Файл: Антикризисное управление: сущность, значение.pdf

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть долга может быть выполнена предприятием, используя в качестве источника денежные средства и дебиторскую задолженность. В 2015г. коэффициент составил 0,54 что меньше норматива. (1,0). Низкое значение коэффициента может говорить о трудностях с платежами, а может свидетельствовать о том, что на предприятии не умеют управлять дебиторской задолженностью (например, проводят политику предоставления скидок за быструю оплату).

Коэффициент текущей ликвидности показывает способность предприятия за счет текущих активов выполнять краткосрочные обязательства. В 2015 г. показатель составил 0,9, что ниже норматива (2,0).

Таким образом, как отмечалось выше, предприятию не хватает высоко ликвидных средств, вследствие чего предприятию необходимо проводить работу с дебиторами для погашения задолженности и переводить запасы в денежные средства и эквиваленты.

Коэффициент маневренности показывает, какую часть собственных оборотных средств сформировано за счет собственного капитала предприятия. На предприятии данные коэффициенты составляют, в 2013 г. – 0,8, в 2014 – 0,2 в 2015г.- 0,1, что является свидетельством уменьшения доли собственного капитала, который используется для финансирования текущей деятельности компании.

Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов показывает, какую долю составляют собственные оборотные средства в текущих активах предприятия. Данный показатель соответствует норме: 2013- 0,3,2014-0,07, 2015-0,4, это свидетельствует о наличии у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. В нормативно-правовых документах, связанных с банкротством российских предприятий коэффициент составляет 0,10.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Данный показатель растет и имеет положительное значение. Это говорит о том, что у предприятия есть возможность в проведении независимой от кредиторов финансовой политики.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ УФА» В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

3.1. Процесс принятия решений в условия антикризисного управления

Полученные результаты свидетельствуют о стабильном финансовом положении предприятия и дали нам возможность сформировать сводную таблицу с указанием сильных и слабых сторон, возможных угроз и его дальнейшего развития.

Таблица 5–SWOT-анализ ОАО «Газпром газораспределение Уфа»

Результатом проведения SWOT – анализа служит система возможных стратегических действий, направленных на усиление конкурентных позиций организаций и его развитие.

На основании проведенного анализа составим дерево проблем и пути их решений.

ОАО «Газпром газораспределение Уфа

Проблема организации внутрифирменных связей между звеньями производства и сбыта

Низкая эффективность складского хозяйства

Ухудшение финансового состояния предприятия

Хищение ТМЦ

Хранилища материалов не упорядочены

Не рационально используются площади и объемы склада

Снижение обновления основных средств организации

Снижение оборачиваемости оборотных средств организации

Отсутствует адресная система хранения

Инструменты не имеют четко определенного места хранения

Снижение рентабельности

Отсутствие у филиала собственных оборотных средств

Текучесть кадров

Увеличение удельного веса дебиторской и кредиторской задолженности

Рисунок 5 –Дерево проблем ОАО «Газпром газораспределение Уфа

ОАО «Газпром газораспределение Уфа

Повышение качества сырья и материалов

Обновления оборудования

Снижение нехватки в собственных оборотных средствах

Материальное стимулирование

Поиск нового оборудования

Увеличение собственных средств в филиале посредством перераспределения активов

Увеличение коэффициентов обеспеченности СОС

Инновационные решения

Приобретение нового оборудования

Диагностика оборудования

Рисунок 6–Дерево решений ОАО «Газпром газораспределение Уфа

Неблагоприятным является увеличение операционного и финансового цикла. ОАО «Газпром газораспределение Уфа» необходимо сократить финансовый цикл, т.е. сократить операционный цикл и замедлить срок оборота кредиторской задолженности.

Обоснование выбора управленческих решений осуществляется по методике количественной оценке проектов.

Данная методика включает в себя следующие этапы:

1. Формирование списка показателей конкурентоспособности и формирование индексов оценки. На данном этапе необходимо сформулировать показатели конкурентоспособности предприятия.

Затем каждому показателю присваивается рейтинговая оценка по 5 – бальной шкале:

5- очень высокая;

4- высокая важность показателя;

3- средняя важность показателя;

2- низкая важность показателя;

1. Очень низкая важность показателя.

Дополнительно вводится поправочный коэффициент важности показателей конкурентоспособности, принимаемый следующие значения:

1,5- покупатель знает и ценит предприятия по показателю;

1,2- покупатель знает и ценит показатель, но при принятии решения о покупке будет рассматривать еще и несколько конкурентов;

1. покупатель не считает данный показатель важным отличительным.

На основании полученные оценок рассчитываются рейтинговые оценки показателей по формуле:

Х_i=

где П_i – рейтинговая оценка i-го показателя (1…5);

k_i – поправочный коэффициент;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Полученные данные сводятся в таблицу 6.

Таблица 6– Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия ОАО «Газпром газораспределение Уфа

На этапе формирования матриц Нововведений формируются столбы матрицы, которые образуют нововведения. Затем элементы матрицы заполнятся рейтинговыми оценками силы влияния каждого нововведения на каждый i – показатель конкурентоспособности.

Рейтинг влияния устанавливается по следующей шкале:

9 – сильное влияние;

3 – среднее влияние;

1 – слабое влияние;

0 – нововведение не влияет на показатель конкурентоспособности предприятия.

При присваивании оценок учитывается также направление влияние – каждое нововведение может влиять на каждый показатель конкурентоспособности как положительно (+) так и отрицательно (–), что кардинальным образом повлияет на дальнейшую оценку нововведений. Результаты работы оформляются в виде таблицы 7.

Таблица 7– Формирование и заполнение «Матрицы нововведений» ОАО «Газпром газораспределение Уфа

В первый столбец переносятся сформулированные показатели конкурентоспособности. Во второй столбец переносятся рассчитанные относительные рейтинговые оценки показателей x_i . В остальные столбики ставится оценка влияния каждой инновации на каждый показатель конкурентоспособности.

1. Расчет условного и безусловного индекса нововведений. На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитываются условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия. Условный индекс рассчитывается по следующей формуле:

E_y=*100

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ij – оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Еу1 проект = =41,0%

Еу2 проект = =66,0%

Еу3 проект = =42,9%

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что первое управленческое решение увеличит конкурентоспособность на 41,0 %, вторая увеличит конкурентоспособность на 66,0 %, третья идее на 42,9 %.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия, т.е. если инновация получилась равной 25% то можно сказать, что она увеличить конкурентоспособность предприятия на 25% Безусловный индекс определяется по формуле:

E_б=*100

где x_i - относительная рейтинговая оценка показателя;

y_ijmax – оценка максимальной силы влияния нововведения на показатели конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности.

Еу1 проект = =0,48%

Еу2 проект = =0,45%

Еу3 проект = =0,29%

Безусловный индекс дает возможность отнести инновацию к определенной классификационной группе.

Нововведения, имеющие значение безусловного индекса свыше 0,7 могут считаться базисными. Нововведения, индекс которых лежит в пределах 0,4 – 0,7 относятся к улучшающим, а ниже 0,4 – к рационализирующим (псевдоинновации).

3.2. Выбор метода управленческого решения

Анализ финансового состояния и его динамика в 2013-2015 периодах показали, что у ОАО «Газпром газораспределение Уфа» в целом имеется устойчивое финансовое положение, но является неплатежесобным.

Денежные средства и активы покрывают краткосрочную задолженность предприятия.

Чтобы улучшить финансового состояния предприятия необходимо оптимизировать структуру пассивов, таким образом, устойчивость предприятия путем избавления от запасов и эффективного использования затрат.