Файл: Антикризисное управление: сущность, значение.pdf

В ходе исследования заключений менеджеры оценивают данные, реализовывают коммуникации с начальниками иных степеней управления, с прямыми исполнителями событий, заказчиками, продумывают сценарии формирования условий, проводят деловые совещания, подбирают лучшую кандидатуру.

Процесс принятия управленческого решения состоит из последовательных стадий, таких, как: появление проблемы, диагностика состояния процессов в учреждения, создание заключения и контролирование за исполнением планируемых событий. Всегда данные этапы предстают необходимыми ступенями на пути к повышению эффективности управления. От менеджеров необходимо не только понимание концепции управления, но также и овладение способами: анализа данных, организации работы в команде по принятию общих с коллегами заключений.

Методы исследования административных заключений — это методы и способы исполнения действий, требуемых в ходе их принятия. К ним принадлежат методы разбора, обработки данных, подбора альтернатив действий и др.

Любое учреждение, начиная с момента своего возникновения, встречается с единым рядом проблем, которые могут вызвать тяжелую обстановку, сопровождаемую внезапным смещением в худшую сторону характеристик работы: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости используемых денег, экономической стабильности. Рыночные формы хозяйствования в обстоятельствах строгой конкурентной борьбы приводят к несостоятельности единичных субъектов хозяйствования либо их скоротечной неплатежеспособности.

Проблема предоставляет информацию, «ключ к размышлению». Необходимо принять постановление, способное поменять обстановку, усовершенствовать положение учреждения.

Процесс выхода предприятия из кризиса представляет собой набор мероприятий, направленные на постепенное улучшение качества финансово-экономической деятельности предприятия из разряда кризисных в разряд состоятельных.

Антикризисное управление состоит из нескольких этапов, которые могут быть охарактеризованы как:

–анализ качества финансово состояния предприятия–этап выявления причин кризиса;

–финансовая стабилизация несостоятельности предприятия–этап ужесточенной финансовой политики предприятия для поиска выхода из сложившейся ситуации;

– анализ возможностей финансового оздоровления предприятия–этап поиска альтернатив, их технико-экономическое обоснование, выбор наилучшего способа вывода предприятия из кризиса;

– разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса–этап реализации мероприятий по подготовке предприятия к финансовому оздоровлению;

– вывод предприятия из кризисного состояния –этап улучшения качества финансового состояния и доведения предприятия до состоятельности.

Для вывода предприятия из кризисного состояния следует осуществить одну из несколько инвестиционных программ, которые могут быть связаны со следующими антикризисными мероприятиями:

1. Перепрофильное производство;
2. закрытие нерентабельных производств и создание новых;
3. реорганизация производств;
4. пополнение оборотные средств.

Инвестиционная программа несостоятельности предприятия имеет определенные особенности именно в силу несостоятельности инвестора. Поэтому одним из важнейших видов деятельности в данном направлении является поиск и привлечение финансирования под разрабатываемые инвестиционные программы.

Таким образом, экономическая ситуация такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны.

Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятием осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ УФА»

2.1. Характеристика деятельности предприятия ОАО «Газпром газораспределение Уфа»

Предприятие «Газпром газораспределение Уфа» является филиалом акционерного общества открытого типа «Газпром газораспределение Уфа». Филиал является обособленным подразделением Общества.

Для выполнения своих задач и задач Общества Филиал осуществляет финансово – хозяйственную деятельность в пределах и на условиях, определенных ему Обществом. Производственная деятельность Филиала планируется и учитывается в составе Общества. Общество предоставляет Филиалу оперативную самостоятельность в процессе выполнения закрепленных за ним функций. Итоги деятельности Филиала отражаются в балансе, в отчете о прибылях и убытках, а также годовом отчете Общества. Хозяйственный год Филиала совпадает с хозяйственным годом Общества.

Филиал осуществляет от имени Общества права и обязанности налогоплательщика в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации, производит уплату налогов и сборов со своего расчетного счета.

Руководство деятельностью Филиала осуществляет директор, назначаемый Генеральным директором Общества, и действует на основании доверенности выдаваемой Обществом. Главного инженера Филиала, главного бухгалтера, заместителей директора Филиала назначает на должность и увольняет с должности генеральный директор Общества, по предоставлению директора Филиала.

Бухгалтерский учет в ОАО «Газпром газораспределение Уфа» организован в двух уровневой форме: осуществляется бухгалтерией Общества и бухгалтериями филиалов.

Филиалы Общества выделены на отдельный баланс и осуществляют свою деятельность в соответствии с Положениями о филиалах.

В филиалах созданы отделы по бухгалтерскому учету, ведущие законченный цикл учетных работ до составления баланса филиала. Филиалы ежеквартально представляют в бухгалтерию Общества бухгалтерскую отчетность в составе и в соответствии с общими требованиями к ней, установленными Положением по бухгалтерскому учету ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденным приказом Министерства финансов РФ от 06.07.99г. № 43н, по формам, прилагаемым к Учетной политике.

Бухгалтерский учет ведется автоматизированным способом с применением программного комплекса «1С: Бухгалтерия 8.2».

Организационная структура предприятия представлена в приложении.

В целом можно отметить, что организационная структура имеет ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководством и специалистами, быстрота реакции на прямые указания руководства за конечные результаты деятельности ОАО «Газпром газораспределение Уфа»

Управление персоналом представлено линейной структурой, в виде принципа единства и преимущественно функциональной структуры в виде специализации управления.

Каждая структура наделена определенными функциональными обязанностями.

Основной целью Общества является надежное и безаварийное газоснабжение потребителей и получение прибыли, обеспечение устойчивого и эффективного экономического благосостояния Общества, создание здоровых и безопасных условий труда и социальную защиту работников Общества.

На обслуживании находятся в целом по филиалу:

газопроводов - 1848,7 км,

квартир - 41446,

ГРП, ГРУ и ШП - 264,

средств электрохимической защиты – 496,

объем реализации сетевого газа - 180,3 млн. куб.м в 2013г,

сжиженного газа – 1055,1 т,

стоимость основных средств – 121 258 тыс.руб.

Основными видами деятельности ОАО «Газпром газораспределение Уфа» следующие:

– бесперебойная поставка газа потребителям в соответствии с договорами и оперативное управление газораспределительными системами;

– реализация сетевого газа потребителям Республики Башкортостан;

– хранение, транспортировка и реализация сжиженного газа потребителям, включая заправку автотранспорта;

– транспортировка сетевого газа потребителям по газопроводам, принадлежащим Обществу;

– также другие виды деятельности согласно уставу Общества.

Руководство и аппарат при руководстве

Начальник филиала ОАО «Газпром»

Главный инженер

Служба защиты и коррозии

Зам. главного инженера по охране труда и ТБ

Учебно-контрольная группа

Служба энерготоплеводоснабжения

Группа по техническому обслуживанию и ремонту

Инженер по охране труда и промышленной безопасности 2 категории

Линейно-эксплуатационная служба

Служба связи

Инженер по охране окружающей среды 1 категории

Служба ремонтно-строительных работ и МТС

Служба пожарной охраны

Газокомпрессорная служба

Автотранспортное хозяйство

Прочий персонал

Служба по эксплуатации РГС

Химическая лаборатория

Рисунок 1–Организационная структура управления предприятием ОАО «Газпром газораспределение Уфа»

2.2. Анализ финансово – экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Газпром газораспределение Уфа»

Проведем анализ структуры прибыли по доходам от обычных видов деятельности и прочих поступлений в ОАО «Газпром газораспределение Уфа» в динамике с 2013-2015 гг.

Таблица 2– Динамика финансовых результатов ОАО «Газпром газораспределение Уфа» в динамике с 2013-2015 гг.

Рисунок 2–Анализ чистой прибыли и выручки от продажи ОАО «Газпром газораспределение Уфа» в динамике с 2013-2015 гг.

Исходя из полученных данных, следует отметить улучшения положения предприятия в 2015 году.

Об этом свидетельствует снижение показателей: выручка на 21,1 %, прочие доходы на 58,3%., а также увеличение затрат: прочие расходы на 151,0%, повышение текущего налога на прибыль на 100,9 %. Это связано прежде всего на наш взгляд с активно растущей конкуренцией на рынке.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, его доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике в ценообразовании.

Далее рассчитываются следующие показатели рентабельности:

1. Рентабельность продаж

Rп =х 100%;

Где ,

Rп – рентабельность продаж,

Пп- прибыль от продаж,

В – выручка от реализации

R₂₀₁₃=х 100%=0,02,

R₂₀₁₄=х 100%=0,03,

R₂₀₁₅=х 100%=0,08

1. Рентабельность продукции

ROM = *100 %

Где,

ROM – рентабельность продукции

ЧП –чистая прибыль,

С – себестоимость

R₂₀₁₃=х 100%=0,004,

R₂₀₁₄=х 100%=0,001,

R₂₀₁₅=х 100%=0,01

1. Рентабельность активов

ROA = х 100%

Где,

ROA – рентабельность активов

ЧП- чистая прибыль

А- активы

R₂₀₁₃=х 100%=0,004,

R₂₀₁₄=х 100%=0,03,