Файл: Антикризисное управление: сущность, значение.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Развитие кризисной ситуации в мировой экономике потребовало разработки и обоснования новых подходов к исследованию теоретических и практических аспектов комплексной научной проблемы антикризисного управления организациями.

Предприятия постоянно испытывают влияние внешнего воздействия в отношении наличиям, стоимости финансовых, человеческих и социальных ресурсов, ресурсов сбыта.

В условиях финансово-экономического кризиса, экономических санкций проблема эффективности использования финансовых ресурсов довольно актуальна, а антикризисное управление занимает центральное место в человеческом сознании.

Как показывает практика управления, кризис способен принимать разные формы, что влечет за собой нестабильное положения предприятия. Анализ научных статей, показывает, что проблемы выбора управления предприятия в условиях кризиса до сиз пор находятся на стадии формирования.

В силу сложившегося устойчивого кризиса большинство предприятия попадают под критерии признания их банкротами. В связи с этим проблема антикризисного управления является довольно актуальной.

Сложность и значимость данной проблемы определила актуальность курсового исследования, обусловленная необходимостью разрешения противоречий между потребностью в обеспечение устойчивого функционирования предприятия на основании антикризисного управления, а также отсутствия научно-методического аппарата и практических рекомендация по реализации данной потребности в современных социально-экономических условиях.

Следует отметить тот факт, что в научной литературе не просматривается системный подход к изучению комплекса теоретических, методологических и практических проблем, решение которых позволит радикальным образом изменить положение в определении объектов применения антикризисного управления, а также в определении инструментов антикризисного управления. Не разработаны в достаточной мере и не апробированы конкретные рекомендации по осуществлению антикризисного управления предприятием, независимо от того, к какой отрасли оно относится и каким размерами и производственным потенциалом обладает.

Цель курсового исследования –принятия решений в условиях антикризисного управления предприятием.

В соответствии с целью определились следующие задачи курсового исследования:

1. Определение понятия антикризисное управление;

2.Характеристика методов принятия управленческих решений;

3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия;

4. Оценка вероятности банкротства предприятия;

5. Разработка мероприятий, направленных на развитие деятельности предприятия в условиях кризиса

Объект курсового исследования–предприятием ОАО «Газпром газораспределение Уфа».

Предмет исследования–система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе антикризисного управления, и направления их совершенствования.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Антикризисное управление: сущность, значение

Организация является частью производственного капитала, который полностью и многократно принимает участие в производстве продукта, выполнения работ и услуг с целью удовлетворение общественных потребностей и получения выручки.

В настоящее время антикризисное управление включает в себя совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, направленного на процесс оптимизации механизмов регулирования системы, выявление скрытых резервов на сложном этапе развития.

Таблица1–Обзор понятие «антикризисное управление»

Цель антикризисного управления организацией заключается в разработки и реализации мер, направленных на предотвращение негативных явлений, которые могут привезти к кризису на предприятии, обеспечение финансовой устойчивости и прочного положения предприятия на рынке.

В качестве показателей, характеризующих антикризисное положение предприятия, можно выделить:

–снижение размеров прибыли и рентабельности предприятия;

–убыточность предприятия, в результате которой уменьшается либо полностью истощаются резервные фонды предприятия;

–неплатежеспособность, которая может привести к остановке предприятия.

В антикризисном управление на первый план выходят непредсказуемость в действиях, отсутствие распределительных функций в управление, недостоверная информация.

Отличительной особенностью антикризисного управления является сочетание стратегического и тактического направлений, оперативная реакция на происходящие изменения во внешней среде, разработка и использование альтернативных решений, которые будут учитывать трансформационные процессы.

Для антикризисного управления характерным являются нестандартные, экстремальные условия функционирования предприятия, которые требуют срочных вынужденных мер, непредсказуемость ситуаций, существенные изменения среды деятельности организации, образования управленческих проблем, которые требуют принятия срочных решений.

Как отмечает Ковалева А.А., антикризисному управлению присуща специфическая система контроля и раннего образования признаков приближающегося кризиса[14].

Сегодня приоритетным направлением является то, что для того, чтобы выживать и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, а также активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

Внешняя среда это источник, который питает организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на определенном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе устойчивые конкурентные позиции в условиях рынка, но также следует помнить о том, что ресурсы внешней среды не постоянны, на них претендуют многие другие организации. Поэтому всегда существует угроза того, что организация не сможет получить необходимые ресурсы в нужном размере.

Такое развитие рыночных отношений и своевременная глобализация рынка ставит перед всеми организациями основные задачи, которые могут характеризовать не только устранением текущих причин несоответствия между планами организации и фактическим ее состоянием, но и как процесс, который ориентирован на перспективу исходя из требований и тенденций изменения внешней и внутренней среды организации. Для данного процесса требуется четкое представление возможности организации, умение правильно определять и выбирать направления ее развития, обосновать перспективные цели и способы ее достижения и много другое, с помощью чего обеспечивается развитие самой организации.

Постоянные изменения в рыночной экономике позволяют обратить еще большее внимание на внешнюю среду организации. Такое стечение обстоятельств объясняется тем, что внутренняя среда заключает в себя тот потенциал, который позволяет организации функционировать, существовать и выживать только в определенном промежутке времени.

Следует отметить, что внешняя среда в отличие от внутренней среды заключает в себе перспективу развития организации не на один промежуток времени, а на долгосрочное развитие организации.

Под факторами, влияющими на деятельность предприятия понимается причины, которые могут вызвать нарушение работ предприятия, которые классифицируются в зависимости от среды образования, характера воздействия, субъекта воздействия и пр.

Можно отметить основные факторы, которые влияют на деятельность современной организации:

1. Экономические факторы: уровень инфляции, темп развития отрасли, курс доллара, укрепление курса рубля, ставка рефинансирования, налоговая ставка.
2. Политические факторы: действующая система нормативно-правовых актов, которые определяют политическую ситуацию в сфере бизнеса в отношении поддержки предпринимательской деятельности, в частности, социальной защищенности населения, охраны труда и здоровья сотрудников, защиты прав потребителей, экологии, ценообразования, инвестиционной политики и прочее.

Экономическая политика государства конкретизирует причину государственного вмешательства в экономику. Составляющими государственной экономической политики являются государственные научно-техническая, инвестиционная, налоговая, инновационная политика, политика обеспечения национальной безопасности.

1. Основополагающими факторами, которые влияют на развитие рынка, являются факторы, которые формируют спрос: уровень дохода населения, демографические факторы. Следует выделить также факторы, которые характеризуют отдельные сегменты целевого рынка и факторы его конкуренции: уровень конкуренции в отрасли, ее качественные характеристики.
2. Технологические факторы. Развитие научно-технического прогресса является неотъемлемым фактором развития. Важное значение НТП приобретает в условиях конкуренции.
3. Международные факторы: факторы, которые определяют функционирование организации на международном уровне: политика государства в отношении защиты интересов национального бизнеса, специфика бизнес-процессов отдельных стран. Современный этап развития мировой экономики характеризуется постоянно растущим уровнем глобализации. Участие в данном процессе является неотъемлемым требованиям для стран, претендующих на ведущие роли в мире. Причем важную роль играет качество участия в международных экономических процессах.

Социокультурные факторы: факторы социального поведения населения, его социальные установки, жизненные ценности, традиции, изменения в стиле жизни.

Таким образом, как показывает анализ подходов к понятию, можно сделать вывод о том, что антикризисное управление представляет собой систему мер по недопущению банкротства предприятия в условиях нестабильности экономических процессов.

1.2. Методы принятия решений в условиях антикризисного управления

Управленческое решение является очевидным результатом действий руководителя и определяется в форме директивного воздействия на объект управления.

Управленческое решение — акт целенаправленного модифицирования ситуации, разрешения проблемы, вид воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Административные решения предполагают действия управления, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, определяющих ситуацию, установлении целей и задач, и содержит план, алгоритм операций по осуществлению необходимых мероприятий. Управленческие решения — это главный итог деятельности руководителей на каждом уровне иерархической лестницы.

Таким образом, к примеру, руководители учреждений и основные топ-менеджеры имеют все шансы утвердить постановление о расширении учреждения, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков учреждения. Это более сложные стратегические заключения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда условий, моделирование различных разновидностей формирования условия, моделирование четких численных итогов: выгоды, валовой выручки от реализации, доли рынка, темпов формирования рынка и т.д. В ходе принятия заключений такого уровня необходимо составить план мероприятия который может содержать изменение структуры, ассортиментной матрицы, политической деятельности, варианта работы учреждения. Могут принимать решения на уровне руководителя, инженера цеха либо отделения, бригадира.

В зависимости от уровня управления меняется мера ответственности и результаты общепринятых решений. Таким образом, определенные управленцы обладают полномочиями для принятия заключений согласно экономических, кадровых проблем, по вопросам качества продукта (обслуживание). В частности, начальник учреждения может утвердить постановление о закупке нового оборудования, изменении организации оплаты работы, обеспечению качества. Руководитель отдела продаж берет на себя решения по соглашению на реализацию, проведению маркетинговых промо-акций в рамках назначенного бюджета и пр.