• анализ результатов и оценка эффективности практической деятельности организации, использующей технологии стратегического управления.

Цель данной работы понять сущность стратегического менеджмента, как умело и правильно использовать знания и полученную информацию в построении планов в достижении плодотворных результатов в управлении предприятием, организацией, проектов и т.п., с чего, начинать работу для выбора наиболее эффективных методов ведения бизнеса и конкурентной борьбы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятие и сущность стратегического менеджмента.

2. Описать функции стратегического управления.

3. Раскрыть стратегические задачи.

4. Рассмотреть принципы стратегического менеджмента.

1. Понятие и сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - это экономически эффективная деятельность, которая направлена на достижение самых перспективных целей организации с учётом возможности более длительного оставления за собой конкурентных преимуществ, а также адекватного реагирования на все возможные изменения во внешнем окружении организации.^[1]

Как самостоятельная дисциплина, стратегический менеджмент, появляется в середине 1970-х годов. Он основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз.^[2]

Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегический менеджмент - это концепция выживания в конкретных условиях. Оно даёт более или менее конкретное представление о том, какой должна быть организация в будущем: в каком окружении ей предстоит работать, какую позицию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие изменения в организации предстоит осуществить.

В то же время стратегический менеджмент - это область научных знаний, изучающая приёмы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.

Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют добиваться ей своих целей, соответствует её внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.^[3]

Возникновение стратегического менеджмента вызвано объективными причинами, связанными с возрастанием доли неопределённости и непредсказуемости условий ведения бизнеса и сложности внешнего окружения. Необходимость выживания и развития организации в быстро меняющихся социокультурных и экономических условиях требовало совершенствования и видоизменения систем и методов управления.

Стратегический менеджмент является результатом эволюции систем и методов внутрифирменного управления, вызванной изменениями условий предпринимательской деятельности.

Стратегический менеджмент или стратегическое управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения. Отлаженная система стратегического менеджмента предоставляет компании множество преимуществ. Эта система:

• придает ясный смысл видению и миссии компании;
• позволяет оценить преимущества и недостатки компании и сосредоточиться на том, что представляет для неё стратегический интерес;
• помогает специалистам по разработке стратегий лучше понять текущее положение компании, правильно определить её задачи и цели;
• подготавливает ресурсы для решения задач и достижения целей организации;
• создает в рамках организации нужный коммуникационный процесс, способствует формированию благоприятной к бизнесу организационной культуры;
• повышает готовность компании противостоять проблемам, внутренним и внешним угрозам.^[4]

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. Организация сама по себе не имеет и не может иметь целей. Цели имеют отдельные люди, которые пытаются с помощью организации достичь их. Естественно, при этом они должны чем-то поступаться, чем-то жертвовать в пользу организации. Желания и устремления отдельных людей, т.е. их цели, обычно находятся в противоречии с целями других. Именно это противоречие разрешает менеджмент путем установления целевых ориентиров организации.

Сущность стратегического менеджмента сводится к поиску ответов на вопросы:

• Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?
• В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем?
• Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?
• Что и как нужно сделать, чтобы достичь определённой цели?^[5]

2. Цели и задачи стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент - процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной её корректировки.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.^[6]

Разработка долгосрочной стратегии, её реализация признается самой важной задачей стратегического менеджмента.

Разрабатывая и реализуя стратегию компании, необходимо решать такие основные задачи стратегического менеджмента, как те, которые образуют пять блоков взаимосвязанных управленческих задач.

В первый блок входят такие основные задачи стратегического менеджмента, как выбор вида коммерческой деятельности, формирование направлений стратегического развития компании, обозначение цели компании в долгосрочной перспективе. Для решения этих задач необходимо определить, что компания хочет достичь и какой деятельностью заниматься, затем провести маркетинговые исследования, анализ рынка, изучить положение конкурентов, их ассортиментную, сбытовую и ценовую политику, сделать выводы и на их основании ставить реальные цели и вырабатывать план их достижения.

Второй блок включает те основные задачи стратегического менеджмента, решение которых необходимо для того, чтобы превратить общие цели в конкретные направления деятельности.

К третьему блоку основных задач относятся задачи реализации конкретных планов и достижения обозначенных, запланированных показателей.

Четвертый блок образуют основные задачи стратегического менеджмента, решаемые в ходе воплощения стратегии компании в реальность. К этим задачам относится, возможно, более эффективная реализация определенной ранее стратегии - одна из самых длительных по времени решения и сложных управленческих задач. Сюда же входят задачи финансирования, мотивации сотрудников, выработка положений корпоративной культуры и пр.

Наконец, в пятый блок входят такие основные задачи стратегического менеджмента, как оценка результатов, полученных в ходе реализации стратегии, анализ ситуации на рынке, а также корректировка стратегии, применение нового опыта, идей и возможностей.^[7]

Стратегические цели отражают масштабные намерения компании, ведущие к достижению ею существенных результатов в сферах предпринимательства, производства и социальной среде, и включают следующие ранжированные по приоритетности цели:

• обеспечение максимальной при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем продаж, уровень и норма прибыли, темпы ежегодного прироста объема продаж и прибыли, доход на одну акцию, доля на рынке, структура капитала, уровень дивиденда, сумма выплаченной заработной платы, уровень качества продукции;
• обеспечение устойчивости положения компании как цели глобальной политики по следующим направлениям: расходы на исследование и разработку новых продуктов; потенциал конкурентоспособности; инвестиционная политика; кадровая политика; решение социальных вопросов;
• разработку новых направлений развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку структурной политики, включая диверсификацию продукции, вертикальную интеграцию, приобретения и слияния; развитие информационных систем; определение конкретных компаний, акции которых подлежат покупке; разработку новых видов продуктов.^[8]

2.1. Разработки и цели стратегии

Стратегия предприятия - это система мероприятий, которая рассчитана на перспективу и обеспечивает достижение конкурентных целей, путём координации и распределения ресурсов предприятия.