Файл: Управление запасами (Понятие, сущность товарных запасов).pdf

Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, представляемых учредителям, кредиторам и в средства массовой информации, несет Генеральный директор.

Прибыль, остающаяся у Общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное распоряжение и используется Обществом самостоятельно.

Правовое регулирование деятельности внутренних подразделений ООО «ИСТР-НН» осуществляется на основе:

1. Приказов:

• О вступлении в должность;
• О профессиональном обучении работников предприятия;
• О применении дисциплинарного взыскания;
• О работе центрального офиса и магазинов;
• Об установлении единого формата бейджа сотрудника компании;
• О направлении в командировку;
• Об исполнении обязанностей.

2. Положений:

• О порядке оформления командировок в пределах РФ, отчетов об использовании денежных средств; порядке проезда и проживания;
• О персональных данных работника.

3. Правил внутреннего трудового распорядка.

4. Должностных инструкций и др.

ООО «ИСТР - НН» входит в систему магазинов SPAR/

Сегодня SPAR International - это около 13 000 магазинов в 33-х странах на 4-х континентах, в которых около 200 000 сотрудников обеспечивают передовой сервис половине населения Земли ежегодно (ежедневно более 10 миллионов). Товарооборот компании в 2014 году вырос более чем на 1285 млн., что представляет собой рост на 4,5% и составил 29781 млн.

Франчайзинг SPAR- это бизнес-система, позволяющая развивать прибыльный бизнес на основе готовых технологий при помощи квалифицированных специалистов.

Франчайзинговое направление деятельности компании объединяет под торговой маркой SPAR все большее число партнеров. На данном этапе успешно работают 83 супермаркета. Сегодня «СПАР Миддл Волга» является второй по количеству супермаркетов и третьей по товарообороту розничной сетью в Нижегородской области. Компания динамично развивается и имеет огромные перспективы в будущем. Знакомый покупателю брэнд, общее рекламное оформление, схожий ассортимент, единые стандарты обслуживания: всё это способствует формированию лояльности покупателей, делает привычными и приятными покупки в магазинах сети.

К преимуществам партнеров SPAR относятся:

- успешный опыт адаптации международного бренда к специфике российского рынка;

- возможность работать под широко известным именем и быть частью крупнейшей мировой розничной сети;

- апробированная стратегия маркетинговой политики и ценообразования, эффективный и яркий фирменный стиль;

- доступ к современным технологиям розничной торговли: автозаказ, автоприемка, электронный документооборот и прочие эффективные методы снижения затрат и повышения торгового сервиса;

- поддержка в текущей работе;

- снижение риска инвестиций и использование опыта международной компании;

- резкое сокращение числа поставщиков и документооборота;

- поставки товаров по конкурентным ценам и тщательно подобранный ассортимент;

- снижение входных цен, получение премий от поставщиков;

- оптимальные ассортиментные матрицы, увеличение товарооборота;

- общественное признание и обмен опытом внутри сообщества франчайзи;

- товары собственной торговой марки (Private Label);

- проверенные принципы работы с персоналом;

- единый маркетинг: листовки, газеты, акции, анализ конъюнктуры цен, программа лояльности;

Франчайзинговый пакет включает:

- дизайн-проект и технологии работы магазина;

- программу обучения персонала с учетом соблюдения международных стандартов обучения компании SPAR, стажировку в действующих супермаркетах;

- корпоративные договоры поставки;

- систему формирования ассортиментной матрицы, технологию поставок товара;

- консалтинговые и информационные услуги;

- единую маркетинговую и сбытовую политику сети, промо-акции, TV и радио рекламу;

- возможность участия во всех конференциях, выездных семинарах и программах обучения, организованных компанией SPAR в мире;

- содействие при открытии магазинов самообслуживания;

Структура управления ООО «ИСТР-НН» построена по линейно-функциональному принципу. Укрупнено основные ее звенья представлены на рис.1.

Генеральный директор

Финансовый директор

Коммерческий директор

Исполнительный директор

Зам. директора по общим вопросам

Зам. директора по производственным вопросам

Отдел маркетинга, рекламы и PR

Административно-хозяйственный отдел

Бухгалтерия

Отдел инноваций

Отдел по управлению персоналом

Отдел закупок

Произв. площади

Служба безопасности

Отдел по продажам

IT-служба

Отдел логистики

Склад

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «ИСТР-НН»

В данной структуре воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

- слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между подразделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

- сосредоточение на верхнем уровне управления не только стратегических, но и оперативных задач.

Каждый сотрудник ООО «ИСТР-НН»:

- вносит персональный вклад в общую работу, несет ответственность за ее результат, воспринимаемый как личную победу;

- находится там, где его работа приносит максимальный эффект;

- имеет право на карьерный рост в зависимости от индивидуальных способностей и собственного вклада в общее дело.

Основные показатели результатов производственно-коммерческой деятельности ООО «ИСТР-НН» за 2015гг. рассчитаны на основании данных финансовой отчетности предприятия и представлены в табл.2.

Таблица 2 – Динамика и структура имущества ООО «ИСТР-НН» и источников его формирования в 2015г.

Сумма имущества предприятия выросла за год на 17006 тыс. руб. (темп роста – 142,30%). Данное изменение обусловлено ростом как внеоборотных (на 1346 тыс. руб., темп роста – 182,17%), так и оборотных активов предприятия на 15660 тыс. руб. (темп роста – 140,61%).

Удельный вес внеоборотных активов в итоге баланса увеличился на 1,14% за счет такого же снижения удельного веса оборотных активов.

Общее изменение пассивов предприятия соответствует росту итога активов и составляет 17006 тыс. руб. Пассивы предприятия состоят из двух больших групп: собственные и заемные средства; в течение анализируемого периода оба вида средств возрастают (соответственно – на 6376 тыс. руб. и 10630 тыс. руб.), причем собственные средства растут более активно (темпы роста – 937,84% и 126,95% соответственно).

Динамика финансовых результатов деятельности ООО «ИСТР-НН» представлена в табл.3.

Таблица 3 – Анализ основных финансовых показателей ООО «ИСТР-НН» за 2014-2015гг.

Выручка ООО «ИСТР-НН» в 2015г. составила 592590 тыс. руб., что на 409170 тыс. руб. больше, чем в 2014г. (темп роста данного показателя составляет 323,08%).

Себестоимость проданных товаров в отчетном (2015г.) равна 565865 тыс. руб., удельный вес данного показателя в выручке увеличился на 0,94%.

Валовая прибыль ООО «ИСТР-НН» (т.е. прибыль от основного вида деятельности предприятия – перепродажи товаров) составляет 26725 тыс. руб. (темп роста по сравнению с 2014г. – 267,46%).

Сравнительная структура выручки ООО «ИСТР-НН» приведена на рис. 2.

Проведем факторный анализ изменения валовой прибыли в зависимости от выручки и удельного веса валовой прибыли в выручке.

Факторная модель имеет вид:

ВП = В * У_ВП

где В – выручка от продаж товаров (реализации услуг);

У_ВП – удельный вес валовой прибыли в выручке предприятия.

Рисунок 2 - Структура выручки ООО «ИСТР-НН» в 2014-2015гг.

Изменение валовой прибыли за счет изменения выручки:

∆ВП(В) = (В₂₀₁₅ – В₂₀₁₄) * У_ВП2014 = (592590 – 183420) * 0,0544 = 22258 тыс. руб.

Изменение валовой прибыли за счет изменения её удельного веса в выручке:

∆ВП(У_ВП) = (У_ВП2015 – У_ВП2014)*В₂₀₁₅=(0,0451 – 0,0544) * 592590 = -5525 тыс. руб.

Совокупное влияние факторов:

∆ВП = ∆ВП(В) + ∆ВП(У_ВП) = 22258 + (-5525) = 16733 тыс. руб.

Проверка:

∆ВП = ВП₂₀₁₅ – ВП₂₀₁₄ = 26725 – 9992 = 16733 тыс. руб.

Рост валовой прибыли за анализируемый период составил 16733 тыс. руб. Увеличение выручки от продаж товаров на 409170 тыс. руб. привело к росту валовой прибыли на 22258 тыс. руб. Снижение удельного веса (с 5,45% до 4,51%) валовой прибыли в выручке (т.е. рост удельного веса себестоимости реализованных товаров (услуг) в выручке) привело к снижению валовой прибыли на 5525 тыс. руб.

В заключение данного раздела работы остается добавить, что чистая прибыль ООО «ИСТР-НН» возросла по сравнению с прошлым аналогичным периодом (2014г.) на 6195 тыс. руб.; её удельный вес в выручке предприятия увеличился на 0,8%. Именно за счет роста данного показателя и наблюдается общее увеличение собственных средств предприятия, что является для ООО «ИСТР-НН» в целом благоприятной тенденцией.

2.2 Анализ управления запасами