Файл: Процессы принятия решений в организации ОАО «Минский завод колесных тягачей.pdf

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия и приложения А.

Как видно из таблицы 2.3 за период с 2014 по 2016 года темпы роста себестоимости продукции уменьшаются. Уменьшается и темп роста реализованной продукции. Опережение темпов роста себестоимости продукции над темпами роста объема продукции является отрицательным моментом, данное превышение составило 0,4% в 2015 и 1,48% в 2016 году.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие работает неэффективно и увеличение затрат на производство продукции приводит к постоянному снижению чистой прибыли.

Данные о численности работников и использовании заработной платы на предприятии за 2014-2016 года представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Данные о численности работников и фонде заработной платы на ОАО «МЗКТ» за 2014-2016гг.

Показатели	2014 год	2015 год	Темп роста, %	2016 год	Темп роста, %
Среднесписочная численность, чел.	4495	4350	96,77	4770	109,66
рабочих	3004	2895	96,37	3313	114,44
служащих	636	589	92,61	589	100
руководители	102	103	100,98	105	101,94
специалисты	753	763	101,33	763	100
Удельный вес рабочих	66,83	66,55	99,58	69,45	104,36
Фонд заработной платы, млн. руб.	59687,6	56556,3	94,75	57640	101,92
Производительность труда одного работника в месяц, млн. руб.	1,74	2,25	129,11	2,41	107,05

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия и приложения А.

Как видно из таблицы 2.4 общая численность персонала с 2014 по 2016 года изменялась. Увеличение за три года составило 9,66%. Это произошло за счет увеличения численности рабочих – на 14,44% и руководителей на 1,94%. Удельный вес рабочих в 2016 году составил 69,45%, что на 4,36% больше прошлого года. Также, за анализируемый период наблюдается увеличение производительности труда одного работника. Данное увеличение в 2015 году по отношению к 2014 году составило 29,11%, а в 2016 по отношению к 2014 году – 38,22%. С 2015 года по 2016 год прирост производительности труда составил 7,05%, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия.

---

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Рентабельность продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции.

Данные о прибыли и рентабельности представлены в таблице 2.5

Таблица 2.5 – Прибыль и рентабельность продукции на ОАО «МЗКТ»

Показатель	Года
	2014	2015	2016
Выручка от реализации продукции, за вычетом налогов и сборов	84872	105813	123971
Темпы роста, %	–	124,67	117,16
Затраты на производство реализованной продукции	75917	95157	113117
Темпы роста, %	–	125,34	118,87
Прибыль от реализации	8955	10656	10854
Темпы роста, %	–	118,99	101,86
Рентабельность реализованной продукции, %	11,80	11,20	9,60

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия и приложения А.

Проанализировав данные представленные в таблице 2.5, можно отметить, что выручка от реализации продукции к 2016 году достигла 123971 млн.руб., по сравнению с 2015 годом она увеличилась на 17,16 %. Темп роста прибыль от реализации значительно уменьшается в 2016 году относительно 2015 года уменьшение составило 17,13%. Рентабельность реализованной продукции за анализируемый период снижается на 11,20 %, с 11,80 % в 2015 году до 9,60 % в 2016 году. Таким образом, можно сделать вывод о том, что эффективность деятельности предприятия ухудшается, и эта тенденция на протяжении исследуемого периода усугубляется.

Приведем изменение коэффициентов ликвидности и платежеспособности предприятия ОАО «МЗКТ» в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Коэффициенты платежеспособности и ликвидности ОАО «МЗКТ» за 2014-2016гг.

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год	Нормативное значение по отрасли
Коэффициент текущей ликвидности	1,079	1,96	1,861	1,7
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,015	0,034	0,037	0,2
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,216	-0,18	-0,294	0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,366	0,306	0,295	Не более 0,85

---

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия и приложения А.

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность предприятия за счет текущих активов выполнять краткосрочные обязательства. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Чем больше величина этого запаса, тем больше уверенность кредиторов, что долги будут погашены. В 2014 г. данный показатель ниже нормы, что говорит об очень высокой платежеспособности предприятия, в 2014 и 2015 годах данный коэффициент увеличивается, превышая уровень нормативного коэффициента по отрасли на 0,26 в 2015 году и на 0,161 в 2016 году.

Коэффициент абсолютной ликвидности меньше нормы, что свидетельствует о том, что с предприятием необходимо работать с предоплатой, так оно не способно полностью рассчитаться по долгам.

Анализ последующих двух коэффициентов показывает, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами, и полностью не способно рассчитаться своими активами по своим финансовым обязательствам.

Осуществление функций управления подразделениями производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

Подчиненность подразделений завода определена организационной структурой, представленной в приложении Б.

Система организации исполнения управленческих решений на ОАО «МЗКТ» отвечает ряду требований:

1. Наличие четких целей.

2. Обеспеченность ресурсами.

3. Построение эффективных методов и процедур. Работа по достижению поставленных целей реализуется в соответствии с отработанными в ОАО «МЗКТ» методами, процедурами и регламентирующими документами (положениями, инструкциями и др.). Кроме того, эти методы, процедуры и документы подвергаются корректировке для обеспечения более высокой надежности достижения заданных результатов.

4. Организационное оформление. Для практической реализации решения на предприятии предусмотрена соответствующая организационная поддержка: назначены ответственные менеджеры, определены подразделения и должностные лица, выполняющие основной объем работы, порядок отчетности.

5. Неотъемлемой частью является анализ эффективности реализации принятого решения.

---

Существующая на сегодняшний день система реализации решения ОАО «МЗКТ» построена на определении степени соответствия компетенций сотрудников выполняемых задач. Формирование такой системы требует разработки портретов компетенций для каждой должности основных подразделений предприятия. Портрет компетенций является частью должностной инструкции по каждой позиции, которая, кроме того, включает в себя определение миссии и цели данного сотрудника, а также его задачи, обязанности, права и ответственность. Таким образом, должностные инструкции содержат описание уровней компетенций, позволяющее определить степень отличия рассматриваемого сотрудника от требуемого для выполнения поставленных задач. Данный пункт важен при распределении обязанностей в процессе исполнения принятых решений на предприятии.

Методика организация исполнения управленческих решений приведена в приложении В. Основными элементами управления при исполнении управленческих решений являются:

- постановка целей;

- планирование работы;

- текущий контроль;

- оценка достигнутых результатов;

- подведение итогов.

Главным в процессе реализации решения является то, что постановка целей, планирование работы и подведение итогов в процессе принятия и исполнения управленческих решений осуществляются в ходе совместных обсуждений (консультаций) генерального директора, директоров и подчиненных. Виды управленческих решений и их система исполнения на ОАО «МЗКТ» приведена в приложении Г.

На этапе подведения итогов руководителем совместно с подчиненными может оцениваться не только достигнутый прогресс, но и осуществляться, если это необходимо, пересмотр целей или постановка новых целей.

Таким образом, процедура исполнения управленческих решений на ОАО «МЗКТ» включает ряд условий:

1. Цели должны быть реалистичными, то есть такими, которые могут быть достигнуты оцениваемым исполнителем.

2. Цели должны устанавливаться в пределах компетенции и контроля того работника, для которого они поставлены.

3. Работник должен видеть, что достижение поставленных целей связано с его карьерным ростом.

4. Цели должны быть зафиксированы в письменном виде ясным, понятным и четким языком.

5. Исполнители должны активно участвовать как в процессе определения целей, так и в разработке плана действий. Необходим высокий уровень сотрудничества со стороны подчиненных.

6. Цели и план действий должны служить основой для регулярного подведения итогов работы. Эти регулярные целевые встречи дают возможность руководителю и работнику обсудить достигнутый прогресс и скорректировать цели, если это необходимо.

---

Рассмотрим процесс исполнения управленческого решения в сфере маркетинговой деятельности предприятия. Директором ОАО «МЗКТ» было принято решение с целью повышения уровня продаж, расширить рынки сбыта. Данное решение было оформлено в виде приказа исполнителю данного решения коммерческому директору, являющимся непосредственным руководителем управления маркетингом. Структура управления маркетинга представлена в Приложении Д.

Для исполнения данного приказа коммерческим директором было проведено совещание с начальником управления маркетингом, на основании которого был определен следующий план мероприятий, представленный в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – План мероприятий по расширению рынков сбыта

Наименование мероприятий	Исполнитель, отдел	Ответственный	Срок исполнения
Анализ существующих и потенциальных рынков сбыта	Специалист бюро изучения рынка сбыта	Начальник управления маркетингом	3 дня
Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований покупателями	специалист аналитической службы управления конкурентоспособностью продукции и предприятия
Исследование факторов, определяющих конъюнктуру рынка, структуру и динамику потребительского спроса на продукцию ОАО «МЗКТ» и конкурентов	специалист бюро конъюнктуры рынка и спроса
Осуществление эффективной рекламной деятельности предприятия и стимулирование сбыта продукции	специалист бюро рекламы

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

На основании данный проведенных мероприятий было выявлено, что наиболее перспективным является рынок Китая, который характеризуется, прежде всего, такими качествами как динамично растущий и ненасыщенный. Особенностью рынка Китая являются его большие объемы и разнородность потребителей. Положительным фактором в принятие данного решения является наличие с 2001 года ОАО «МЗКТ» представительства своего предприятия в г. Пекине (КНР). Конкурентная среда на рынке автотехники Китая является нетрадиционной, так как продукция ПРУП «МЗКТ» на современном этапе развития уникальна и практически не имеет конкурентов. Уникальность автотехники, уровень сервисного обслуживания, наряду с техническими характеристиками автомобильной техники и его ценой, является одним из решающих факторов в конкурентной борьбе и завоевании данного сегмента рынка. Таким образом, коммерческим директором было принято решение об организации сети сервисного обслуживания в Китае. Данное решение было оформлено в отчет о проделанной работе, с приложение данных проведенных специалистами управления маркетинга и передано директору предприятия.

---