Файл: Мотивация в управлении на примере организации.pdf

К фондам обращения относятся:

• средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но не оплаченные;
• средства в расчетах;
• денежные средства в кассе и на счетах.

Фондоемкость (или фондоотдача)

Фондоотдача показывает, какой объем продукции приходится на единицу основных средств, и в зависимости от этого определяется степень их использования или эффективность.

Фондоотдача рассчитывается по формуле:

ФО = ОП/Сред.стоимость ОС,

где ОП – объем производства (продаж);

Сред.стоимость ОС – средняя стоимость основных средств.

Фондоемкость - это величина стоимости основных средств (фондов) производства в перерасчете на каждый рубль произведенной товарной продукции.

Для определения фондоемкости используется формула расчета:

Фе = Со/П,

где Фе -фондоемкость произведенной продукции,

Со - величина стоимости основных средств производства;

П - объем произведенной товарной продукции.

Окупаемость капитальных вложений

СО = КВ / ЧП,

где:

СО - срок окупаемости в годах;

КВ - капитальные вложения;

ЧП - годовая чистая прибыль.

Производительность трудахарактеризует результативность трудозатрат в единицу времени.

где Qвп – объем продукции;

Чраб – численных рабочих.

Можно оценивать как эффективность деятельности аппарата управления данной организации в целом, так и эффективность отдельных управленческих решений, также объемные и удельные качественные показатели. Здесь эффективность организационно-технических мероприятий, осуществленных в соответствии с принятым управленческим решением, выражается путем соизмерения затрат по этим мероприятиям и результатов, полученных вследствие их проведения.

При оценке эффективности управленческих мероприятий может быть использовано понятие совокупного экономического эффекта, поскольку в составе полученных результатов имеется определенный трудовой вклад членов коллектива организации, имеющих различные профессии.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает:

- исследование изменений каждого слагаемого прибыли за текущий анализируемый период;

- исследование структуры соответствующих показателей и их изменений.

Таблица 1– Анализ прибыли за 2014-2016гг.

Сравнивая 2016 год с 2014 анализ прибыли показал:

- выручка от реализации за 2 года увеличилась на 1 136 759 тыс. руб. или в 1,5 раза;

- себестоимость реализованной продукции увеличилась на 923 206 тыс. руб. или в 1,4 раза;

- валовая прибыль увеличилась на 213 553 тыс. руб. или в 1,6 раза.

- коммерческие расходы увеличились на 139 043 тыс. руб. или в 1 раз.

- управленческие расходы увеличились на 476 601 тыс. руб.

- прибыль от реализации увеличилась 168 623 тыс. руб.

- снизились прочие доходы предприятия на 594 500 тыс. руб. или на 0,26%.

- снизились прочие расходы на 412 189 тыс. руб. или на 0,22 %.

- в 2014 г. чистая прибыль предприятия составляла -414 918 тыс. руб. В 2016 г. чистая прибыль была в сумме -251 801 тыс. руб.

Если сравнивать 2016 год с 2014, то на предприятии наблюдается повышающая динамика основных показателей. Выручка от продаж товаров, продукции, работы, услуг, стоимости, акцизов и аналогичных обязательств в 2016 году по сравнению с 2014увеличилась на 1 136 759 руб., тем самым принося прибыль в организацию и увеличению чистой прибыли организации, что составило на 419 624 руб. больше, чем в предыдущем году; себестоимость продукцииза 2016 год увеличилась на 923 206 руб. за счет небольшого увеличения затрат на запасы. Валовая продукция увеличилась, на 213 553 руб., что эффективно для предприятия. За счет экономических скачков важных факторов предприятия, прибыль в 2016 по сравнению с предшествующим, произвела прирост в положительную сторону. Если рассматривать итоговый результат за 3 года, то в 2016 году по сравнению с 2014 годом, наблюдается значительное изменение повышения прибыли и вложенных не малых резервов.

Нормальное значение рентабельности продаж определяется отраслевыми и прочими особенностями работы организации. При одинаковой финансовой эффективности, для организаций с длительным циклом производства, рентабельность продаж будет выше, для "высокооборотных" видов деятельности – ниже. Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия.

В таблице 2отражаются показатели рентабельности деятельности предприятия за 2014-2016гг.

Таблица 2.2 - Рентабельность предприятия ООО СП «Барзасское товарищество» за 2014-2016гг.

Рассматривая данные результаты рентабельности предприятия замечается тенденция, что в 2016 году, несмотря на увеличение выручки за предыдущие года, рентабельность продаж упала на 1% за счет снижения собственного капитала, который составил -247 095 руб. по сравнению с 2014 годом. Также видно то, что в 2016 году прибыль от продаж и составила на -4935 руб., что не совсем эффективно для предприятия.

2.3 Анализ кадров на предприятии ООО СП «Барзасское товарищество»

Так как ООО СП «Барзасское товарищество» - успешно функционирующее и постоянно развивающееся предприятие, работает с высокой степенью рентабельности, то управленческие решения в большей части направлены на модернизацию и техническое вооружение. Поэтому рассмотрим более подробно кадровую политику предприятия.

На 01.01.2017 года в «Барзасском товариществе» трудятся 1160 человек. Ввод в строй второй очереди фабрики даст Кузбассу еще 133 рабочих места, что очень важно и для Березовского, так как местные жители - большинство работников предприятия.

Основными ресурсами, без которых невозможна деятельность любого предприятия являются трудовые. Поэтому важно проанализировать их состояние и структуру, а также эффективность использования. Для анализа используем данные официальной отчетности ООО СП «Барзасское товарищество» за 2016 год.

По состоянию на конец 2016 года численность персонала ООО СП «Барзасское товарищество» составляет всего – 35 человек.

Структура персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по возрасту представлена на рис.3.

Рисунок 3- Структура персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по возрасту на конец 2016 года

Структура персонала по возрасту показывает, что в составе трудового коллектива наибольшая доля принадлежит работникам в возрасте от 30 до 40 лет. Необходимо отметить, что около 60,0% приходится на персонал старше 30 лет (75%). На долю работников в возрасте до 30 лет приходится всего 25%.

Структура персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по уровню образования представлена на рис. 4.

Рисунок 4 - Структура персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по уровню образования на конец 2016 года

В ООО СП «Барзасское товарищество» около половины сотрудников имеют средне-специальное образование (42,31%), высшее образование имеют только 23,08% и это понятно, так как в учреждение основная доля приходится на работников производства (основной персонал).

Характеристика персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по стажу представлена на рис. 5.

Рисунок 5 - Характеристика персонала ООО СП «Барзасское товарищество» по стажу на конец 2016 года

Наибольшую долю в структуре персонала имеют работники со стажем от 15 до 25 лет (30,77%). Общая доля работников со стажем старше 15 лет составляет – 51,92%.

Движение персонала ООО СП «Барзасское товарищество» за 2016 г. представлено в табл. 2.3.

Таблица 3 – Движение персонала ООО СП «Барзасское товарищество»» за 2016 год

Анализ показывает, что, несмотря на значительный рост общего количества сотрудников, количество увольнений даже в абсолютных величинах значительно снизилось. В 2015 г. большой процент увольняемых приходился на вновь принятых сотрудников, проработавших 1-2 месяца и до полугода. В 2016 году эти цифры очень сильно сократились благодаря более тщательной работе по адаптации новичков на новом рабочем месте.

Принято в ООО СП «Барзасское товарищество» за период с 01.01.2016 года по 31.12.2016 года 25 человек. Среди принятых сотрудников 15 мужчин, и 10 женщин, средний возраст которых составляет 35 лет. Касаемо образования, у всех принятых сотрудников это среднее профессиональное. Все сотрудники приняты на основные рабочие специальности.

В ООО СП «Барзасское товарищество» за 12 месяцев 2016 года было уволено 29 человек, из них по собственному желанию 28 человек и 1 человек ушел на пенсию по возрасту. Увольнение на пенсию по возрасту не значительно влияет на рост коэффициента текучести кадров.

Высокая текучесть кадров в организации способствует ухудшению эффективности деятельности организации по многим показателям. Прежде всего, это связано с упущенной прибылью из-за медленного вхождения в курс дела «новичков», снижение эффективности труда. Высококвалифицированные специалисты вынуждены тратить время на обучение новых сотрудников. Результатом этого является существенное снижение мотивации персонала и, как следствие, увеличение уровня текучести кадров в ООО «Атргупп».

Для удержания сотрудников огромное внимание уделяется укреплению трудовой дисциплины, а также в связи с вышеперечисленным, специалисты Отдела кадров ООО СП «Барзасское товарищество» считают необходимым учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу персонала:

• возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до 25 лет);
• квалификация сотрудника (работники высокой квалификации часто меняют работу, так как не удовлетворены зарплатой);
• место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше риск его ухода);
• стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации).

Увольняющиеся сотрудники в качестве существенных причин увольнения выделяют следующие причины:

1. неконкурентоспособные ставки оплаты;
2. условия труда;
3. проблемы с проездом до места работы;
4. отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста и т.д.

Текучесть кадров ООО СП «Барзасское товарищество» сказывается на эффективности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать. Текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.

3. Анализ и разработка мероприятий по повышению мотивации труда на примере ООО СП «Барзасское товарищество»

3.1 Анализ степени удовлетворенности труда сотрудников ООО СП «Барзасское товарищество»

В управлении персоналом в ООО СП «Барзасское товарищество» в настоящее время уже применяют следующие программы мотвации персонала (табл.4).

Таблица 4 – Программы мотивации персонала ООО СП «Барзасское товарищество»

Содержание