Файл: Процессы принятия решений в организации ОАО «Минский завод колесных тягачей.pdf

В курсовой работе был проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «МЗКТ» и рассмотрены основные моменты процесса принятия решения и его исполнения на данном предприятии. Открытое акционерное общество «Минский завод колесных тягачей» является предприятием, специализирующимся на выпуске дорожных и внедорожных автомобилей большой грузоподъёмности и прицепной техники к ним, а также специальных колёсных шасси под монтаж самого разнообразного оборудования для предприятий и транспортных организаций строительного, нефтегазового и машиностроительного комплексов. Предприятие обладает высоким экономическим и техническим потенциалом, позволяющим выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества. При этом предприятие работает неэффективно и увеличение затрат на производство продукции приводит к постоянному снижению чистой прибыли. Эффективность деятельности предприятия ухудшается, и эта тенденция на протяжении исследуемого периода усугубляется. Существующая на сегодняшний день система процесса принятия и реализации решения ОАО «МЗКТ» построена на определении степени соответствия компетенций сотрудников выполняемых задач. Главным в процессе принятия и реализации решения является то, что постановка целей, планирование работы и подведение итогов в процессе принятия и исполнения управленческих решений осуществляются в ходе совместных обсуждений (консультаций) генерального директора, директоров и подчиненных.

На основании проведенного анализа управленческого решения по расширению рынка сбыта продукции, мною было предложено для экономии данного времени добавить в управление маркетинга специалиста, отвечающего за экономическое обоснование предлагаемых управлением маркетинга мероприятия, что позволит заместителю генерального директора по коммерческим вопрос предлагать к разработанным мероприятия и их экономическую эффективность. Так же введение данной должности позволит проводить экономический анализ маркетинговой деятельности ОАО «МЗКТ», сокращать возможность экономически-невыгодных направлений реализации коммерческих усилий по сбыту продукции.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Ахтулов, А. Л. Методика оценки качества процессов проектирования сложных технических устройств / А. Л. Ах­тулов, А. В. Леонова, Л. Н. Ахтулова // Омский научный вест­ник. — 2013. — № 3 (123). — С. 87–91.

2. Ахтулов, А. Л. Система управления ресурсами предпри­ятия с использованием информационных технологий / А. Л. Ахтулов, В. В. Слободин // Омский научный вестник. — 2005. — № 2 (31). — С. 202–207.

---

3. Балдин, К. В. Управленческие решения / К. В. Балдин, В. Б. Уткин, С. Н. Воробьев. — М. : Дашков и К, 2012. — 495 с.

4. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова ; под ред. Д. Д. Вачугова. — М. : Высшая школа, 2005. — 377 с.

5. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 485 с.

6. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор / Ю. В. Ветракова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев ; под общ. ред. Э. Н. Кузьбожева. — М. : КНОРУС, 2005. — 352 с.

7. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков. — М. : Дело и Сервис, 2005. — 544 с.

8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-102 с.

9. Мексон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. – 438 с.

10. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М. МИЭМП. 2016 – 137 с.

Приложение А

Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «МЗКТ» за 2014-2016гг.

Наименование показателя	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста 2015 к 2014 году	Темп роста 2016 к 2015 году
Выручка от реализации	94010	117463	137889	124,95	117,39
Налоги и сборы из выручки	9138	11650	13918	127,49	119,47
Себестоимость реализованных работ	75917	95157	113117	125,34	118,87
Валовая прибыль	8955	10656	10854	118,99	101,86
Среднесписочная численность, чел.	4495	4350	4770	96,77	109,66
Фонд заработной платы, млн. руб.	59687,6	56556,3	57640	94,75	101,92
Среднемесячная заработная плата одного работника, млн. руб.	1,11	1,08	1,1	97,30	101,85
Производительность труда одного работника в месяц, млн. руб.	1,74	2,25	2,41	129,31	107,11
Среднегодовая стоимость ОФ	150855	120662	188820,5	79,99	156,49
Фондоотдача	0,62	0,97	0,73	156,45	75,26
Фондоемкость	1,6	1,03	1,37	64,38	133,01
Среднегодовая стоимость оборотных средств	26788	27637	28415	103,17	102,82
Затраты на 1 рубль, коп	0,81	0,81	0,82	100,00	101,23
Коэффициент текущей ликвидности	1,079	1,96	1,861	181,65	94,95
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,015	0,034	0,037	226,67	108,82
Чистая прибыль (убыток)	5251	5549	6669	105,68	120,18
Рентабельность реализации	11,8	11,2	9,6	94,92	85,71

---

Приложение Б

Структура управления ОАО «МЗКТ»

Приложение В

Организация исполнения управленческих решений на ОАО «МЗКТ»

Основные элементы управления при исполнении решений

Оценка достигнутых результатов и подведение итогов

Планирование работы

Определение процедуры подведения итогов при завершении работы

Оценка общей эффективности

Выявление факторов, затрудняющих выполнение работы

Поощрение за достигнутые успехи

Постановка целей

Контроль

Формулировка долгосрочных стратегических целей

Формулировка конкретных задач, стоящих перед всей организацией

Определение целей подразделения

Определение задач каждого работника

Установление основных этапов выполнения работы

Разработка плана конкретных мероприятий по реализации поставленных целей

Выявление потребности в обучении

Ресурсное обеспечение

Разработка и внедрение процедур контроля

Разработка механизмов коррекции нежелательных отклонений в работе

Установление механизма обратной связи

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Управленческие решения на ОАО “МЗКТ”

Управленческое решение	Ответственный за исполнение решения	Исполнитель решения	Срок окончания работы
По техническому обеспечению производства
Внедрение технологии клепки «в холодную»	Технический директор	Начальник технического отдела	3 квартал 2015 года
Организационно-технические
Создание новых видов продукции	Замиститель директора – директор по производству	Начальник отдела производства	4 квартал 2016 года
Расширения номенклатуры выпускаемых изделий	Замиститель директора – директор по производству	Начальник отдела производства	1 квартал 2016 года
Оптимизация структуры выпускаемой продукции	Замиститель директора – директор по производству	Начальник отдела производства	3 квартал 2015 года
Маркетиноговые
Разработка системы скидок	Комерческий директор	Начальник отдела маркетинга	3 квартал 2015 года
Разработка рекламы единой системы сбыта и сервиса автотехники	Комерческий директор	Начальник отдела маркетинга	2 квартал 2015 года
Участие в специализированных выставках	Комерческий директор	Начальник отдела маркетинга	3 квартал 2015 года
Управленческие
Подготовка и переподготовка кадров	Заместитель директора по кадровой работе	Начальник отдела кадров	4 квартал 2011 года
Контроль за дисциплиной труда	Начальник отдела кадров	Начальники всех производственных и управленьческих отделов	Постоянно

---

Приложение Д

Организационная структура управления маркетингом

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

Бюро конъюнктуры рынка и спроса

Бюро изучения рынка сбыта

Бюро рекламы

Аналитическая служба управления конкурентоспособностью продукции и предприятия

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-55 с. ↑

2. Ахтулов, А. Л. Система управления ресурсами предпри­ятия с использованием информационных технологий / А. Л. Ахтулов, В. В. Слободин // Омский научный вестник. — 2005. — № 2 (31). — С. 202–207. ↑

3. Мексон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997. – 138 с. ↑

4. Ахтулов, А. Л. Система управления ресурсами предпри­ятия с использованием информационных технологий / А. Л. Ахтулов, В. В. Слободин // Омский научный вестник. — 2005. — № 2 (31). — С. 202–207 ↑

5. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во

   Проспект, 2006. – 280-281 с. ↑

6. Вачугов, Д. Д. Основы менеджмента / Д. Д. Вачугов, Т. Е. Березкина, Н. А. Кислякова ; под ред. Д. Д. Вачугова. — М. : Высшая школа, 2005. — 377 с ↑

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-56-57 с ↑

8. Ахтулов, А. Л. Методика оценки качества процессов проектирования сложных технических устройств / А. Л. Ах­тулов, А. В. Леонова, Л. Н. Ахтулова // Омский научный вест­ник. — 2013. — № 3 (123). — С. 87–91. ↑

9. Балдин, К. В. Управленческие решения / К. В. Балдин, В. Б. Уткин, С. Н. Воробьев. — М. : Дашков и К, 2012. — 495 с. ↑

10. Ременников В.Б. Управленческие решения. – М. МИЭМП. 2016 – 37 с. ↑

11. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во

    Проспект, 2006. – 294 с. ↑

12. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор / Ю. В. Ветракова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев ; под общ. ред. Э. Н. Кузьбожева. — М. : КНОРУС, 2005. — 352 с. ↑

13. Голубков, Е. П. Технология принятия управленческих решений / Е. П. Голубков. — М. : Дело и Сервис, 2005. — 544 с. ↑

14. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во

    Проспект, 2006. – 280-281 с ↑

---