Файл: Антикризисное управление: сущность, значение.pdf

Решение проблем ликвидности и платежеспособности заключается в качественном управлении оборотными активами. Собственные оборотные средства возросли, но ОАО «Газпром газораспределение Уфа» все же испытывает недостаток в них.

Оборачиваемость оборотных активов снизилась, что является следствием воздействия негативных, которых являются свидетельством необходимости вложения финансовых ресурсов в оборотные активы. Оборачиваемость дебиторской задолженности значительно упала, что является результатом того что на предприятия существует неиспользованный резерв по более рациональному размещению дебиторской задолженности.

Значение задолженности кредиторов для предприятия также возросла, что показывает на то, что покупатели перечисляет за продукцию денежные средства в большом количестве. С одной стороны, это является положительным моментом, так как предприятия дает заемные средства, увеличивая возможности собственного предприятия и снижая необходимость дополнительных собственных капиталовложений. С другой стороны, ОАО «Газпром газораспределение Уфа» сильно зависит от потребителей услуги.

Основная цель финансовой стратегии – получение прибыли и обеспечение рентабельности работы ОАО «Газпром газораспределение Уфа». Увеличение прибыли на 1 руб. оборота наряду со снижением показателями чистой прибыли на 1 руб. оборота является свидетельством пересмотра затрат, подлежащих налогообложению.

В качестве действий по улучшению финансового состояния компании можно предложить следующие направления:

– ускорение оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения длительности кругооборота;

– обеспечить выполнение плана по реализации услуг предприятия;

– сократить величину кредиторской задолженности;

– своевременно выявлять недостатки в финансовой деятельности предприятия;

– осуществлять постоянный поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Важнейшая задача любого предприятия – создание качественной базы потребителей услуг.

На основании анализа финансах показателей деятельности предприятия разработаем мероприятия по укреплению финансового состояния.

На предприятии производственная мощность составляет 62 %. Для полной производственной мощности (100 %) реализация услуги должна составлять 4710 тыс. рублей в год. Выручка от реализации в 2015 году составила 27777 тыс. руб., следовательно, средняя цена реализации услуг предприятия составит 885 руб.:

27 777 / 3138 = 885,2 рублей.

При 100 % загрузке мощности выручка от реализации составит:

885,2*4710=41692 рублей.

Таким образом, полная загрузка производственных мощностей позволит увеличить прибыль предприятия в 1,5 раза.

Баланс предприятия показывает, что большое влияние на оборачиваемость капитала, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности. Резкое ее увеличение является свидетельством о нерациональной кредитной политики по отношению к потребителям услуг предприятия, либо увеличение объема продаж или неплатежеспобность потребителей. Сокращение ее оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода погашения задолженности.

Если задолженность уменьшается в связи с уменьшением продажи услуг предприятие, то это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

Увеличив объем реализованной продукции предприятия получит соответственно и увеличение прибыли, а, следовательно, появятся дополнительные денежные средства. Их можно использовать для покрытия кредиторской задолженности. Чем чаще дебиторы буду расплачиваться, тем больше средств будут находиться в распоряжении предприятия. Ввиду этого можно предположить., что часть имеющейся кредиторская задолженности будит, погашена за счет дебиторской.

Мы предлагаем следующие направления по управления дебиторской задолженностью:

– установить контроль за состоянием расчетов с потребителями;

– расширение круга потребителей;

– следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

Руководству отделения следует провести ряд дополнительных мероприятия направленных на снижение дебиторской и кредиторской задолженности:

1. Провести сверку расчетов по потребителям;
2. Провести инвентаризацию дебиторской и кредиторской задолженности. Просроченную задолженность необходимо списать за счет финансовых результатов и учитывать за балансом в течении 5 лет;
3. Проанализировать и оценить структуру дебиторской задолженности:

- по срокам погашения,

- по типам дебиторов (покупатели, заемщики и пр.);

- по качеству (вероятность оплаты сроков и пр.)

В ходе анализ ликвидности выявлено, что баланс предприятия недостаточно ликвидный.

При первом условии А1 должно превышать П1. В А1 включаются краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. В П1 включаются кредиторская задолженность, задолженность участникам по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства. Если учитывать возможную получаемую прибыль, которая будет направлена на погашение кредиторской задолженности, то есть возможность повысить П1.

В качестве заключение можно сделать следующие выводы:

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения производственных расходов и потерь.

Внимание необходимо уделить также и вопросам ресурсосбережения:

Внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий;

- Использование вторичного сырья;

- Организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим резервом повышения эффективности общественного производства является повышения качества принимаемых решений на предприятия, которые достигаются путем совершенствования процесса принятия решений. Необходимость принятия решения пронизывает все сферы, которые создает управление, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понятие природы принятия решений очень важно для тех, кто хочет овладеть искусством управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствования процесса принятия решений в некоторых ситуациях достигается с помощью использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решения. Таким образом, принятие управленческий решений представляет процесс складывающийся из ряда актов и процедур.

Управленческие решения это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативного решений из множества вариантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.

Необходимость принятия управленческих решений в современном менеджменте пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.

В результате проведения исследования была проанализирована финансовая деятельности ОАО «Газпром газораспределение Уфа» за 2013-2015 гг., в результате которого сделаны следующие выводы:

1. Выручка от продаж на 0,62 %, прочие доходы на 0,17%., а также увеличение затрат: прочие расходы на 6,3%, повышение текущего налога на прибыль на 4,03 %. Это связано прежде всего на наш взгляд с активно растущей конкуренцией на рынке.

2. Повышение рентабельности продаж в 2015 году на 1,6 % по отношению к 2013 году свидетельствует о росте эффективности работы производственной сферы.

3. Рост показателя рентабельности активов на 0,16 % по отношению к 2013 свидетельствует о финансовом благополучии предприятия, однако снижение данного показателя по отношению к 2014 году может свидетельствовать о накоплении излишних активов.

4. Общая стоимость активов предприятия увеличились в 2015 году на 9134 тыс. руб. в основном это произошло за счет увеличения доли запасов на 13,2 % и дебиторской задолженности на 0,7 % или 3465 тыс. руб..

5. Величина собственных средств организации остаются на прежнем уровнем, а величина краткосрочных обязательств увеличились: заемные средства на 5,4 %, кредиторская задолженность на 4,1 % в 2015 по отношению к 2013 году.

6. На основании структурного анализа можно сделать вывод о неплохом финансовом положении, поскольку нераспределенную прибыль можно рассматривать как источники пополнения активов баланса, валюта баланса возросла на 30 %, что превышает темп инфляции и свидетельствует о хорошем финансовом положении, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности и темпы их роста почти одинаковы.

7. У предприятия наблюдается острая нехватка ликвидных средств. Для решения этой проблемы предприятию необходимо проводить работу с дебиторами по погашению задолженности, переводить запасы в денежные средства и эквиваленты.

8. В 2013 году вероятность банкротства предприятия составила 3,124, а в 2014 и в 2015 году возросла на 0,258, что свидетельствует о малой вероятности банкротства предприятия.

9. На протяжении 2013-2015 гг. финансовое положение кризисное вследствие большой величины МПЗ, которые не могут быть покрыты собственными оборотными средствами. Предприятию необходимо избавляться от излишних запасов МПЗ.

10. Неблагоприятным является увеличение операционного и финансового цикла. Необходимо сократить финансовый цикл, т.е. сократить операционный цикл и замедлить срок оборота кредиторской задолженности.

11. Финансовое оздоровление предприятия и повышение эффективности его деятельности можно провести за счет увеличения размер собственного капитала достигаемого увеличением прибыли.

12. Добившись увеличения прибыли путем снижения себестоимости, увеличения объема реализации услуги, более полной загрузки производственных мощностей, можно значительно повысить показатели рентабельности. Предприятие можно отнести к среднерентабельному (21,5%), эффективность деятельности предприятия значительно улучшилась.

12. Проведенные расчеты показали, что за счет увеличения объема продаж в 1,5 раза предприятие сможет увеличить собственный капитал в 1,4 раза. Также внедрение данного мероприятия позволило повысить показатели рентабельности и финансовой устойчивости компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

• 1. Алексеев Н.А. Антикризисное управление на предприятии// Финансовая газета–№ 44–2015
  2. Антошкина А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 174 с.
  3. Баев А.Б. Методы учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий по бизнес-процессам // Аудит и финансовый анализ. - 2014 - № 3. - С. 55-59.
  4. Беклемишев А. Финансовая стратегия предприятия в период экономической нестабильности // Финансовая газета. - № 18, май 2012 г. - 19 c.
  5. Банк В.Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 344 с.
  6. Богданова Л.С. Финансово-экономический анализ в авиастроении: учебное пособие / Л. С. Богданова, Е. Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2012. - 188 с.
  7. Бочаров В. В. Финансовый анализ. Краткий курс - СПб.: Питер, 2012. - 240 с.
  8. Гогина Г.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Г.Н. Гогина, О.А. Филиппова. - Самара: Самар.гуманит. акад., 2014. - 300 с.
  9. Горелик О.М. Финансовый анализ с использованием ЭВМ: учебное пособие / О.М. Горелик, О.А. Филиппова. - М.: КНОРУС, 2012. - 272 с.
  10. Грязнова А.Г.
  11. . Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство «Омега-Л», 2013. - 351 с.
  12. Иващенко Н.П. Экономика фирмы. Учебник.- М.: ИНФРА –М, 2010. - 325 С.
  13. Климова Н.В. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2013. - 200 с.
  14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 560 с.
  15. Когденко В.Г. Экономический анализ.- М.: Юнити-Дана, 2011. - 399 с.
  16. Кольцова Практика финансовой диагностики.- Москва-Санкт-Петербург-Киев: ИД «Вильямс», 2013. - 409 с.
  17. Короткова Э.М. Антикризисное управление предприятием–М.: Инфра-М, 2015–412 с .
  18. Конкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление–М.: Эксмо-М, 2015–315 с.
  19. Крейнина Е.С. Теория инновационной экономики. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 220 с.
  20. Крыбановского В.Г. Антикризисное управление–М.: Инфра-М, 2014–214 с.
  21. Логвинов М. В чем преимущества факторинга по сравнению с классическими финансовыми продуктами, такими как кредит и овердрафт? // Региональная экономика и управление. - 2013. - № 5. - С. 31-36.
  22. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие. - М.: Эксмо, 2010. - 356 с.
  23. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Новое знание, 2014. - 651 с.
  24. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учеб. пособие. - 3-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега_Л», 2011. - 450 с.
  25. Новопашина Е.А.Экономический анализ. - СПб. Изд-во Политехн. университета, 2011. - 192 с.
  26. Покудов А.В. Как управлять дебиторской задолженностью. - М.: Эксмо, 2012. - 158 с.
  27. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 с.
  28. Уткин Э.А. Стратегия развития предприятием в условиях кризиса// Экономика и финансы–№ 31 –2015
  29. Финансово-экономический анализ / Под ред. К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 469 с.
  30. Чуев И.Н., Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.- 368 с.
  31. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.