Файл: Разработка бизнес-плана предприятия выездного обслуживания (Цель разработки бизнес-плана).pdf
Добавлен: 15.06.2023
Просмотров: 184
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Процесс разработки бизнес-плана предприятия питания
1.1 Цель разработки бизнес-плана
Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия выездного обслуживания
2.1 Цель разработки бизнес-плана предприятия выездного обслуживания
2.2 Оценка рыночной ситуации и ситуации на рынке труда
2.3 Составление бизнес-плана предприятия выездного обслуживания
В таблице 2.3 представлен персонал предприятия кейтеринга.
Таблица 2.3 – Штатное расписание «Daisy Club Catering».
|
Штат сотрудников |
|||
|
Должность |
Кол-во |
Зар.плата |
Итого |
|
Директор |
1 |
50 000 |
50 000 |
|
Повар |
2 |
50 000 |
100 000 |
|
Менеджер по работе с клиентами |
2 |
40 000 |
80 000 |
|
Официант |
2 |
25 000 |
50 000 |
|
Помощник повара |
2 |
40 000 |
80 000 |
|
Уборщица |
2 |
20 000 |
40 000 |
|
Бухгалтер на аутсорсинг |
1 |
10 000 |
10 000 |
|
Итого 3/п |
410 000 |
||
|
Социальные взносы |
30% |
123 000 |
|
|
Итого ФОТ |
533 000,00 |
||
Необходимо рассмотреть постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты - это затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. Переменные затраты - это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции.
Постоянные расход представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Постоянные расходы «Daisy Club Catering».
|
Постоянные расходы |
Итого |
|
Заработная плата |
410 000,00 |
|
Социальные взносы (30%) |
123 000,00 |
|
Коммунальные платежи |
15 000,00 |
|
Аренда помещения |
40 000,00 |
|
Выплаты по кредитам |
100 000,00 |
|
Амортизация |
15 000,00 |
|
Итого |
703 000,00 |
Следующим этапом является расчет плановой выручки. В таблице 2.5 представлен планируемый спрос по месяцам, среднее количество посещений.
Таблица 2.5 – Планирование доходов «Daisy Club Catering».
|
Месяц |
Среднее кол-во мероприятий |
Доходы |
|
март |
10 |
198600 |
|
апрель |
18 |
323500 |
|
май |
14 |
278500 |
|
июнь |
24 |
422600 |
|
июль |
26 |
539600 |
|
август |
20 |
436600 |
|
сентябрь |
30 |
655600 |
|
октябрь |
28 |
580000 |
|
ноябрь |
30 |
620000 |
|
декабрь |
30 |
630000 |
|
январь |
28 |
595500 |
Таким образом, наибольшие доходы приходятся в такие месяца работы как май, июль, август, сентябрь.
Вывод к 2 главе: В нашей стране до сих пор стоит острый вопрос в квалификации сотрудников большинства заведений. Так же чувствуются не хватка высоко квалифицированных сотрудник сферы питания, так как за частую работодатель не планирует вкладывать в свои кадры, обучать их, и растить своих сотрудников под себя, под данную сферу.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятие кейтеринга влияют большое количество различных факторов. Главной внешней угрозой являются конкуренты, так же большую роль играет и персонал. Немало важным фактором является финансовая обеспеченность населения, так как от этого будет зависть и покупательская способность.
Но не смотря на все минусы и различные влияющие факторы, можно сделать вывод, что предприятие выездного обслуживания является эффективным и конкурентоспособным предприятием если к грамотно спланировать все бизнес-процессы, эффективно действовать в соответсвии с поставленными задачами.
Заключение
В курсовой работе был разработан бизнес-план предполагаемого предприятие выездного обслуживания «Daisy Club Catering» и были рассмотрены теоретические аспекты организации. Кейтеринг - это оказание подрядных услуг по организации питания сотрудников предприятий и организаций; ресторанное обслуживание вне стационарных помещений, устройство выездных мероприятий общественного питания.
Открытие предприятия выездного обслуживания в Москве актуально, даже несмотря на то, что в Москве подобных предприятий довольно много, но они с каждым годом пользуются все большим спросом, данный вид обслуживания способен привлечь широкую аудиторию потребителей.
В производственном и организационном плане были отражены структура предприятия, этапы открытия, были рассчитаны постоянные и переменные затраты. Он позволил рассчитать полный объем расходов предприятия и определить точку безубыточности, при которой доходы организации будут компенсировать расходы. План способствовал рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
В курсовой работе были рассчитаны такие показатели, как чистый дисконтированный доход, простой срок окупаемости, дисконтированный срок окупаемости, индекс доходности инвестиций и внутренняя норма доходности.